Análise macroambiental para um planejamento turístico sustentável: o caso de cabedelo, pb

ANÁLISE MACROAMBIENTAL PARA UM PLANEJAMENTO TURÍSTICO SUSTENTÁVEL: O CASO DE CABEDELO, PB Vera Lúcia de Almeida Simões 1 Introdução A atividade turística vem crescendo em todo mundo. Com isso, os incentivos em âmbito nacional para o turismo interno têm provocado um repensar em algumas localidades turísticas. Segundo Rose (2002, p. 41): Algumas localidades estão se conscientizando e descobrindo que possuir um ou mais atrativos, de ordem natural somente, não é suficiente para manter a competitividade com outros pólos de atração. Os investimentos, muitas vezes grandiosos, são necessários para criar infra-estrutura adequada e atrair investimentos privados e serviços especializados. Percebemos com isto que se faz necessário um posicionamento do que se pretende alcançar e quais os objetivos de toda comunidade a longo prazo, para poder partir para a realização dos mesmos. Para Rose (2002, p. 41), “é imprescindível, inicialmente, dotar a localidade de uma infra-estrutura básica satisfatória e buscar a conscientização da coletividade”. Entendemos com isto que ouvir a comunidade é uma maneira simples de buscar o comprometimento e a colaboração de todos. O planejamento de espaços urbanos permite uma melhor qualidade de vida para a população e certamente propicia uma imagem favorável ao turista que, em geral, se desloca a fim de “consumir” o turismo. O planejamento de espaços turísticos, por meio da alocação de equipamentos diversos, garantirá uma permanência mais longa do…

Oportunidades e Ameaças – Via análise das Forças Macroambientais e Setoriais. Embora as forças Macroambientais não sejam dominadas pela empresa, as mesmas são afetadas por elas. Mudanças externas que influenciam direta e indiretamente as organizações, algumas vezes podem ser previstas, por especialistas, ou mesmo por suposições, e a direção empresarial deve estar atenta a isso, e possuir estratégias e planejamento, caso ocorra o suposto; já que a análise ambiental deve ser…

administração estratégica envolve três níveis de análise: o macroambiente da empresa, o setor em que ela opera e a empresa em si. Esses níveis estão representados na Figura 2.1. Este capítulo trata dos dois primeiros níveis - o macroambiente e o setor em que a empresa opera. Toda empresa existe dentro de uma complexa rede de forças ambientais. Todas as empresas são afetadas por tendências e sistemas político-legais, econômicos, tecnológicos e sociais. Juntos, esses elementos formam o…

A análise PEST é um acrónimo de análise Política, Económica, Social e Tecnológica" e consiste num enquadramento de fatores macroambientais usados como uma ferramenta na gestão estratégica de empresas. Alguns analistas adicionaram o fator Legal e reordenaram a sigla mnemónica para SLEPT;1 E, ao inserir o fator Environmental (Ambiental) expande-se para PESTEL ou PESTLE, que é frequentemente usado no Reino Unido.2 Em Portugal, falamos de análise PESTAL, ao atualizar a análise PEST com os…

A) Forças que compoem forcas macroambientais Sócio cultural : Analise de tendência relativas a crenças religião, os movimentos na sociedade que acontecem em termos de crenças, valores, normas e costumes dos indivíduos devem ser o foco das atenções. Alta persistência dos valores culturais centrais: em que acreditamos? Religião? Família? Existência de subculturas: grupos sociais Mudanças nos valores culturas secundários: modismos, heróis. Ambiente tecnológico: Aceleração na velocidade da…

com base em suas experiências profissionais e pessoais, de aplicação prática das ferramentas de análise estratégica. Nesta primeira etapa, você deverá: 1. Definir o cenário ambiental e o contexto geral de negócios no qual a organização descrita no caso se situa. Utilizarei a empresa Spread que atua no mercado de Tecnologia da Informação e Comunicação a 30 anos. Ela possui 12 filiais pelo Brasil, nas cidades São Paulo, Belo Horizonte, Brasília e Rio de Janeiro e 2500 colaboradores…

Análise PEST A análise PEST é um acrónimo de análise Política, Económica, Social e Tecnológica" e consiste num enquadramento de fatores macroambientais usados como uma ferramenta na gestão estratégica de empresas. Alguns analistas adicionaram o fator Legal e reordenaram a sigla mnemónica para SLEPT;1 E, ao inserir o fator Environmental (Ambiental) expande-se para PESTEL ou PESTLE, que é frequentemente usado no Reino Unido.2 Em Portugal, falamos de análise PESTAL, ao atualizar a análise…

1. A) Descreva as forças que compõem o macroambiente. As forças macroambientais são compostas pelas variáveis sociais, econômicas, político-legais, tecnológicas. Elas interferem na estratégia da organização, podendo apresentar uma oportunidade ou ameaça. As forças sociais são formadas por instituições que afetam os valores, os costumes, os mitos e crenças, as ideologias, as tradições. Com isso produtos e serviços são elaborados para atender as necessidades e os novos estilos de vida.…

acompanhar e gerenciar os passos de implementação.” (COSTA, 2012, p. 51) “O processo de administração estratégica é um conjunto seqüencial de análises e escolhas que podem aumentar a probabilidade de que uma empresa escolherá uma boa estratégia, isto é, uma estratégia que gere vantagens competitivas. ” (BARNEY;HERTERLY, 2007, p. 5) Administração (ou gestão) estratégica é um processo de gestão do relacionamento da empresa ou organização com o ambiente em que se insere. Inclui o…

Talita Rosico Porfírio RELATÓRIO DE ANÁLISE MACRO AMBIENTAL DE CONCESSIONÁRIAS DE VEÍCULOS AUTOMOTORES Poços de Caldas 2014 Camila Custódio Abrão Diziane Tainara Cardoso Felipe de Jesus Reis Correa Raphaela Angela Calado Talita Rosico Porfírio RELATÓRIO DE ANÁLISE MACRO AMBIENTAL DE CONCESSIONÁRIAS DE VEÍCULOS AUTOMOTORES Relatório de Análise Macroambiental sobre o segmento de concessionárias no Município de Poços de Caldas do terceiro período do Curso de…