Análise Do Microambiente Do Empreendimento

..04 3. ANÁLISE SITUACIONAL.........................................................................................05 3.1- Análise do ambiente........................................................................................05 3.2 – Ambiente Externo...........................................................................................06 3.3 – Ambiente Interno............................................................................................06 4. ANÁLISE DA DEMANDA.

para a racionalização do trabalho dos operários, estendendo-se no segundo período à definição de princípios de Administração aplicáveis a todas as situações da empresa. Assim, buscamos entender organização racional do trabalho que se fundamenta na análise do trabalho operário, no estudo dos tempos e movimentos, na fragmentação e descentralização das tarefas e na especialização do trabalhador. Os resultados seriam a eliminação do desperdício, da ociosidade operária e a redução dos custos…

produto junto à mídia local e conhecer seus principais concorrentes e qual a fatia de cada um no mercado local e regional. Outra parte de suma importância é a segmentação de mercado que a empresa atua, que são o mercado de consumo e industrial. Para análise deste item é muito importante o posicionamento da empresa no mercado, os benefícios do produto e as maneiras financeiras de que os produtores têm de adquirir o produto. INTRODUÇÃO A realização deste trabalho do componente…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 4. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 5. O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 10 6. ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 13 7. ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 17 8. ANÁLISE DO AMBIENTE 17 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 18 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 21 8.3 AMBIENTE INTERNO 21 9. ANÁLISE SWOT / FOFA 23 10. MATRIZ BCG (BOSTON GROUP CONSULTING) 24 11. ESTABELECIMENTO DA DIRETRIZ ORGANIZACIONAL 25 11.1 MISSÃO…

pois dessa forma conseguem atingir seus objetivos de lucro, desenvolvimento e crescimento á longo prazo, entre outros. Segundo Assef (1997), essa política de preços deve ser perfeitamente identificada com o mercado de atuação, devendo contemplar a análise dos custos gerais da empresa, seu equilíbrio operacional e o retorno desejado pelos acionistas. A política de formação de preços praticada pela empresa deve observar a lucratividade proporcionada por seus produtos e, principalmente, a…

elementos de saída, acrescentando um valor agregado. Este estudo visa analisar um problema pontual numa organização, estratificando em etapas de identificação das causas raízes e meios utilizados para solucioná-lo, com foco em melhoria contínua e análise de processos. O Objetivo é demonstrar os benefícios que as ferramentas da qualidade, como o ciclo PDCA e o Diagrama de Causa e efeito (Ishikawa) trazem para a empresa, refletindo nos resultados, eficiência e auxiliando no alcance das…

empresa conta com um grande volume de vendas, tanto na loja, em pequena escala para consumidor final, quanto em grande escala para revenda, sendo que o armazenamento da matéria prima, assim como os produtos, é feito na própria fábrica. ANÁLISE MICROAMBIENTE O microambiente é formado pelo conjunto de variáveis internas a empresa, ou seja, são os fatores aos quais ela possui influencia e que afetam diretamente a sua capacidade de atendimento. O sucesso desse ambiente depende de uma série…

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL – ANALISE ATRAVÉS DO EVA RESUMO O diagnóstico empresarial é um instrumento de apoio à tomada de decisões. Neste estudo o foco é apresentar um roteiro para avaliação da situação financeira da Empresa, utilizando os principais modelos: a análise tradicional, a análise dinâmica e o EVA. a metodologia de estudo e caso foi aplicada para a análise da Empresa MERCANTE Ltda., com base nos demonstrativos financeiros dos períodos de 1998 a 2000 . Palavras-chave:…

os riscos nas tomadas de decisões. Irá conceituar todos os itens necessários e importantes para a construção do plano de negócio e a melhor maneira de apresentar o projeto na forma escrita e na linguagem da apresentação. Palavras-chave: Análise de viabilidade; Investimento; Oportunidades, Plano de negócio; Riscos. SUMÁRIO INTRODUÇÃO ......................................................................................

inserida, nenhuma organização está isolada. A empresa ao elaborar seu plano o faz de acordo com o ambiente, que está dividido em macroambiente e microambiente. Macroambiente: é um amplo sistema que envolve as organizações abrangendo os aspectos demográficos, científicos, tecnológicos, ecológicos, físicos, políticos, econômicos, sociais e culturais. Microambiente: corresponde a sistemas próximos à empresa e que interagem com ela de maneira forte e permanente. Abrangendo os…