Análise Da Toyota Como Uma Aplicação Das Teorias Clássicas Da Administração

Teorias da Administração Prof.ª Giselle Pavanelli Giselle Pavanelli TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO Educação a Distância SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 1 AS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO 13 1.1 A ÊNFASE NAS TAREFAS 15 1.2 A ÊNFASE NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 15 1.2.1 Teoria Anatomista e Fisiologista 16 1.2.2 Teoria Burocrática 16 1.2.3 Teoria Estruturalista 18 1.2.4 Teoria Neoclássica da Administração 18 1.3 A ÊNFASE NAS PESSOAS 19 1.3.1 Teoria Humanística ou das Relações Humanas 19 1.3.2…

Caso TOYOTA Fonte: EXAME, disponível em: http://portalexame.abril.com.br/revista/exame/edicoes/0892/negocios/m0128084.html O sucesso estrondoso da montadora japonesa Toyota, nova líder mundial de um setor cuja história se confunde com a do próprio capitalismo, serve para embaralhar tais convicções – e para lembrar que não há, afinal, um único modelo de corporação moderna. A Toyota faz quase o oposto de tudo que se preconizou como elementos indispensáveis aos novos tempos. Em vez de premiar o

TEORIA DOS SISTEMAS Teoria dos Sistemas • LUDWIG VON BERTALANFFY - Teoria Geral dos Sistemas • Baseia-se na compreensão da dependência recíproca de todas as disciplinas e da necessidade de sua integração. Teoria dos Sistemas ABORDAGEM CLÁSSICA ABORDAGEM SISTÊMICA • REDUCIONISMO • EXPANSIONISMO • PENSAMENTO ANALÍTICO • PENSAMENTO SINTÉTICO • MECANICISMO • TELEOLOGIA Teoria dos Sistemas ABORDAGEM CLÁSSICA ABORDAGEM SISTÊMICA • REDUCIONISMO • Todas as coisas podem ser decompostas •

Resumo e visão geral do Pensamento Administrativo As 10 Escolas da Administração Escolas Idéias centrais Visão da organização Visão do homem Visão critica 1) Administração cientifica Econômicas; produção em série; subordinação funcional. Formal Homem econômico Supervalorização do operário; visão microscópica do homem 2) Normativista Centralização, unidade de comando, normas, divisão do trabalho, economias. Formal Homem econômico Excesso de normas; centralismo…

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Professora Daysi Farias daysigfarias@gmail.com 1 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DA DISCIPLINA 1 - Aplicação da Técnica de Aprendizagem Aprender a Aprender à Disciplina 2. Cenários 3. Perfil 4. Papéis gerenciais 5. Níveis hierárquicos 6. Comportamento Gerencial 7. Enfoque comportamental 8. Eficiência /Eficácia/ Efetividade 9. Enfoque da qualidade 10. Processo Decisório 11. Processo de Planejamento 12. Fundamentos de Marketing 13. Finanças 14.…

ADMINITRAÇÃO CIENTIFICA Taylorismo ou Administração cientifica é o modelo desenvolvido pelo engenheiro norteamericano Frederick Taylor (1856-1915), o pai da administração cientifica e um dos primeiros sistematizadores da disciplina cientifica da Administração de empresas. O Taylorismo caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional. O modelo de Taylor se baseia na aplicação do método cientifico na administração com o objetivo de garantir o…

TEORIA X E Y Em administração, a teoria X e a teoria Y1 são correntes de pensamentos opostas que teorizam as relações entre os colaboradores e o comportamento destes em uma empresa.2 Idealizada por Douglas McGregor na década de 1960 em seu livro The Human Side of Enterprise, é uma das mais conhecidas teorias na área de gestão de recursos humanos. As teorias são:3 Teoria X A teoria X, também chamada de "Hipótese da mediocridade das massas", diz que os funcionários possuem aversão ao trabalho

Aplicação do trabalho padrão do sistema Toyota Application of the work standard of the system Toyota Resumo O Objetivo deste trabalho visa apresentar o trabalho padrão – Sistema Toyota de produção – ele esclarece as qualidades e características dessa ferramenta, suas vantagens, como ela pode ajudar a empresa gerenciar recursos para obtenção de melhores resultados. O pilar dessa filosofia é o trabalho padrão que visa reduzir

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO (TGA) Prof. MSc. ALLAN JASPER R. MENDES e-mail: allan.jasper@gmail.com Funções da Administração  Planejamento - estabelece linhas de ações futuras para a consecução dos objetivos.  Organização - é o processo de combinar os recursos produtivos - pessoal, matéria-prima, equipamentos e capital.  Direção – Liderança - é o processo de transformar os planos em atividades concretas, delegando tarefas, mantendo o nível alto de motivação e…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL E AMPLITUDE DE COMTROLE TOYOTA Tema : Estrutura organizacional, sua amplitude de controle, posição da empresa no mundo globalizado, sistema de produção Toyota. Objetivo : Estudar sua estrutura analisando sua forma no mercado e suas referências ,avaliando assim novos métodos para serrem implantados para melhor desenvolvimento de projetos.