Análise Da Prática Atual Da Organização

Comente sobre a importância de uma "boa leitura" da organização em processos de mudança. Em qualquer processo de mudança, seja pessoal ou de uma organização, precisamos entender o que será mudado. Para isto temos que entender a situação atual, definir a situação desejada, ou visão, e identificar o gap ou diferença entre essas duas situações. A análise da situação atual pode ser um processo complexo e que requer de grande capacidade de analise e honestidade para enxergar a…

O REFLEXO DA ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO NOS DIAS ATUAIS . Resumo Este artigo é um estudo teórico da Escola da Administração Científica, com o objetivo de averiguar, como podemos utilizar três princípios, aplicados por Frederick Winslow Taylor no século passado, e usufruir nos dias de hoje e com isso descobrir que temos nas organizações procedimentos do século passado. Sabemos que algumas ações foram extintas e essas caso ainda aplicadas

identifi car, analisar e propor melhorias para gestão, utilizando os conhecimentos adquiridos nas disciplinas do módulo. Deverá realizar um diagnóstico organizacional, buscando identifi car possíveis anomalias e práticas diferenciadas de gestão, sugerindo, inclusive, melhorias para as práticas atuais. A base do PIM é a disciplina: Fundamentos da Administração. Esses fundamentos deverão ser aplicados à realidade da empresa, utilizando como ferramentas os conceitos de Comunicação…

Planejamento Estratégico e Empreendedorismo Serra 2014 FACULDADE CAPIXABA DA SERRA – MULTIVIX A IMPORTÂNCIA DA ANÁLISE SWOT, PARA O PLANEJAMENTO ESTRATEGICO NAS ORGANIZAÇÕES Serra 2014 INTRODUÇÃO Este trabalho mostra a importância da análise SWOT ou análise FOFA OU FFOA (forças, fraquezas, oportunidade e ameaças) no planejamento estratégico nas organizações, auxiliando os administradores a tomarem…

JUSTIFICATIVA E RELEVÂNCIA DO ESTUDO 8 2. REFERENCIAL TEÓRICO 9 2.1 DEFINIÇÃO DE PROCESSO 9 2.1.1 ANÁLISE DE UM PROCESSO 10 2.1.2 GESTÃO DE PROCESSOS 11 2.1.3 MAPEAMENTO DE PROCESSOS – FLUXOGRAMA 11 2.1.4 PRINCIPAIS SÍMBOLOS UTILIZADOS EM FLUXOGRAMAS 12 2.1.5 INFORMATIZAÇÃO DOS PROCESSOS DE TRABALHO 13 2.1.6 A QUALIDADE EM PROCESSOS DE TRABALHO 13 2.2.ELIMINAÇÃO DE PERDAS 15 2.3 ANÁLISE DE VALOR OU ENGENHARIA DO VALOR 16 2.4 PROGRAMA 5S 17 2.5 ARRANJO FÍSICO E LEIAUTE 18 2.6…

Estratégico da organização ACET (Associação Comercial e Empresarial de Tauá ) EEEP Monsenhor Odorico de Andrade Curso Técnico em Administração Apresentação do Trabalho : Este trabalho trata-se de um TCC, contendo um Planejamento Estratégicoda organização ACET com o intuito de melhorar seu desempenho na classe comercial da região dos Inhamuns. Detectando as problemáticas existentes na organização, e em seguida elaborando um Plano de Ação. Sendo também projetado para uma análise…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CIÊNCIAS CONTÁBEIS ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Arlete Millani Freitas – RA 386667 Franciele Delmira Leonardi – RA 365770 Katia Coradini – RA 388041 Letícia Alves dos Santos – RA 364986 Patrik Ernani Ferrari da Silva – RA 372058 PROFª. MSC.…

Estratégias em um Novo Paradigma Globalizado Caros amigos, o consenso sobre a necessidade de qualificação nos obriga à análise do orçamento setorial. Ainda assim, existem dúvidas a respeito de como a percepção das dificuldades cumpre um papel essencial na formulação das diretrizes de desenvolvimento para o futuro. Assim mesmo, o julgamento imparcial das eventualidades exige a precisão e a definição do sistema de participação geral. O incentivo ao avanço tecnológico, assim…

O Conhecimento induzido, formal ou explícito está exposto em documentos, manuais, livros, em especial nos programas de treinamento. Em contrapartida, o conhecimento natural, informal é inconsciente, subjetivo, está relacionado às experiências práticas. No âmbito organizacional o grande diferencial em relação ao conhecimento é possibilitar a transferência daquilo que se sabe para outros integrantes da instituição agregando valor e vantagem competitiva no mercado. Esse processo é…

Gestor de Pessoas. 2. Desenvolvimento 2.1 Definições de Gestão de Pessoas É uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. O principal objetivo da gestao de Pessoas é ajudar a organização a atingir suas metas, objetivos e a realizar sua missão. E para que isso ocorra é necessario a maximização da qualidade do trabalho, no…