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função e consequentemente tem mais valores a agregar para a instituição, mas não basta selecionar, é preciso de treinamento e desenvolvimento dos seus potenciais para que sejam melhor aproveitados e que também se insiram na cultura organizacional.(CHIAVENATO, 2008). Para uma melhor compreensão deste tema, este artigo é guiado pela seguinte questão de pesquisa: Como os processos de recrutamento e seleção ocorrem em uma empresa do setor de prestação de serviços de advocacia da grande Porto…

que tornam distinto de todos os outros cargos existentes na organização.” (CHIAVENATO, 2000, p.242). A finalidade da análise de cargos é estudar e determinar todos os requisitos qualitativos, as responsabilidades envolvidas e as condições exigidas pelo cargo, para seu desempenho adequado. É através dessa análise que os cargos serão posteriormente avaliados e devidamente classificados para efeito de comparação. (CHIAVENATO, 2000, p. 305) Atendendo à esta atividade, desenvolve-se na…

visa à divulgação de oferta de oportunidades de emprego ao mercado de recursos humanos (Chiavenato, 2000). Mas, antes da divulgação e antes do recurso ao mercado de trabalho, ou seja, antes de proceder ao recrutamento propriamente dito, é necessário efetuar um planejamento (Rocha, 1996) das “necessidades presentes e futuras de recursos humanos na organização” (Chiavenato, 2000, p.198). Desta forma, Chiavenato (2000) especifica as três fases em que ocorre o planejamento do recrutamento. Fases do

RECRUTAMENTO Segundo Idalberto Chiavenato (1997), o processo de Recrutamento caracteriza-se pelo conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrais candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de informação, por meio do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos as oportunidades de emprego que pretende preencher. Quanto à sua aplicação, Chiavenato (2008) caracteriza tal processo, em três tipos…

importante para ficar limitada apenas a um órgão da empresa. Hoje a gestão de pessoas é uma questão estratégica para as organizações. Essa função de gerir pessoas e competências não pode mais ser centralizada em apenas um departamento. Segundo Chiavenato (1999), a área de Recursos Humanos está deixando de ser prestadora de serviços especializados de recursos humanos, gradativamente vai abandonando as operações burocráticas e se transformando cada vez mais em uma área de assessoria…

e atração de candidatos para uma determinada função (e.g. Câmara, Guerra e Rodrigues, 2003; Caetano e Vala, 2002; Chiavenato, 2000; Rocha, 1997; Marques e Cunha, 1996; Mejia, Balkin e Cardy, 1995), enquanto que a seleção consiste na escolha e tomada de decisão do candidato que ocupará o cargo disponível (e.g. Câmara, Guerra e Rodrigues, 2003; Caetano e Vala, 2002; Chiavenato, 2000; Rocha, 1997; Marques e Cunha, 1996; Mejia, Balkin e Cardy, 1995). O Recrutamento Apesar de…

atração de candidatos para uma determinada função (e.g. Câmara, Guerra e Rodrigues, 2003; Caetano 4 e Vala, 2002; Chiavenato, 2000; Rocha, 1997; Marques e Cunha, 1996; Mejia, Balkin e Cardy, 1995), enquanto que a seleção consiste na escolha e tomada de decisão do candidato que ocupará o cargo disponível (e.g. Câmara, Guerra e Rodrigues, 2003; Caetano e Vala, 2002; Chiavenato, 2000; Rocha, 1997; Marques e Cunha, 1996; Mejia, Balkin e Cardy, 1995). O Recrutamento Apesar de…

resta então saber como foram projetados e desenhados pelos outros órgãos. Em outros termos, é preciso escrever e analisar os cargos para se conhecer o seu conteúdo e especificações, para se poder administrar os recursos humanos neles aplicados. (CHIAVENATO,2004) A descrição e análise de cargo permitem ao final do processo, que se categorize uma ficha completa acerca do cargo que determinada empresa oferece, subsidiando outros procedimentos como: avaliação de desempenho, treinamento,…

procura e atração de candidatos para uma determinada função (e.g. Câmara, Guerra e Rodri­gues, 2003; Cae­tano e Vala, 2002; Chiavenato, 2000; Rocha, 1997; Marques e Cunha, 1996; Mejia, Balkin e Cardy, 1995), enquanto que a seleção consiste na escolha e tomada de decisão do can­didato que ocupará o cargo disponível (e.g. Câmara, Guerra e Rodri­gues, 2003; Caetano e Vala, 2002; Chiavenato, 2000; Rocha, 1997; Marques e Cunha, 1996; Mejia, Balkin e Cardy, 1995). O Recrutamento…

sistema de Administração de Recursos Humanos que tem por finalidade a captação de recursos humanos interna e externamente à organização, objetivando municiar o subsistema de seleção de pessoal no seu atendimento aos clientes internos da empresa. Chiavenato propôs em 1983 que a seleção de Recursos Humanos poderia ser definida singelamente como a escolha do homem certo para o cargo certo, ou mais amplamente entre os candidatos recrutados para um processo seletivo, aqueles mais adequados…