RECRUTAMENTO

RECRUTAMENTO
Segundo Idalberto Chiavenato (1997), o processo de Recrutamento caracteriza-se pelo conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrais candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de informação, por meio do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos as oportunidades de emprego que pretende preencher.
Quanto à sua aplicação, Chiavenato (2008) caracteriza tal processo, em três tipos de Recrutamento
Recrutamento Interno :

Atua sobre os candidatos que estão trabalhando dentro da organização para promovê-los ou transferi-los para outras atividades mais complexas ou mais motivadoras. Exige conhecimento prévio.
Podemos citar algumas vantagens e desvantagens do recrutamento interno:
Vantagens:
Aproveita melhor o potencial humano da organização.
Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários
Menor custo e probabilidade de melhor seleção, pois seus candidatos já são conhecidos.
Desvantagens:
Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas.
Facilita o conservantismo e oferece a rotina atual
Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.

Recrutamento Externo:

Atua sobre os candidatos que estão fora da organização, ou seja, está focado na aquisição de competências externas.
Podemos citar algumas vantagens e desvantagens do recrutamento externo:
Vantagens:
Introduz novos talentos, habilidades e expectativas.
Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e oportunidades.
Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e diretrizes.
Desvantagens:
Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários.
Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos.
É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.
Há várias técnicas de Recrutamento Externo, vejamos algumas:
Anúncios em Jornais e Revistas;
Estes podem ser:
Abertos: Todas as informações