Andre Barcaui

interessante identificar alguns marcos (milestones) de entregas do projeto, facilitando o seu controle e acompanhamento. “Os marcos são atividades especiais constantes do cronograma, com função não de exprimir uma ação e sim um evento pontual no tempo.” (BARCAUI et al., 2006, p. 28). Documentos gerados: • Lista de marcos do projeto: apresenta uma visão dos principais marcos do projeto, demonstrando sob a ótica gerencial o que será realizado no projeto. Veja o modelo sugerido…

exemplos também encontram-se nas referências deste artigo. É obrigatório que a lista esteja ordenada por ordem alfabética e os termos em inglês sejam grafados em itálico. BARCAUI, André. Project Management Office: Um Conceito Dinâmico. Capítulo 1 do livro: PMO – Escritórios de Projetos, Programas e Portfólio na prática. BARCAUI, A. (org.). 1 ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2012. CESTARI FILHO, Felício. [E-Book] ITIL – Information Technology Infrastructure Library. 2012.…

projeto sem nenhum suporte departamental. A partir dessa restrição, nos últimos anos tem existido um grande esforço em direção à criação e à manutenção de uma estrutura denominada Project Management Office ou Escritório de Projetos (Hallows, 2002). Barcaui e Quelhas apud Rad (2002) descrevem que o PMO não significa apenas oferecer suporte administrativo a projetos para a montagem de cronogramas e orçamentos, mas também influir na estratégia da empresa, através do monitoramento e controle…

ANDRÉ LUIZ COUTO PARREIRA LIDERANÇA E INTELIGÊNCIA EMOCIONAL EM PROJETOS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos PósGraduação da Fundação Getúlio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. Marta Cardoso de Lima da Costa Rego Rio de Janeiro Agosto / 2011 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA em Gerenciamento de Projetos O Trabalho de Conclusão de Curso Liderança e inteligência…

produtos; atividade comercial. Matéria-prima, produção, transporte e fábricas: matéria-prima; produção; transporte; fábricas. Recursos humanos, finanças, estratégia e gestão: recursos humanos; finanças; estratégia e gestão. COORDENAÇÃO Prof. André B. Barcaui, D.Sc., PMP. É Doutor em Administração pela UNR, Mestre em Sistemas de Gestão pela UFF e graduado em Tecnologia da Informação e Psicologia Clínica, com formação em Terapia Cognitivo-Comportamental. Consultor sênior,…

(PMBOK, 2004, p. 375). 5.2.3 Gerenciamento do tempo do projeto Estimar a duração é um dos aspectos mais difíceis e complexos do planejamento de um projeto. Mas é importante lembrar que se trata de uma estimativa e nunca de uma certeza absoluta (BARCAUI, 2006, p.61). O processo de estimar a duração das atividades de acordo com o PMBOK (PMI, 2004) é “obter avaliações quantitativas do número provável de períodos de trabalho necessários para conclusão de uma atividade do cronograma”.…

projeto  Linha de Base do cronograma  Dados do cronograma  Atualizações dos documentos do projeto Artigos Complementares: A Teoria das Restrições aplicada a Gerência de Projetos: Uma Introdução à Corrente Crítica Osvaldo QUELHAS, André B. BARCAUI Fonte: http://www.pmtech.com.br/newsletter/Marco_2005/TOC_e_CCPM_em_GP.pdf RESUMO Este artigo procura examinar e sintetizar o que pode ser considerado um dos maiores avanços e inovações na área de gerência de projetos dos…

Cases: apresentação do jogo, simulação da confecção de um plano de projeto, envolvendo estratégia, escopo, tempo, custos, qualidade, riscos, comunicação, recursos humanos, aquisições, integração e gerência de mudanças. COORDENAÇÃO Prof. André B. Barcaui, D.Sc., PMP. Consultor Sênior com mais de 17 anos atuando na área de gerência de projetos. É Doutor em Administração pela UNR (Universidade Nacional do Rosário – Argentina), Mestre em Sistemas de Gestão pela UFF-RJ e formado em…

Rio de Janeiro. LTC Editora, 2003. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamentos de Projetos: Guia PMBOK. Terceira Edição. Local Pennsylvania: Four Campus Boulevard, 2004. TRENCHER, Cristina; BARCAUI, André. A implantação de PRINCE2 na Souza Cruz. Revista Mundo PM. v.1, n.3, pp. 42-46, 2005. ANEXO I – TÍTULO DO ANEXO

2 Balanceamento dos projetos No foco do gerenciamento tático um fator crítico é o balanceamento dos recursos da empresa entre os projetos. Fator determinante para alcançar os objetivos do portfólio. Em destaque as considerações de André Barcaui quando apresenta a teoria das restrições no gerenciamento de múltiplos projetos. “O Segundo grande conflito em gerencia de projetos diz respeito ao ambiente onde vários projetos são executados. A grande dúvida é como gerenciar…