Andre Barcaui

43 5.3.2 GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO O gerenciamento de tempo do projeto também é considerado uma das quatro restrições do projeto. Isto o coloca como uma das áreas de conhecimento mais controlada dentro do projeto. A definição de BARCAUI et al. (2006, p. 16) em relação ao assunto é de que “o gerenciamento do tempo vai desde a definição das atividades, seqüenciamento, definição de recursos por atividade, estimativa de duração e montagem até o controle do cronograma.” O…

de Custos e Prazos Podemos observar o comportamento de um projeto através de dois de seus indicadores: o CPI - Cost Performance Index (índice de Desempenho do Custo) e o SPI -Schedule Performance Index (índice de Desempenho de Cronograma). (BARCAUI, 2007). 32 É importante informar que a unidade (valor 1) é a meta a ser alcançada todo o tempo. Estar acima dele significa estar com alto desempenho em tempo ou custo, e abaixo a situação e a interpretação se inverte. a) CPI – Índice

Diária Tabela 2.1: Indicador de desempenho de projetos entregues no prazo Após a definição de todos os indicadores necessários para o acompanhamento do desempenho organizacional, os mesmos são consolidados em um painel. 52 Segundo Barcaui (2012), existem quatro tipos de indicadores de projetos: »» impacto: mede o objetivo geral do projeto com resultados em longo prazo e sua contribuição para a organização; »» efetividade: mede a produção dos resultados do projeto após a sua

Barra do processo físico (physical % complete): 15% Barra do prazo revisado Barra do prazo real (% complete): 75% Barra de horas realizadas (% trabalho): 63% Figura 3.10: Utilização de gráfico de barras para análise do cronograma. Barcaui et al. (2006) A medição do desempenho oferece subsídios para a análise das variações. Portanto, quando é identificado desempenho não satisfatório, é preciso analisar os desvios para que sejam implementadas ações corretivas . Muitas…

oferecendo ao dinâmico meio empresarial da Região do Lagos uma solução completa para empresas locais, profissionais liberais e investidores. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS BARCAUI, Andre. BORBA, Danúbio. SILVA, Ivaldo da. Gerenciamento de tempo. Editora FGV, 2010. CAVALCANTE, Francisco. Análise probalistica para estimativa de custo e risco de projetos. Disponível em:…

Andrade, Aurélio Cristiano Cabral, Controladoria. (Apostila – FGV Manangement) Gonçalves, Antônio Carlos Porto, Economia empresarial. ( Apostila – FGV Manangement) Carvalho, José Carlos Oliveira de, Gestão de Custos. (Apostila – FGV Manangement) Barcauí, André, Gerenciamento de Projetos.(Apostila – FGV Manangement) Revista Brasileira de Administração, O desafio de formar equipes de trabalho de auto desempenho, Ano VIII, Nº 21, março 1998. < www.planodenegocios.com.br > Acesso em…

em Gerenciamento de Projetos, foi aceito como requisito parcial para obtenção do certificado do curso de pós-graduação, nível de especialização do Programa FGV Management. Rio de Janeiro, 04 de Junho de 2012. ___________________________________ André Barcaui Coordenador Acadêmico Executivo ____________________________________ Marta Cardoso de Lima da Costa Rêgo Professora Orientadora Page 3 TERMO DE COMPROMISSO O aluno Marcelo Gonçalves Burlamaqui, abaixo assinado, do curso de MBA em…

“Implantar ou não implantar curso superior de tecnologia: um caso para o ensino”. In: Gestão Contemporânea. Porto Alegre, ano 9, n. 11, p. 147-167, jan./jun. 2012. Disponível em: http://seer2.fapa.com.br/index.php/arquivo Acesso em 25 de jun de 2013. BARCAUI, André (Organizador). PMO: Escritório de projetos, programas e portifólios na prática. Rio de Janeiro: Brasport, 2012. P. 245. DAYCHOUW Merhi. 40 + 4 ferramentas e técnicas de gerenciamento. Rio de Janeiros. Brasport, 2010. p. 2-18…

Cliente não tem participação no desenvolvimento do projeto. desenvolvimento do projeto. Quadro 6 – Fatores indicadores para o Desenvolvimento do Projeto. Fonte: Elaborado a partir de CLELAND e IRELAND (2004), KERZNER (2002) e VARGAS (2005) Afirmam BARCAUI e QUELHAS (2004) e OLIVEIRA (2003) que, mesmo existindo inúmeras fontes para divulgação dos conhecimentos em gestão de projetos, poucas são as empresas no Brasil que as utilizam e aplicam no seu dia-adia. A grande maioria dos casos…

guerra já havia chegado à maturidade e o termo “X” simbolizava uma nova geração desconhecida que emergia em meio a revoluções políticas, ao nascimento da TV como forma alternativa de educação, ao impacto da pílula anticoncepcional e a Bretton Woods.” (BARCAUI, 2011, p. 2). 25 Apesar de haver tentativas anteriores de se utilizar o termo Geração X, a definição que se refere à Geração que teve início na década de 60 se deve a um estudo realizado por Jane Deverson. A ideia era classificar…