Andre Barcaui

O DESAFIO DO SUCESSO EM PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO André B. BARCAUI, M.Sc. Programa de Engenharia de Produção, Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) (21) 8115-7268, e-mail: barcaui@uol.com.br Tel: RESUMO De acordo com estudos recentes realizados pelo Standish Group, o setor de tecnologia da informação apresenta uma taxa relativamente baixa de sucesso em seus projetos. O objetivo deste artigo é pesquisar as causas por trás destes índices, moldando o próprio conceito…

Elaboração e Análise de Projetos Professor conteudista: André Luís Barros de Medeiros Sumário Elaboração e Análise de Projetos Unidade I 1 O QUE É UM PROJETO? ....................................................................................................................................2 1.1 Projetos, subprojetos e programas ...................................................................................................3 1.2 O que é gerenciamento de projetos? .............

pedra calcária que pesavam em média 2,5 toneladas. Foi um dos primeiros projetos de que se tem notícia. Hoje, as empresas modernas têm à disposição projetos cujo gerenciamento sofisticouse, transformando-se quase em uma ciência. 20 Segundo Barcaui (2006), gerenciamento de projetos é assunto sério. Muito se investe em treinamento, processos, ferramentas e estruturas, para aumentar a maturidade de um ambiente de gerenciamento. Mas ainda é possível observar uma série de problemas…

interpessoais como comunicação, liderança e profissionalismo são essenciais. Face a esse cenário, a falta de um tratamento adequado para com os stakeholders poderá potencializar as chances de fracasso de qualquer mudança ou projeto. Referências BARCAUI, André B. Gerente Também é Gente: um romance sobre gerência de projetos. 1. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2006. BACCA, Claudia. Project Manager's Spotlight on Change Management. 1. ed. California: Sybex, 2005. BASTONI, Marco Antonio.…

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). PMBOK Guide: a guide to the project management body of knowledge. 4. ed.Newtown Square, PA: PMI, 2013. BARBOSA, Chistina. [et al.]. Gerenciamento de Custos em Projetos. 5 ed. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2014. BARCAUI, André B. [et al.]. Gerenciamento do Tempo em Projetos. 4. ed. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2013. BAUMOTTE, Ana Cláudia Trintenaro. [et al.]. Gerenciamento de Pessoas em Projetos. 3 ed. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2010. BORDEAUX-RÊGO,…

o escopo acordado, com a qualidade esperada pelo cliente, dentro do prazo e dos custos orçados”, portanto quanto mais rápido esses produtos forem entregues, mais facilmente os benefícios do projeto podem ser reconhecidos. Ainda de acordo com Barcaui e Quelhas (2004) “(...) o fator limitante ou restrição na habilidade de tirar vantagem do produto de um projeto é o reconhecimento da existência de uma enorme quantidade de trabalho para a realização do mesmo” e concluem “(...) quanto…

de projetos. 2.2 ESCRITÓRIOS DE PROJETOS Nas últimas décadas, embora de forma não estável começou a surgir na literatura um novo conceito em projetos que é o de Escritório de Projetos. A instabilidade vem do fato, segundo Casey & Peck apud Barcauí (2004) que Escritório de Projetos pode significar coisas diferentes para pessoas diferentes”. Prado (2000) destaca que o Escritório de Gerenciamento Projetos tem recebido atenção e tem crescido quanto ao seu uso nas organizações.…

engajados com a qualidade. Carneiro (2010) coloca a maturidade como um termo que quando investido na organização destina-se a entender a fase ou estágio que ela tem em determinadas atividades, sob um mapa ou sequência de fases antecipadamente definidas. Barcaui (2012) apresenta o conceito de maturidade como muito intuitivo e diz que o mesmo tem aplicação em vários aspectos do nosso dia a dia. Já no caso de gestão de projetos a maturidade diz respeito à capacidade da organização de…

estratégias são tomadas de negociações que influenciam diretamente nas experiências obtidas em projetos, estrutura organizacional e diversos outros fatores. Para Barcaui, a implantação de um PMO, é importante analisar e seguir alguns fatores, onde serão identificados a concretização de um PMO com bases fortes em uma organização, (BARCAUI, 2012). 2.5.1. Projetos Pilotos não Estratégicos Estratégia tomada para descobrir, desempenhar e testar metodologias de projetos, efetuar…

51 CAPÍTULO IV PROJETO O SUCESSO “Nada é mais difícil de executar, mais duvidoso de ter êxito ou mais perigoso de manejar do que dar início a uma nova ordem de coisas” – Nicolau Maquiavel São muitos os conceitos sobre sucesso, conforme Barcaui (2008), a definição mais adequada é aquela que enuncia que um projeto pode ser considerado como um sucesso se foi realizado dentro do prazo, orçamento e nível de qualidade desejado e atendeu às expectativas do cliente e principais…