Analise Swot Gestao Imobiliária

1 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS Eduardo Barreto Bisol PLANO DE NEGÓCIOS DE UMA IMOBILIÁRIA NO MUNICÍPIO DE PORTO ALEGRE - RS PORTO ALEGRE 2012 2 Eduardo Barreto Bisol PLANO DE NEGÓCIOS DE UMA IMOBILIÁRIA NO MUNICÍPIO DE PORTO ALEGRE - RS Trabalho de conclusão do curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do…

Licenciatura em Gestão Dezembro de 2010 Índice Introdução 3 História e filosofia da empresa 4 Missão 5 Análise de mercado 5 Análise de concorrência 6 Análise do meio envolvente 6 • Meio envolvente contextual 7 o Contexto económico 7 o Contexto sócio-cultural 7 o Contexto politico-legal 7 o Contexto tecnológico 7 • Meio envolvente tradicional 8 o Clientes 8 o Fornecedores 8 o Concorrentes 8 o Comunidades 8 Análise SWOT 9…

PLANO DE NEGÓCIOS CONSTRUTECH_LOGIC o Tecnologia em Gestão de Logística 1º semestre 2011 CONSTRUTECH_LOGIC LOCAÇÃO DE EQUIPAMENTOS PARA CONSTRUÇÃO CIVIL Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia de Gestão de Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Tecnologia em Gestão de Logística 1º semestre 2011 PLANO DE NEGÓCIOSCONSTRUTECH SUMÁRIO 1. Introdução ......

2) Uma representação gráfica que se utiliza de simbologia padrão para mapear e descrever as etapas de uma atividade de um determinado processo pode ser denominada de: a) Brainstorming b) Diagrama de Ishikawa c) Fluxograma – OPÇÃO CORRETA d) Análise SWOT 3) O Diagrama de Ishikawa pode ser definido como: a) Uma técnica utilizada para a geração de ideias, de forma estruturada ou não, que facilita a equipe levantar ações para desenvolver um tipo de solução. b) Uma ferramenta que ajuda…

Sumário 1. Lidando com a incerteza 2 2. Missão, Visão 2 3. Princípios e Valores 2 4. Análise SWOT 2 4.1. Ranking por Fraco e Forte 3 4.2. Situação Crítica e Favorável 4 5. Quadro comparativo da concorrência 5 6. Estratégias usadas em nível de negócio 6 7. Estratégias funcionais 6 8. Organograma 6 9. Cultura do PAMPA 7 10. Estilo de líder 7 11. Indicadores de desempenho 8 12. Conclusão 8 13. Bibliografia consultada 8 1. Lidando com a incerteza Segundo Philip Kotler estratégia é um…

5 1) INTRODUÇÃO Considerando que o grupo InvestHouse foi criado a partir da união de duas grandes imobiliárias de valor tradicional: Imóveis Suzana e InvestHouse. Juntas somam mais de 40 anos de tradição no ramo imobiliário.Proporcionando aos clientes segurança, conforto e tranquilidade, a quem lhes confia o seu bem na realização do sonho da casa própria. O mercado imobiliário muda constantemente.Ser um profissional no ramo imobiliário significa estar sempre atualizado dessas mudanças, poisé um

07/12/2012 MBA em Gestão Imobiliária ‫‏‬ Wênyka Preston Leite Batista da Costa Ementa  Metodologia de elaboração do planejamento; definição de negócio: análise ambiental e setorial; Visão estratégica de Cenários; Mapeamento dos fatores críticos de sucesso; estabelecimento das diretrizes organizacionais: visão, m issão, valores e objetivos; definição de estratégicas corporativas e funcionais; implementação, controle estratégico e competências essenciais. Professora…

disponível. 2) Uma representação gráfica que se utiliza de simbologia padrão para mapear e descrever as etapas de uma atividade de um determinado processo pode ser denominada de: (02 pontos) a) Brainstorming b) Diagrama de Ishikawa c) Fluxograma d) Análise SWOT 3) O Diagrama de Ishikawa pode ser definido como: (02 pontos) a) Uma técnica utilizada para a geração de ideias, de forma estruturada ou não, que facilita a equipe levantar ações para desenvolver um tipo de solução. b)…

Gustavo Ramiro Michelle Payor Priscila Sant’Anna Victor Hugo Galhardo São Paulo, 2014 Questões Supermercado Pampa Faça um diagnóstico da situação do Pampa? Resistência a mudanças administrativas Problemas no relacionamento com o cliente Falta de análise de mudanças no ambiente Ações reativas – e não preventivas – perante as alterações no ambiente de negócio Pouco poder de barganha com fornecedores 1) Diretriz Organizacional Faça uma declaração de Missão. Missão - Promover um…

Quem Somos 5 1.2 Estratégias: Valores, Visão e Missão 5 1.3 Produtos e Serviços 5 1.4 Público-alvo 6 1.5 Investimento Inicial e Retorno Financeiro sobre Investimento 6 2 ANÁLISE ESTRATÉGICA 7 2.1 Valores, Missão e Visão 7 2.2 Análise Macro e Micro 7 2.2.1 Macro 7 2.2.2 Micro 8 2.3 Análise SWOT 8 2.4 Descrição da empresa: 8 2.5 Produtos e Serviços 9 2.6 Público-alvo 9 2.7 Principal diferencial 9 2.8 Diferenciação e Posicionamento 9 2.9…