Analise Swot Franquia

Plano de Marketing e Vendas/Análise Estratégica Produto: -Corte Feminino -Corte Masculino -Hidratação Kera Hair/Novex -Choque de queratina -Escova de verniz -Cauterização -Coloração -Luzes, mechas -Defrisagem ou progressiva -Escova marroquina -Dia da Noiva - Dia do noivo Tratamentos faciais - Hidratação facial - Rejuvenescimento facial - Tratamentos intensivos para peles oleosas e acnéicas - Laser - Microdermoabrasão com cristais - Beauté Express - Peeling de…

1. Como fazer a a análise de swot? R: Análise interna dos pontos fortes e fracos e análise externa ameça de oportunidade. Nas ameaças de pontos fracos colocar como eliminar e nos pontos fortes como aproveitar. 2. Cite e explique forças competitivas básicas R: Poder de barganha dos fornecedores Poder de barganha dos clients Produtos substitutes * Tem que explicar essa porra 3. Cite as principais barreiras de saída R: Artigos especializados Custos de saída…

...........................................................................................................PÀG 5 VALORES................................................................................................................PÁG 6 ANALISE SWOT (FOFA) …..................................................................................PÀG 6 AMBIENTE INTERNO …......................................................................................PÀG 7 AMBIENTE EXTERNO...............

Ferraz RIO BRANCO-ACRE OUTUBRO, 2014 Sumário IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 5 DIVISÃO DE BEBIDAS 5 Coca-Cola Brasil 6 DIVISÃO DE SERVIÇOS COMPARTILHADOS 6 DIVISÃO DE VEÍCULOS 7 DIVISÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 7 ORGANOGRAMA 8 VISÃO 9 VALORES 9 MATRIZ SWOT 10 SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE 10 Vantagens e Benefícios 10 CERTIFICAÇÕES 11 ESTIMATIVAS 12 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo apresentar os dados coletados da empresa…

DIRECIONADORES DA ESTRATÉGIA 5.1 ANÁLISE VIGENTE 5.2.ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 5.2.1 análise das oportunidades pela Matriz Swot. 5.2.2 análise das oportunidades e ameaças pela matriz das Cinco Forças de Michael Porter. 5.2.3 análise da concorrência na área de influência. 5.3 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO. 5.3.1 análise dos pontos fortes e fracos da Bal Harbour pela Matriz Swot. 5.4 CARTEIRAS ESTRATÉGICAS. 5.4.1análise das carteiras pela Matriz BCG. 5.4.2 análise das carteiras…

...................................................6 3. ÁREA DA CONTABILIDADE GERENCIAL...............................................8 3.1 Contabilidade Gerencial..............................................................8 3.2 Análise do Ambiente Organizacional.........................................10 3.3 Proposição de melhoria ..............................................................11 3.4 Implantação Novo Sistema Financeiro Informatizado..............11 4.

GERENCIAIS 2º SEMESTRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PAC – PROÁLCOOL CHOPERIA Grupo: Cícero Tarciano Helieno Carvalho de Barros José Adriano Joel Rodrigues Fortaleza Setembro – 2009 2 SUMÁRIO MISSÃO VISÃO VALORES PAC – PROÁLCOOL CHOPERIA ANÁLISE SWOT 03 03 03 04 06 3 MISSÃO Buscamos oferecer um atendimento diferenciado em um ambiente agradável e atrativo. Oferecer produtos e serviços de alta qualidade, visando atender a satisfação dos clientes. VISÃO Ser…

NEGÓCIO 6 2.1 O ESTACIONAMENTO 6 2.2 OPORTUNIDADES DO NEGÓCIO 7 2.3 DIFERENCIAIS DO NEGÓCIO 7 2.4 FORMA JURÍDICA 7 2.5 RESPONSABILIDADE SÓCIO AMBIENTAL 8 3. ANÁLISE DO AMBIENTE SÓCIO-ECONÔMICO 9 3.1 ANÁLISE DO AMBIENTE SÓCIO-ECONÔMICO DO RIO DE JANEIRO 9 4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 10 4.1 METAS DO EMPREENDIMENTO 10 4.2 MATRIZ SWOT – AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA 10 4.3 ESTRATÉGIA 14 5. PLANO OPERACIONAL (LOGÍSTICO) 15 5.1 LOCALIZAÇÃO 15 5.2 CAPACIDADE DE CRESCIMENTO 15 5.3…

ambiente, identificando oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos, os clientes, fornecedores, concorrentes e produtos, possibilitará às organizações conhecerem as forças que as cercam, para poder, após análise detalhada dessas forças, escolher efetivamente a sua estratégia competitiva. A análise dos ambientes interno e externo das organizações, portanto, é de suma importância para a tomada de decisão, pois as informações colhidas dos componentes internos e externos do ambiente…

inovações, qualidade, entre outros, facilmente podemos ficar no esquecimento, diminuir os lucros e resultados perdendo o controle do negócio. Em resumo podemos dizer que Planejar é de Extrema importância para a vitalidade do negócio. Abaixo, segue a análise de dois planos de negócios escolhidos por mim, da qual considero como exemplares para qualquer empresa que queira se estabelecer no mercado e transformar a sua marca como ícone de valores e simbologias. Escolhi duas marcas…