Analise Swot Franquia

5 Metas Específicas e Abrangentes................................................................................19 4.6 Layout de Proposta da Empresa – Figura 2.................................................................20 4.7 Análise SWOT – Tabela 2.........................................................................................20 5. Descrição da Empresa...............................................................................................21…

Análise SWOT Pontos fortes Tradição Variedades Exclusividade Blends nacionais Desenvolvimento frequente de novos blends Pontos fracos Despadronização Falta de objetividade (orientação estratégica) Atendimento de baixa qualidade Falta de exposição na mídia Ameaças Forte expansão dos seus concorrentes Novas tendências de comunicação Oportunidades Tendência de cafés especiais Cafés certificados (que demonstram credibilidade e compromisso) Crescimento do consumo de…

CONCORRENTES 7 5. IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 8 5.1. OPORTUNIDADES 8 5.2. AMEAÇAS 8 6. ANÁLISE INTERNA 9 6.1. CADEIA DE VALOR 9 6.1.1. ESTRUTURA PRIMÁRIA 9 6.1.2. ESTRUTURA SECUNDÁRIA (APOIO) 10 6.2. RECURSOS 11 6.3. CONCORRÊNCIA 12 6.4. CAPACIDADES E COMPETÊNCIAS 15 7. IDENTIFICAÇÃO DE FORÇAS E FRAQUEZAS 16 7.1. FORÇAS 16 7.2. FRAQUEZAS 16 8. ANÁLISE SWOT 17 9. DIAGNÓSTICO 18 10. PLANO DE AÇÃO 18 11. CONCLUSÃO 18 12. ANEXOS (BIBLIOGRAFIA) 19

............................................................4 2.2 NEGÓCIO, MISSÃO, VISÃO E VALORES ORGANIZACIONAIS ......................4 2.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL …................................................................. 7 2.4 ANÁLISE SWOT EMPRESA/PRODUTO ........................................................... 6 3 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL …............................................................... 7 3.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ….......................................

22/11/2014 MBA em Gestão Empresarial Planejamento Estratégico Prof. Darci Augusto Bento Planejamento Estratégico Ementa Estratégia e competitividade empresarial; O processo do planejamento estratégico; Formação de vantagens competitivas; Análise do ambiente empresarial e posicionamento estratégico; Estratégias corporativas; Implementação e gestão do plano estratégico. 1 22/11/2014 Planejamento Estratégico Bibliografia Bibliografia básica: HITT, Michael A; IRELAND, R. Duane;…

tratamento adequado quanto à sua importância relativa. . Também conhecida como curva 80/ 20, esta ferramenta vem auxiliando a administração de custos com bastante ênfase. . Uma análise ABC ou 80 /20 consiste da divisão dos itens de estoque por três grupos de acordo com o valor de demanda, em se tratando de produtos acabados, ou valor de consumo quando se tratarem de produtos em processo ou matérias-primas e insumos. O…

Tecnologia CAFÉ MY KITUTES LTDA. - ME FRANQUIA - REI DO MATE São Paulo 2012 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia CAFÉ MY KITUTES LTDA. - ME FRANQUIA - REI DO MATE Curso: Semestre: São Paulo 2012 GESTÃO FINANCEIRA 3º e 4º Semestre UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia CAFÉ MY KITUTES LTDA. - ME FRANQUIA - REI DO MATE Aprovado: …

Pós-Graduação 2014 Módulo A Plano de Marketing Marketing Digital Planejamento de Comunicação Profa. Luciana Guimarães Naves Lemos Borges Desafio Profissional 1. Enunciado Este desafio profissional baseia-se na investigação do mercado de franquias com foco na área de chocolates finos. Como objeto de pesquisa, foi proposta a empresa Cacau Show, que vem crescendo de forma instigante e inspiradora. A intenção deste estudo é acerca da instalação de uma filial da referida loja na…

ESTABELECIMENTO DE PADRÕES DE ATUAÇÃO PARA UMA REDE DE FRANQUIAS ESTABELECIMENTO DE PADRÕES DE ATUAÇÃO PARA UMA REDE DE FRANQUIAS 4 RESUMO Este trabalho de graduação tem por objetivo apresentar e viabilizar a estruturação de padrões de atuação para a rede de franquias Health Cred, analisando sua realidade e aplicando os princípios do marketing, das finanças e operacionais, considerando os fatores macro e microambientais, para enfim concluir sobre as melhoras a serem…

sócios-proprietários ......................................................... 6 2.1.3. Fundamentos da Empresa ........................................................................... 7 2.1.4. Matriz SWOT .............................................................................................. 7 2.1.5. Análise de mercado: clientes e concorrentes .............................................. 8 2.1.6. Estratégias de Marketing…