Analise Swot Franquia Vestuario

Marcas 14 1.5. Definição do Negócio 15 1.5.1. Declaração da Missão Organizacional 15 1.5.2. Declaração da visão 15 1.5.3. Ramo de atividade 16 1.5.4. Porte da empresa 16 1.6. Localização 16 1.6.1. Planta Baixa 17 1.7. Cronograma de implantação 19 1.8. Análise Ambiental 21 1.9. Arquitetura Organizacional 23 1.9.1. Funcionograma organizacional 23 1.9.2. Definição dos processos de cada órgão 24 1.10. Gestão de Operações e Produção 29 1.10.1. Processo Organizacional 29 1.10.2. Estratégias de…

a respeito do business/ O que e quem somos: Empresa prestadora de serviços; Da empresa ao consumidor final (BtoC); Palavras-chave: Exclusividade, ética e responsabilidade; Diferenciais: Inovação; Onde atuamos: no mercado regional; Produto: Vestuario e acessórios customizados (materiais fornecidos pelos cliente); Ramo: Varejo e serviços de customização Segmento: Confecção/ Calçados Público Alvo: Classe B/C 3.cORE BUSSINES 3.1 MISSÃO Prover aos clientes…

|10 | | 2.9 MERCADO DE BEBIDAS ALCOOLICAS NOS EUA |11 - 15 | |3. ANALISE SWOT |16 | |4. OBJETIVOS E METAS |16

destinada a vender as roupas em “ponta de estoque”. Esta funcionou até o ano de 2005, quando a confecção diminuiu sua produção devido ao encerramento das atividades das lojas do Sorocaba Shopping e do Esplanada Shopping. A Ball´s também possuiu franquias em Bauru-SP e Londrina-PR. Essas se mantiveram abertas por alguns meses e encerraram suas atividades logo depois, pois não conseguiram se identificar com o objetivo da empresa. A empresa acredita na importância de seus funcionários,…

.. 10 2.3 Ambiente interno e externo da organização........................................................ 12 2.4 Estrutura organizacional..................................................................................... 15 3. ANÁLISE SWOT..................................................................................................... 16 3.1 Diagnóstico......................................................................................................... 16

Tabela 9: Importação dos Estados Unidos de Calçados por Tipo no Ano de 2002 111 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS BNDES – Banco Nacional de Desenvolvimento CFC – Conselho Federal de Contabilidade COF – Circular de Oferta de Franquia CPV – Ciclo de Vida DRE – Demonstrativo de Resultado do Exercício DOAR – Demonstrativo das Origens e Aplicações de Recursos EFF – European Franchise Federation EMC – Export Management Company …

..................................01 1.SUMÁRIO EXECUTIVO.................................................................................03 2.PLANEJAMENTO ESTRATEGICO............................................................. 03 2.1 Análise Competitiva.....................................................................03 2.1.2 Concorrentes..............................................................................03 2.2 Diferenciais Competitivos.................

executivo ........................................................ 2. Análise da Situação Atual............................................. 2.1 Situação do Mercado............................................... 2.2 Situação dos Serviços e Produtos........................... 2.3 Situação Competitiva.................................................. 2.4 Situação da distribuição............................................. 3. Análise do Ambiente Interno (Forças e Fraquezas)…

EMPRESA 4 APRESENTAÇÃO DO PRODUTO 5 ANÁLISE DA EQUAÇÃO DE VALOR 11 ANÁLISE MACRO AMBIENTAL 12 ANÁLISE DO SETOR 17 SEGMENTAÇÃO DO MERCADO 17 MENSURAÇÃO DA DEMANDA 17 ANÁLISE DO COMPORTAMENTO DOS CONSUMIDORES 19 PÚBLICO ALVO 20 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 20 IDENTIFICAÇÃO DOS CONCORRENTES 20 ANÁLISE MATRIZ DE PORTER 21 POSIÇÃO COMPETITIVA DO CONCORRENTE 21

Administradores que a cada um atribuir-se-á as seguintes funções: Rafaela Oliveira Santos – Diretora de controle Operacional Roseli de Fátima Santana Martins – Diretora de Recursos Humanos e Pessoal Thais Ferreira da Silva – Diretora de Marketing e Analise de Mercado Iara de Souza Rocha – Diretora Financeira e Planejamento Daniella Bernardo dos Santos – Diretora de Vendas e Serviços 1.4 Pontos fortes e Pontos francos do projeto proposto PONTOS FORTES PONTOS FRACOS QUE PODERIA…