Analise Swot Do Tatico

PLANEJAMENTO TÁTICO • Visa à implementação das atividades e ações especificadas no Plano Estratégico. • Voltados para o curto prazo; PLANO ESTRATÉGICO • O escopo do Plano Estratégico vai desde a análise da situação atual da empresa até o controle final, passando pela definição dos objetivos e metas, estratégias, implementação e avaliação dos resultados. Para cada ação, são definidos responsáveis e os recursos humanos, materiais e financeiros necessários a realização. …

......7 2.2 Marketing Tático...................................................................................................9 2.3 Marketing Administrativo..................................................................................10 3. PLANO DE MARKETING...............................................................................11 3.1 Dados da Empresa..............................................................................................11 3.2 Análise SWOT......................

.............................................. 7 Planejamento Estratégico ..................................................................... 10 Missão e Visão e Negócio. ................................................................... 12 Análise SWOT. ............................................................................... 17 Objetivos, Metas e Planos. ................................................................... 19 Planejamento por Cenários. ..................................

ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA Planejamento Estratégico Empresarial 1. Análise Macro Ambiental a. Análise PEST Políticos Regulamentos técnica e comercial Política de investimentos em infraestrutura básica Regulamentos de comércio internacionais Leis de proteção do consumidor Estabilidade política Econômicos Crescimento econômico Sistema de tributação Taxa de juros Inflação Fontes de investimento Sociocultural Distribuição de renda Demografia: taxa de crescimento, distribuição da idade.

planejamento estratégico é um conjunto de ferramentas que por si só são insuficientes, mas quando é seguido de planejamentos táticos e operacionais, consiste em robusta ferramenta para implementar o pensamento estratégico da organização. De uma maneira geral, o planejamento estratégico é responsabilidade dos níveis hierárquicos mais elevados da empresa/organização, planejamento tático é desenvolvido pelos níveis intermediários, tendo como principal finalidade a utilização eficiente dos…

de hoje é importante?- Existe marketing sem planejamento?- Benefícios do PEM- Onde o PEM se encaixa?- Níveis de planejamentoComponentes do PEM- PEM: Passo I• Missão, visão valores e definição do negócio- PEM: Passo II• Fatores críticos de sucesso• Análise de cenários- PEM: Passo III• Encontrando oportunidades• Analisando oportunidadesº MatrizesDever de casa ProfessorProf.Davi RochaMestre | Empreendedor | Consultor Planejar nos dias de hojeé importante? Visão Foco…

Processo de Administrar. Definir padrões, Monitorar o desempenho, ação corretiva. 2) Cite e explique as analise realizada na analise de SWOT: Strengths ( Forças ) Weaknesses ( Fraquezas ) Opportunities (oportunidade) e Threats( ameaças ) que consiste uma metodologia bastante popular no âmbito empresarial. As informações referidas abaixo devem ser enquadradas nas categorias SWOT para análise do cenário da empresa: Strengths (forças) - vantagens internas da empresa em relação às…

2.2.2 Análise Interna 7 2.2.3 Análise Externa 8 2.2.4 Definição de Objetivos Estratégicos 8 2.2.5 Implementação 8 2.2.6 Execução e Avaliação 9 2.3 PRINCÍPIOS DO PLANEJAMENTO 9 2.4 TIPOS DE PLANEJAMENTOS 10 2.4.1 Planejamento Estratégico 11 2.4.2 Planejamento Tático 11 2.4.3 Planejamento operacional 12 2.5 INTENÇÃO ESTRATÉGICA 12 2.5.1 Missão 13 2.5.2 Visão 13 2.5.3 Valores 13 2.6 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 14 2.7 ANÁLISE AMBIENTAL 14 2.8 POLÍTICAS 15 2.9…

resulta numa nova maneira de distribuir ou utilizar os recursos básicos da empresa. Segue-se que nem toda decisão estratégica é de longo prazo, embora seja, necessariamente, de longo alcance. De qualquer maneira, são decisões que se distinguem de nível tático, ou operacional, e envolvem a participação direta dos escalões superiores da empresa.Na sua essência, consiste em tomar as decisões operacionais (praticamente no dia a dia dos negócios) levando em conta os nossos objetivos e…

matemática financeira na análise de recursos oferecidos ou obtidos. Assessorar na estrutura e no funcionamento com base na sua meta e nos seus objetivos. Assessorar no gerenciamento de mudanças organizacionais. (Técnicas e tendências). Contribuir na elaboração dos organogramas gerais e dos funcionogramas, visando à definição dos parâmetros das delegações de funções e os limites de responsabilidades. Aplicar diretrizes, dados e informações contidas no planejamento estratégico,…