Analise Pert

TRABALHO SOBRE GESTÃO DA MANUNTENÇÃO PERT-CPM: Conhecido como uma técnica, o pert e cpm foram desenvolvidas para o planejamento e controle de projetos. As duas técnicas são muito semelhantes, abordando muitas áreas de pesquisa e construção de projetos como; produção de filmes, instalações de sistema de informações, redes, construção de uma planta e outras ou seja planejamento. TEORIA TPM: Uma técnica muito eficiente provendo uma visão geral de manutenção produtiva total,…

GERENCIAMENTO DE TEMPO A) Fatos que indicam o insucesso do projeto relativo ao gerenciamento de tempo. · Planejamento inadequado do cronograma, por motivos da falta de análise dos históricos de outros projetos similares e da ausência de predecessores nas atividades, fazendo que ele não tenha um Gerenciamento de Tempo pelas ferramentas de análise PERT e do CPM. · Não houve um bom detalhamento das atividades · Não houve alocação de recursos críticos. · A empresa não priorizou o uso…

as organizações precisam saber gerir essa nova tecnologia. A TI está gerando mais dados à medida que a empresa desempenha suas atividades e está possibilitando a captação de informações aumentando drasticamente o número de variáveis suscetíveis à análise e controle da empresa. A internet cria um espaço universal novo para o compartilhamento de informações, a colaboração e o comércio. Proporciona um meio novo a partir da imediação e da espontaneidade de tecnologias como as da televisão e…

aceitação das entregas do projeto. • Controle: etapa de controle das mudanças que ocorrem na execução. Vejamos uma questão. 1) (FCC TRF 4ª 2010) O gerenciamento do escopo de um projeto refere-se à definição de todas as atividades do projeto. Analise: I. O gerenciamento do escopo do projeto compreende tanto o escopo do produto quanto o escopo do projeto. II. O escopo do produto refere-se às características do produto ou serviço e o escopo do projeto envolve a

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA DEPARTAENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS PROGRAMAÇÃO DE PROJETOS COM PERT / CPM Gerenciamento de Projetos 2 SUMÁRIO CAPÍTULO I 1. INTRODUÇÃO................................................................................................ 1.1. Considerações gerais ............................................................................. 1.2. O processo de gerenciamento de um projeto..................................... 1.3. Aspectos…

Processos da Gerência de Tempo • Definir as Atividades • Seqüenciar as Atividades • Estimar os Recursos da Atividade • Estimar as Durações da Atividade • Desenvolver o Cronograma • Controlar o Cronograma Tópicos avançados • Corrente crítica • Análise do valor agregado (Disciplina: Custos) 4 2 Gerenciamento de Tempo em Projetos Gerência de Tempo em Projetos • Gerência de Tempo: inclui os processos necessários para assegurar que o projeto será implementado no prazo…

Software para projeto OPENPROJET 1.4 Planejamento e controlando Projetos CPM-PERT Aplicações de projetos: * Implantações de melhorias; * Processo de Produção; * Criar produtos; * Automatizar a produção Ferramentas * Grafico de gantt. * Diagrama de setas (Grafo) EVENTO ATIVIDADE - - - - - - - - -> ATIVIDADE FICTICIA 2 2 2 1 4 1 E D c B A 5 4 3 1 Termo utilizado em gerencia de projetos…

Responsável VS. Atividade são documentos básicos dessa etapa. Seqüenciamento das Atividades Estudo e definição das dependências entre tarefas. Permite criar o cronograma e analisar estrategicamente a realização das atividades. Um diagrama de rede PERT (Técnica de Revisão e Avaliação de Programa) pode ser gerado ao final desta atividade. Estimativa da duração das atividades: O tempo estimado para cada atividade é o dado mais importante desta etapa pois irá influenciar todo o…

totalmente aleatórias e a sua base de actuação é frágil, desordenada e ineficaz. Mas a planificação não abrange apenas a previsão correcta do futuro da empresa. Intimamente ligado com a previsão está o controlo, que tem por finalidade a análise sistemática e critica dos desvios entre o previsto e o realizado, de modo a conhecer-se, não só os responsáveis pelos desvios verificados, mas também para se poderem tomar em devido tempo as medidas necessárias para os corrigir.…

contribuem para uma padronização e controle das tarefas a serem realizadas e do tempo gasto na sua realização. Existem várias ferramentas de planejamento, entretanto aqui vamos falar apenas de três: o cronograma, o gráfico de Gantt e a técnica de PERT e CPM. O CRONOGRAMA O cronograma é um instrumento de planejamento e controle em que são definidas as atividades a serem executadas durante um período de tempo estimado. Nele podemos fazer um levantamento dos custos de um projeto e…