Trabalho de gerenciamento de Tempo

TRABALHO GERENCIAMENTO DE TEMPO
A) Fatos que indicam o insucesso do projeto relativo ao gerenciamento de tempo.
· Planejamento inadequado do cronograma, por motivos da falta de análise dos históricos de outros projetos similares e da ausência de predecessores nas atividades, fazendo que ele não tenha um Gerenciamento de Tempo pelas ferramentas de análise PERT e do CPM.
· Não houve um bom detalhamento das atividades
· Não houve alocação de recursos críticos.
· A empresa não priorizou o uso dos barcos off-shore no pro projeto, levando a atrasos no cronograma e consecutivos replanejamentos.
· Foi feito somente um cronograma com data de término e não três crnogramas.
B) Causas geradoras desse insucesso.
· Mudança no Escopo e a não atualização do cronograma.
· Ausência de estudo detalhado de histórico de projetos com as mesmas características.
· Resistência quanto ao uso adequado de programas e softwares que auxiliam os GP's.
· As atividades não foram interligadas de acordo com a seqüência lógica da execução de um projeto de petróleo.
· O cronograma não utilizou estudo histórico no detalhamento de tempo e de importância das atividades. · A maioria das atividades não teve suas predecessoras definidas, o que impediu o software de gerar o caminho crítico, e a análise PERT.
· Não houve três estimativas de duração (pessimista, otimista e mais provável) gerando consequentemente, três cronogramas. Os gestores elaboraram apenas uma estimativa moderada de acordo com a intuição.
· Os barcos para realização de operação off-shore são recursos críticos na empresa, pois não atendem a demanda e seu agendamento varia de acordo com a estratégia da empresa, ou seja, não priorizou o projeto.
· A unidade flutuante semi-submersível(sonda) foi despriorizada por três vezes para outros projetos durante a completação do poço produtor.
C) O que deveria ser feito em futuros projetos para obter melhorias.
· Deve ser quebrada a resistência ao uso de tecnologia para uma