Analise Pert

11*Técnica de mudança e inovação. 3-Relacione os elementos comuns em toda decisão e as quatro fases essenciais do processo decisório. As quatro são: *Definição dos problemas ; *Procura de uma alternativa correta para solução do problema; *Analise e comparação das alternativas de solução; *Seleção e escolha da melhor alternativa, como plano de ação. 4-Explique a racionalidade limitada inerente a todo processo decisório. Proposto por Simon (1957), que consiste no uso de…

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PROJETOS PERT-CPM 1 CÁLCULO DO CAMINHO CRÍTICO Construída a rede PERT do projeto, devemos calcular as datas de ocorrência dos eventos iniciais e finais e, a partir delas, identificar as atividades críticas e as nãocríticas. Uma atividade é considerada crítica quando qualquer atraso em sua realização causa atraso na realização do projeto como um todo. São as atividades cuja realização não apresenta folga de tempo. Por sua vez, as…

Gestão logística da cadeia de suprimentos do açaí em Belém do Pará: uma análise das práticas utilizadas na empresa Point do açaí Jorge Eduardo Oliveira de Souza1 Pablo Queiroz Bahia2 RESUMO Este artigo tem como objetivo demonstrar como ocorre a prática das atividades logísticas na comercialização do açaí em um restaurante regional da capital paraense, utilizando como estudo os procedimentos adotados pela empresa. Inicialmente é proporcionado referencial teórico acerca da…

É o processo que estabelece os objetivos da organização no longo prazo, bem como os meios e recursos disponíveis para alcançá-los. 2 2. Elementos do Planejamento: FORMULAÇÃO DE OBJETIVOS IDENTIFICAÇÃO DA SITUAÇÃO ANÁLISE EXTERNA ANÁLISE DE HIATOS “LACUNAS” ANÁLISE INTERNA DESENVOLVER ESTRATÉGIAS IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA MONITORAMENTO 3 3. Princípios de Planejamento CONTRIBUIÇÃO AOS OBJETIVOS: Deve sempre visar aos objetivos máximos da empresa. PRECEDÊNCIA…

Programadas 9 6.2 Decisões Não Programadas 10 7. Tomadas de Decisões sob Condições Diversas 10 8. PERT – (Program Evaluationand Review Tecchnique) 11 9. Estudo de caso 13 9.1 Introdução 13 9.2 Análise do setor 14 9.3 Mercado e Competidores 14 9.4 Produtos e serviços 16 9.5 Estrutura 16 10. Marketing e Vendas 17 11. Análise Estratégica 18 12. Análise Swot 19 13. QUADRO PREPARATÓRIO de ELABORAÇÃO DO pert 20 14. Conclusão 21 1 Introdução As organizações estão inseridas em um…

Controle O Que É o Sistema de Informações Gerenciais? A Evolução do SIG Implicações Éticas dos Controles por Computador Fique por Dentro: Ele tudo vê, e tudo sabe O Lado Negativo dos Controles Ferramentas de Controle Orçamentos Análise de Redes PERT Diagramas de Controle Resumo Respostas às Questões para Revisão e Discussão Estudo de Caso: Você Trabalharia para Esta Empresa? Exercício de Habilidade: Criando um Orçamento ( ESQUEMA ANOTADO Introdução Em 1989,…

• • • • • identificação de necessidades e/ou oportunidades; tradução dessas necessidades e/ou oportunidades em um problema; equacionamento e definição do problema; determinação dos objetivos e metas a serem alcançados; análise do ambiente do problema; análise das potencialidades ou recursos disponíveis; avaliação da viabilidade de conclusão dos objetivos; estimativa dos recursos necessários; elaboração da proposta do projeto; apresentação da proposta e venda da idéia;…

Balanço Na construção civil existem serviços que são, por sua própria natureza, repetitivos. Construção de estradas, ferrovias, conjuntos habitacionais, edifícios (exceto térreo e cobertura) apresentam tarefas repetitivas. Métodos de rede como PERT/CPM, usados com bastante êxito no planejamento e controle de projetos, não são totalmente adequados para projetos de natureza repetitiva, pois as atividades envolvidas podem possuir diferentes produtividades e a repetitividade ocasiona…

negócios mudaram da era do “Projeto de Fábrica” para o “Projeto do Negócio”, onde foram introduzidas diversas outras variáveis que devem ser planejadas e posteriormente controladas. Para entender a diferença entre estes dois conceitos é feita uma análise comparativa, mostrada na figura 1.1 a seguir. [pic] Figura 1.1 – Comparação entre os tipos de negócio no mercado atual O desafio, portanto está em “navegar-se” por todo este mar de conflitos, realizando a confecção de novos…

12 anos, em um momento em que as políticas da empresa estão sendo modificadas. O processo de alteração levou cerca de um ano. Trataremos a seguir dos seguintes instrumentos de controle gerencial: cronograma de trabalho, Método de comando Crítico – PERT (Programa de avaliação e revisão técnica), orçamento, softwares, auditorias, fluxogramas de trabalho, Balanced Scorecard (BSC). 3 INSTRUMENTOS DE CONTROLE Abordaremos a seguir os…