Analise Para Prever Ameaças E Oportunidades

IX- O CONCEITO DE GESTÃO ESTRATÉGICA E OS MODELOS DE ANÁLISE ESTRATÉGICAS IX.1 – CONCEITO DE GESTÃO ESTRATÉGICA (Do Planeamento à Gestão Estratégica) A gestão estratégica segue o modelo de planeamento estratégico de longo prazo (já abordado anteriormente) mas acrescenta (ou diferencia-se) do planeamento estratégico nas três componentes: - é de responsabilidade dos gestores executivos, enquanto no planeamento tal era feito por um órgão de planeamento e não pela gestão, embora apoiada por

estratégias empresariais, de modo a conquistar vantagem competitiva, contribuindo, desta forma, para o crescimento da corporação.” (p.70) 9. “É necessário estruturar conscientemente a flexibilidade, já que ninguém consegue prever a forma ou o momento de todas as ameaças e oportunidades importantes que uma organização pode encontrar.” (p.70) 10. “O processo de formação de estratégia está longe de ser comparado a uma linha de montagem industrial com movimentos rápidos, previsíveis e…

servir de base para avaliação posterior; e Acompanhamento – consiste em acompanhar de perto a evolução dos planos traçados. Quais as qualidades indispensáveis ao controller? Ser capaz de prever os problemas que possam surgir e de coletar as informações necessárias para se tornarem decisões. Ter a capacidade de prever o aparecimento de problemas nos diferentes departamentos, bem como de providenciar os elementos para as soluções devidas. Traduzir os fatos e estatísticas em gráficos de…

capacidade da administração de marketing de construir e manter bons relacionamentos com os clientes-alvo; Monitoria Ambiental • É o processo de juntar informações relacionadas ao ambiente externo da companhia , analisá-la e prever o impacto de quaisquer tendência que a análise possa sugerir; • Uma organização opera dentro de um ambiente externo que ela normalmente não consegue controlar;  O marketing de sucesso depende da habilidade em gerenciar seus programas de marketing dentro do…

duração do planejamento - equilibrar bem o tempo de fazer e de pensar. Benefícios do Planejamento. • Utilizar todos os recursos de forma eficaz e eficiente; • Aprofundar o conhecimento sobre o negócio; • Identificação de novas oportunidades ou riscos; • Prever problemas futuros; • Aumento do comprometimento com o negócio; • Maior controle das tarefas e prazos com definição das responsabilidades oportunizando o controle do processo e do andamento do negócio; • Identificar o…

sobre a informação. É ter a capacidade de com ele, planejar, prever e resolver uma variedade de problemas organizacionais com suporte nos dados e informações disponibilizadas. GESTÃO DA INFORMAÇÃO NOS SETORES PÚBLICOS Hoje em dia a Informação toma a seu cargo uma importância de forma progressiva. Ela torna-se fundamental em nível de gestão pública e empresarial na descoberta e introdução de novas tecnologias, investigação das oportunidades de investimento e ainda na planificação de…

clientes que voltam e indicam para outros a qualidade dos seus produtos e da sua empresa. | |Terceiro: Localização, distâncias, dificuldades de acesso, condições do local para produção, armazenagem e venda. A análise da| |situação de localização da sua empresa define oportunidades de sucesso ou de falência. | |Quarto: Líder, este deve ter virtude e sabedoria, integridade, disciplina, coragem e humanidade. Já pelo fato de montar uma |…

ser feito para que a mesma não encontre muitos problemas futuros. 2 fundamentação teórica O Planejamento Estratégico é uma técnica gerencial que é essencial para a boa administração. Por meio da análise do ambiente de uma organização, é possível se fazer um diagnóstico de oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão. Ele dá o norte para que a organização aproveite novos espaços e evite riscos, gerindo recursos com maior eficiência, eficácia e…

diretriz ou finalidade comum. Permitem o trabalho em equipe e eliminam tendências egocêntricas. Servem de base para avaliar planos e evitam erros. Melhoram as possibilidades de previsão de futuro. Quando os recursos são escassos, ajudam a orientar e prever sua distribuição e critérios. Critérios de escolha de objetivos Atividades com maior impacto sobre os resultados. Objetivos devem ser específicos e mensuráveis e basear-se em dados corretos. Focar objetivos na atividade e não na…

estágios:  1-Formulação dos objetivos organizacionais.  2-Análise externa do ambiente.  3-Análise interna das forças e limitações da empresa.  4-Formulação da estratégia.  5-Desenvolvimento de planos táticos e operacionalização Formulação de Objetivos Organizacionais  As organizações escolhe os objetivos globais que pretende alcançar no longo prazo e define a ordem de importância e prioridade em uma hierarquia de objetivos Análise Externa do Ambiente  Uma vez definidos os…