Analise Para Prever Ameaças E Oportunidades

essenciais que as tornam imprescindíveis para a sua permanência na competitividade empresarial. O planejamento estratégico é de suma importa, pois através dela o administrador identifica antecipadamente os pontos fortes e fracos da organização, e as ameaças que possam interferir no alcance dos seus objetivos. PRINCÍPIOS DO PLANEJAMENTO Princípios Gerais - Contribuição aos objetivos: Objetiva o máximo resultado da empresa. - Precedência do Planejamento: No processo administrativo é o…

disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Juiz de Fora 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 4 CONCLUSÃO 1 INTRODUÇÃO A Natura é uma empresa nascida da paixão pela cosmética e pelas relações. A empresa comercializa seus…

3 HISTÓRICO DA EMPRESA 4 ANÁLISE SWOT 4 ANÁLISE DO MICRO E DO MACRO AMBIENTE 6 IDENTIFICAR PONTOS FORTES E FRACOS E DEFINIR ESTRATÉGIAS 8 CONCLUSÃO

tecnológicas; * Oportunidades ilimitadas para a inovação; * Variações dos orçamentos de P&D (pesquisa e desenvolvimento); * Regulamentação mais rigorosa. Ambiente político-legal * A legislação regularizando os negócios; e * Crescimento dos grupos de interesse. Ambiente sócio-cultural * Persistência dos valores culturais centrais; * Existência de sub-culturas; * Mudanças dos valores culturais secundários ao longo do tempo. Análise das…

Descrição da Empresa.........................................................................................08 4. Serviços.................................................................................................................08 5. Analise de mercado .............................................................................................09 6. Estratégia de Marketing.......................................................................................10 7.…

vencer uma batalha. São técnicas, que se aplicadas corretamente, podem fazer um exército de poucos soldados vencerem um exército maior. A arte da guerra é baseada em cinco fatores: Lei Moral, o Céu, a Terra, o Líder e os Métodos/Disciplinas. Para prever o resultado de uma guerra é necessário comparar os dois lados e avaliar suas forças e fraquezas. Palavras de Tzu: “Para conseguir que a força de seu exército seja semelhante à de uma pedra de moinho chocando-se contra um ovo, utilize a…

processos cíclicos da natureza. A visão de complexidade e de ecologia nos remete à idéia de sustentabilidade para reverter o quadro de vulnerabilidade no sentido e preocupação com as perspectivas para as gerações futuras. 3 – GLOBALIZAÇÃO: OPORTUNIDADES E DESAFIOS NO MUNDO DE HOJE A economia globalizada derruba fronteiras onde as relações econômicas superam os controles e barreiras dos países. A globalização favorece os países mais desenvolvidos por possuírem tecnologia…

a missão da empresa, os objetivos de longo prazo, pois a partir deles que será estabelecido as ações e as prioridades a serem tomadas numa organização. 4- Qual a importância da segmentação em uma organização? R: A segmentação é a chave para analise de negócios para o posicionamento estratégico para a alocação de recursos. A segmentação identifica o domínio de atuação da instituição, esclarecendo onde ela deve agir e onde ela não deve atuar. 5- Quais são os níveis hierárquicos de…

Organização e empresa 9 3.4 Negócios 9 3.5 Planejamento 9 3.6 Mercado 10 3.7 Pesquisa de mercado 10 3.8 Marketing 10 3.8.1 Marketing Briefing 10 3.8.2 Plano de marketing 10 3.8.3 Composto mercadológico 11 3.9 Analise dos concorrentes 11 3.10 Publicidade 11 3.11 Propaganda 11 3.12 Promoção 12 3.13 SWOT 12 3.14 Pesquisa descritiva 12 3.15 Pesquisa quantitativa 12 3.16 Pesquisa aleatória 12 4.METODOLOGIA 13 4.1…

empresários que, pelo espírito empreendedor, lançam-se ao mercado desconhecendo as ferramentas fundamentais para a sustentação de um negócio. Pois, ainda acredita-se que para abrir uma empresa o mais importante é conhecimento comercial, sorte e oportunidade. Mas, fazer um planejamento, independente de seu tamanho ou de seu segmento é uma condição indispensável para o sucesso duradouro e sustentável. Essa relevância se amplia se for considerado que a falta de conhecimentos sobre…