Analise Para Prever Ameaças E Oportunidades

Administrativos Taubaté 2013 01 – INTRODUÇÃO Com o surgimento das teorias da administração tivemos alguns de seus precursores que criaram as funções administrativas sendo elas: Prever, Organizar, Coordenar e Controlar que com o passar do tempo foi sendo adaptado cada qual de seu modo. Atualmente a abordagem mais utilizada na administração é: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. Em qualquer trabalho…

estudadas por Taylor. Alguns pensadores Clássicos e suas influências: Taylor – aumento produtivo com base na eficiência dos trabalhadores. Ford – Adaptação de Taylor mais a especialização do trabalho. Fayol – Valorizou as funções administrativas (prever, organizar, comandar, coordenar e controlar). Max Weber – Disfunções burocráticas – seguimento rígido das regras não levando em conta a variabilidade humana. Ênfase Teorias Administrativas Principais Enfoques Nas Tarefas…

SUMARIO 1. ANÁLISE DE OPORTUNIDADES..................................................... 2. AMEAÇAS DO AMBIENTE GERAL................................................. 2.1 Riscos Relacionados a fatores Macroeconômicos.......................................... 2.2 Riscos Relacionados ao Setor Varejista......................................................... 3-ANÁLISE DO MERCADO................................................................... 3.1 CLIENTES ATUAIS E POTENCIAIS;

SUMARIO 1. ANÁLISE DE OPORTUNIDADES..................................................... 2. AMEAÇAS DO AMBIENTE GERAL................................................. 2.1 Riscos Relacionados a fatores Macroeconômicos.......................................... 2.2 Riscos Relacionados ao Setor Varejista......................................................... 3-ANÁLISE DO MERCADO................................................................... 3.1 CLIENTES ATUAIS E POTENCIAIS;

Barcelos Pereira; SILVA, Simony Andrade – estudo de cenários prospectivos de uma empresa de tecnologia, Itajubá, 2008, xxf. do Trabalho de conclusão de curso. O mundo atual está cada vez mais instável, as organizações estão enfrentando grandes ameaças a sua estabilidade. Tudo isso exige uma maior preocupação com o planejamento em longo prazo. Nessa busca constante de um sistema que permitisse as organizações uma orientação correta dentro desta nova realidade, surgiu os estudos sobre…

Questionários Estratégia e Dinâmica Competitiva Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Aula-tema 02: Análise do Ambiente Externo domingo, 25 agosto 2013, 18:10 Nota 1.5 de um máximo de 1.5(100%) 1 (ENADE - Administração 2012) A perspectiva da sustentabilidade põe em discussão nosso atual modelo de desenvolvimento. Nos próximos decênios, deveremos ser capazes de passar de uma sociedade em que o bem-estar e a saúde econômica, que hojesão medidos em termos de crescimento

.......................................................................................................... 3 2. Metodologia ........................................................................................................ 3 3. Análise de Viabilidade ....................................................................................... 6 4. Processos ............................................................................................................. 6 …

variáveis de diferenciações possíveis que as pequenas fábricas de móveis podem utilizar com base no planejamento estratégico. A pesquisa estará delimitada nas fábricas de móveis de pequeno porte de Cariacica. 1 SILVA, Maria & SANTOS, Fernando. Análise do alinhamento da estratégia de produção com a estratégia competitiva na indústria moveleira. Disponível em: Acesso em: 16. Out. 2011. 2 3 Ibid. Ibid. 10 2 - REFERENCIAL TEÓRICO Conforme Vergara (2005)…

desenvolvimento e manutenção de uma referência estratégica entre os objetivos e capacidades da empresa e as mudanças de suas oportunidades no mercado. Ou seja, é um processo de desenvolvimento de uma estratégia formal para a sobrevivência e o crescimento da organização. O planejamento estimula a administração a pensar adiante de forma sistemática. Planos concretos ajudam a empresa a prever as mudanças ambientais, a reagir rapidamente a essas mudanças e preparar-se melhor para alterações…

1. Introdução Ward (2000) define risco como “o efeito acumulativo da probabilidade de incerteza que pode afetar positivamente (oportunidade) ou negativamente (ameaça) o projeto”, o que demonstra que gerenciar riscos de forma criteriosa é fundamental para o sucesso do projeto. O gerenciamento do risco é atividade essencial e ocupa cada vez mais o tempo da agenda dos administradores de projetos. Esta atividade de gerenciamento trata, fundamentalmente, de se tomar as melhores decisões…