Engenharia

FACULDADE ANHANGUERA DE PIRACICABA

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

ATPS DE GESTÃO ESTRATÉGICA

1ª PARTE

Professor Nilton Ferruzzi

Diego C. Lourenço – R.A: 0821960

Leandro C. de Camargo – R.A: 0809181305

Marcelo Cesarino – R.A: 0840023

Marlon F. Forti – R.A: 0890707

Thami L. Amancio – R.A: 0500004

Súmario

1. Introdução .......................................................................................................... 3

2. Metodologia ........................................................................................................ 3

3. Análise de Viabilidade ....................................................................................... 6

4. Processos ............................................................................................................. 6

5. Fluxograma ......................................................................................................... 6

1. Fluxograma do Processo de Fabricação ............................................... 7

1. Introdução

A globalização tem sido definida não meramente como a extensão geográfica das atividades econômicas através das fronteiras nacionais, mas também como a integração funcional destas atividades econômicas dispersas internacionalmente.

Planejamento estratégico é o processo de desenvolver a estratégia – a relação pretendida da organização com seu ambiente.

Ao definir seus objetivos ou metas estratégicas, a organização declara quais resultados deseja alcançar e quando deseja que eles sejam alcançados.

Diagnósticos empresariais são necessários para avaliar o grau de competitividade da empresa, incluindo tanto os fatores externos (ameaças e oportunidades) como os internos (pontos fracos e fortes), possibilitando a definição de ações concretas voltadas á melhoria de desempenho.

A gestão estratégica organiza os contributos que as diversas