Trabalho Geral

artigo para o Marketing Portugal, escrevi sobre o plano de presença online. A análise referida neste artigo (S.W.O.T.), pode ser enquadrada no processo de planeamento (adaptando-o ao Marketing Pessoal) à medida que vamos efectuando o diagnostico de situação (ponto 1), mas, comecemos pelo inicio. Para os profissionais de Marketing e de Gestão, a análise S.W.O.T não é novidade e a ideia deste pequeno artigo não é explicar a sua aplicação no mundo empresarial, mas sim, no nosso Marketing Pessoal, no âmbito online (embora, em termos de metodologia, se consigam retirar diversas ilações para o mundo “offline” e para o universo empresarial). No âmbito do Marketing Pessoal, a análise SWOT não tem uma aplicabilidade muito diferente do mundo empresarial, porque, a sua missão baseia-se em objectivos idênticos; Efectuar uma análise interna (pessoal) e externa (ambiente); Identificar “factores críticos de sucesso” e definir prioridades; Preparar acções e prever obstáculos; Aproveitar oportunidades e tentar garantir o sucesso. A SWOT permite-nos fazer uma analise de ambiente a 2 níveis; Interno – Pontos Fortes (S) e os Pontos fracos (W) Externo – Oportunidades (O) e as Ameaças (T) - See more at: http://mktmorais.com/marketing-pessoal-2/analise-swot-para-o-marketing-pessoal-online/#sthash.4pcfynR5.dpufNum outro artigo para o Marketing Portugal, escrevi sobre o plano de presença online. A análise referida neste artigo (S.W.O.T.), pode ser enquadrada no processo de…

Após conhecer a história da China In Box e saber que Robinson não elaborou um plano de negócios e mesmo assim sua empresacresceu rapidamente, a que você atribui o sucesso deste negócio? O plano de negócios não teria utilidade para Robinson quando ele resolveu abrir a empresa? E atualmente, você acha que Robinson tem e usa umplano de negócios ou a expansão da rede se dá de forma empírica? O sucesso deste negócio é a ampla visão e a coragem em arriscar-se, foi visto uma grande…

cliente, dependendo da área do curso. CRONOGRAMA DO PROJETO Conteúdo a ser entregue para a nota do 1º bimestre peso 4 * nota de 0 à 10 FICHA ROTEIRO: Definição do tema e seleção do alvo do projeto APRESENTAÇÃO DO ALVO DO PROJETO: descrição do cliente/serviço/produto (alvo do Projeto) CONTEXTUALIZAÇÃO: levantamento do contexto interno e externo que servirão de análise para prever ameaças e oportunidades Conteúdo a ser entregue para a nota do 2º bimestre peso 6 * nota de 0 à 10…

principal da administração estratégica é criar riqueza para os proprietários (acionistas) da empresa por meio da satisfação das necessidades e expectativas de outros stakeholders (clientes, fornecedores, empregados,etc) (WRIGHT, K. PARNELL, 2010). Conceito É conjunto completo de compromissos, decisões e ações necessários para que a empresa obtenha a vantagem competitiva e retornos acima da média. É o conjunto sequencial de análises e escolhas que podem aumentar a probabilidade de…

PROJETO (não alterar) 1ª Etapa / entrega até dia 11/9/14 (2,0 pontos): Preenchimento da Ficha Roteiro com a definição do tema e alvo do projeto. Descrição detalhada do tema que servirá como base para o desenvolvimento do trabalho. Descrição detalhada empresa como: nome, logotipo/logomarca, motivo do nome, objetivo da empresa, razão de ser da empresa, como iniciou e se desenvolveu até chegar ao cenário atual, tamanho em número de funcionários, estrutura física, valores, missão e…

empresa e as mudanças de suas oportunidades no mercado. Definir uma estratégia não é fácil mais é preciso, ao modo que uma empresa se desenvolve e ganha espaço dentro de um mercado é de grande importância o desenvolvimento de um plano estratégico pra desenvolver suas operações. Assim segundo Oliveira (2004) o ato de planejar é muito complexo e pode ser identificado como um processo de reflexão para o futuro esperado ou a ser alcançado pela organização. Segundo Terence (2002) define que…

ambas. 1.2 IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO Existem três formas de se buscarem as oportunidades de negócio. A forma mais comum é avaliar o ambiente onde o negócio / organização está inserida e identificar as tendências que poderão surgir ou estão em desenvolvimento. CASE: ALPARGATAS (Havaianas) A segunda é a de conseguir encontrar alguma necessidade não atendida pelos concorrentes e que seja possível ser atendida pela organização. A terceira é criar novas oportunidades…

1 - As competências profissionais a serem desenvolvidas durante o PROINTER são: a) Capacidade de julgar, considerar, discernir e prever resultados distintos para distintas alternativas. b) Capacidade de eleger e de tomar decisões autônomas. c) Capacidade de trabalhar em equipe. d) Capacidade de gerar tecnologia. e) Capacidade de tomar decisões em tempo real, durante o processo de produção de bens e serviços. f) Capacidade de corrigir problemas, prevenindo disfunções e buscando a…

a eliminação de pontos fracos e antecipação de ameaças do exterior, e possibilitando o desenvolvimento da organização através da definição de estratégias para o melhor aproveitamento das oportunidades. Quanto ao método e passos a efectuar para a realização do planeamento, não existe unanimidade entre os vários autores. É, contudo, possível encontrar um ponto comum entre todos eles e que diz respeito às funções ou respostas que deve dar: qualquer planeamento deve responder de forma…

APOIO UD II - ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO pag. 1 1. O AMBIENTE EXTERNO O Planejamento estratégico é um processo gerencial que permite estabelecer um direcionamento a ser seguido pela organização. Para tanto a análise ambiental é vital, pois verifica as variáveis que revelam o panorama interno e externo à empresa. O dinamismo tecnológico, a velocidade na coleta e processamento de dados permite um diagnóstico mais eficiente e o conhecimento dos cenários é fundamental no…