Analise Para Prever Ameaças E Oportunidades

FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO................................................................ 1.2.1 5W2H.......................................................................................................... 2. MISSÃO VISÃO E VALORES 3. ANÁLISE DO VALOR ECONÔMICO 4. ANÁLISE SWOT 5. BAÇANCED SCORECARD – BSC 6. BENCHMARKING 7. CADEIA DE VALOR 8. COMPETÊNCIA ESSÊNCIAL – CHA 9. EMPOWERMENT – TOMADA DE DECISÃO 10. DISCIPLINA DE VALOR 11. PCP 12. MARKETING 13. GESTÃO DO CONHECIMENTO…

Gestão de Riscos em Projetos de TI Voltar Objetivo: Apresentar os conceitos básicos da gestão do risco em projetos de TI. Conteúdo: Conceito moderno de risco; análise X gestão de risco; os seis processo da gestão do risco; planejamento da gestão, identificação, avaliação, quantificação, planejamento da resposta, monitoração e controle do risco; implementação da gestão do risco: aplicações em diferentes tipos de projetos; ferramentas da qualidade aplicadas a riscos: Fmea, Hazop, Árvore…

(Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats) e dá nome a uma matriz que facilita a visualização destas quatro características, que são inerentes aos mais variados tipos de empresas. Através desses dados, é possível ter uma maior noção dos pontos fracos e fortes, do cenário em que a empresa está inserida, além de servir como auxílio para que profissionais e empresários fiquem atentos ao movimento do mercado. A análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e…

OU! - Planos da alta gerência de uma organização para obter resultados consistentes com sua missão e objetivos! - MBA GEN33 ! Planejamento estratégico! Responde a três perguntas:! - Onde estou hoje?! • Através de análises internas e externas, e análise da concorrência! - Para onde vou?! • Determinando a missão, objetivos e metas! • Setando a direção da corporação e da unidade de negócio! - Como chego lá?! • Através da formulação da estratégia no nível corporativo,…

Descrição dos Serviços oferecidos pela Ibmec Jr. Plano de Negócios O Plano de Negócios estuda detalhadamente a gestão para cada área de uma organização. É feita uma análise tanto do mercado interno, quanto do externo, além de uma análise dos requisitos legais do negócio. Posteriormente, são criados planos referentes às seguintes áreas: Gestão de Pessoas, Operações, Marketing e Finanças. Por fim, todo o projeto é sintetizado em um Sumário Executivo, o qual contém a descrição e a identidade

atuação da sua empresa; procurar antecipar os passos dos concorrentes existentes e potenciais; estar atento a novas oportunidades e ameaças; conhecer os desejos e necessidades e expectativas dos consumidores; ser criativo; considerar a responsabilidade social. CAPÍTULO II – O AMBIENTE DE MARKETING Foto: CLIENTE – O FOCO CENTRAL: Qdo inseridos no mercado, eles representam uma oportunidade de MKT. Os especialistas irão identificar o tamanho e potencial desta clientela, sua localização,…

Análise dos ambientes interno e externos para o diagnóstico da comunicação integrada O caso da AESOS – Associação Educacional Sons no Silêncio Autores [1]: Marcello Chamusca Márcia Carvalhal Resumo: Este texto pretende comunicar uma experiência de análise ambiental estratégica, sob a perspectiva da atividade de relações públicas, que subsidiou a construção de um plano global de comunicação para uma organização do Terceiro Setor. Pretende ainda mostrar, de…

Achar os clientes certos para seus produtos. Marketing e valor para o cliente O valor para o cliente é a percepção que se atribui a uma marca ou produto e é medida em benefício/custo. Sistemas de informações de marketing O SIM é a coleta e análise planejada, ordeira e sistemática da informação. Uma ferramenta fundamental dos gerentes de marketing e dos tomadores de decisão na empresa. E é o resultado da soma dos seus subsistemas (Registros Internos; Pesquisa de marketing;…

taxa de juros e por ai em diante, ela permite compreender algumas interações relevantes. Macro ambiente Político Macro ambiente Jurídico Macro Ambiente refere-se a tudo o que acontece fora das portas da empresa, estão ligadas as oportunidades e ameaças. As ONGs não tem valor jurídico, o surgimento dessas organizações sem fins lucrativos que tem como objetivo o desenvolvimento de atividades de interesse público, deu-se pelo motivo da não eficiência por parte do poder público, em…

RESUMO 1 Cap 2 – Gestão de Stakeholders para construção de vantagem competitiva. *Fundamental entender o que os stakeholders valorizam (melhorar a curto prazo e prever o longo prazo) – Processo deve ser dinâmico. - Stakeholders: Públicos de Interesse, ou seja, grupos ou indivíduos que afetam e são significativamente afetados pela organização. Alguns deles são: Clientes, Imprensa (pode interferir positiva ou negativamente), Agências e administradores governamentais (regulamentam a…