Planejamento empresarial

Planejamento Empresarial

Planejamento – “Planejar é um processo no qual se identifica aonde se quer chegar (uma situação ou um estado), para definir como chegar lá, da forma mais eficiente possível”.
• Dá para fazer?
• Vale a pena fazer?
• Quem faz?
• Como fazer bem?
• Funciona?
Dimensões do Planejamento.

• Abrangência - qual o "tamanho" do meu planejamento;
• Etapas do planejamento - deve ser profundo o suficiente e ao mesmo tempo prático;
• Tempo e duração do planejamento - equilibrar bem o tempo de fazer e de pensar.

Benefícios do Planejamento.
• Utilizar todos os recursos de forma eficaz e eficiente;
• Aprofundar o conhecimento sobre o negócio;
• Identificação de novas oportunidades ou riscos;
• Prever problemas futuros;
• Aumento do comprometimento com o negócio;
• Maior controle das tarefas e prazos com definição das responsabilidades oportunizando o controle do processo e do andamento do negócio;
• Identificar o diferencial competitivo de negócio;
• Conquistar credibilidade e apoio financeiro na organização (Interno) ou no mercado (externo).

Planejamento Empresarial – Formatação de relatório escrito que consolida o planejamento de uma empresa, unidade de negócio ou projeto. Tem que ser: SIMPLES; CLARO; PRÁTICO; FLEXÍVEL; ÚTIL.

Etapas básicas.
1. Análise de Oportunidade de Mercado;
2. Missão
3. Visão;
4. Valores;
5. Planos de Ação por áreas;
6. Implantação e Avaliação.

1. Análise de Oportunidade de Mercado.

• Analisar o mercado (ou o mercado pretendido), procurando definir brechas e nichos de mercado;
• Análise ambiental, externa e interna, da concorrência, de fornecedores, compradores, produtos substitutos e potenciais novos entrantes no mercado.
• Toda a análise deve ser qualitativa e quantitativa;
• Fazer a análise "SWOT" (do inglês "Strengths, Weakness, Opportunities, Threats"), identificando pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças ao negócio.

Características gerais da abordagem