Trabalho Angeloni

FACULDADES INTEGRADAS ASSOCIAÇÃO DE ENSINO DE SANTA CATARINA/ ESTÁCIO
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
LETÍCIA NEUHAUS
SÍLVIA FORTE
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO II
ROGÉRIO RAUL DA SILVA

CASO ANGELONI

FLORIANÓPOLIS, SC.
2014
FICHAMENTO
1. “Embora alguns ambientes ainda possam ser relativamente simples e estáveis, outros tendem a ser muito mais complexos e dinâmicos por natureza.” (p.66)
2. “O ambiente não é uma entidade homogênea, mas composta de uma combinação complexa de fatores, tais como produto, condições do mercado de trabalho, costumes e práticas industriais, legislações governamentais, relações com fornecedores de recursos financeiros e matérias-primas.” (p.66)
3. “O ambiente geral (macro ambiente) é geralmente definido como o ambiente em que se encontram as variáveis tecnológicas, legais, políticas, econômicas, demográficas, ecológicas, culturais e sociais, enquanto que ambiente operacional é composto por clientes, concorrentes, fornecedores, grupos regulamentadores e clientes.” (p.67)
4. “A manutenção e o aumento do alinhamento da organização e das variáveis ambientais são tarefas cruciais, porque cada grupo de variáveis muda de acordo com uma dinâmica própria, onde cada mudança impõe novas ou diferentes demandas ao grupo administrativo. (Andrade e Amboni, 2011)” (p.67)
5. “Todas as organizações e suas partes componentes estão em diferentes estágios de desenvolvimento.” (p.67)
6. “A estratégia, atualmente, representa a palavra mais utilizada no contexto das organizações, assim como está presente, de forma abundante, na literatura especializada, quer em artigos de periódicos, capítulos de livros, livros e até em textos jornalísticos (Nicolau, 2001).” (p.69)
7. “. A estratégia como plano é um curso de ação ou uma diretriz planejada para orientar uma determinada situação (escola do desenho e do planejamento) Como pretexto, a estratégia assume contornos de um blefe, uma manobra concebida para enganar um concorrente.”