Analise Organograma Da Empresa

DESAFIO PROFISSIONAL ANGRAS DOS REIS / RJ 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 ANALISE DAS TABELAS 04 2.1 analise da tabela de competências 04 2.2 analise das deficiências das competências 04 3 ANALISE DO SUCESSOR 05 3.1 analise da tabela do sucessor 05 3.2 tabela perfil do sucessor 05 4 NOVA ESTRURURA DA EMPESA 06 4.1 Visualização do novo organograma 06 4.2 organograma 06 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 07 5 conclusão 07 …

ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS KATIA DA SILVA RA: 2832898160 SANDY PATRICIA DE SOUZA RA: 9675460363 SUZANA APARECIDA SLOMP RA: 95193919 DESAFIO PROFISIONAL NA EMPRESA SUPERSOFT ORGANOGRAMA JARAGUÁ DO SUL 2015 KATIA DA SILVA RA 2832898160 SANDY PATRICIA DE SOUZA RA: 9675460363 SUZANA APARECIDA SLOMP RA: 95193919 DESAFIO PROFISSIONAL NA EMPRESA SUPERSOFT ORGANOGRAMA Desafio Profissional apresentado a Disciplina de Gestão de Pessoas e Técnicas de Administração de Pessoas – 3º Fase, da…

2014-4 Conteúdo Conteúdo 2 1 Resumo 3 2 Introdução 4 3 Desenvolvimento 5 3.1 Missão da Empresa 6 3.1.1 Visão da Empresa 6 3.2 Serviços 6 3.2.1 Vistoria Técnica/Análise de Risco 6 3.2.2 Vigilância Eletrônica (Monitoramento) 6 3.2.3 Segurança de Eventos 6 3.2.4 Setores de Atividades 6 3.2.5 Forma Jurídica 6 3.3 Modelos de Negócio 6 3.4Sócios: 7 3.4.1 Sócio 1 e 2: 7 3.4.2 Sócio 3 e 4: 7 3.5 Organograma 8 3.6 Atuações do Gestor financeiro 9 3.6.4 Capital Social 10…

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR04 2.1 ANÁLISES DAS COMPETÊNCIAS DOS INTERESSADOS NA SUCESSÃO DA EMPRESA 05 3. REALIZAÇÃO DO NOVO ORGANOGRAMA DA INDÚSTRIA PIRA DE BEBIDAS LTDA 07 4. CONCLUSÃO09 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS10 INTRODUÇÃO Intrinsecamente, levar a frente uma empresa familiar apresenta alguns…

Roteiro para trabalho de projetos em administração DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 2012 FASE 1 Entrega dias 13 e 14 de agosto de 2012 Análise do ambiente externo a) Macroambiente As forças macroambientais que devem ser analisadas nesse item são: Políticas: A luta política, as alterações constitucionais, a intervenção governamental no mercado, a globalização, as mudanças de orientação ideológico-partidária afetam a legislação e, portanto, as…

QUESTIONARIO 1. Cite 04 objetivos básicos do O.S.M? Racionalizar os processos administrativos e operacionais. Processar a análise funcional/estrutural. Identificar os pontos críticos e falhos da empresa (soluções). Processar a sinergia interdepartamental. 2. Com a implantação do OSM, Cite 04 itens que diminui os desperdícios dentro da empresa? Just in time Seis sigmas Análise e distribuição do trabalho Programa 5s 3. O que significa PDCA? Planejar, direcionar, comandar e agir. 4.…

Presencial: Polyana Severo. SERRA TALHADA 15/09/2014 SUMÁRIO 1. ………………………………… Objetivo. 2. ………………………………… Organograma Resumido da Empresa. 3. ………………………………… Perfil dos Sucessores. 4. ………………………………… Competências e Habilidades deficitárias. 5. ………………………………… Analise das informações e decisões. 6. ………………………………… Função para o que não foi escolhido como príncipal gestor. 7. ………………………………… Novo Organograma da Industria de bebidas Pira. 8. ………………………………… Referências. 1- Objetivo…

Teoria Cientifica Origem: a administração cientifica é um modelo de administração criado por Frederick Winslow Taylor no fim do século XIX e inicio do século XX e que se baseia o chão de fabrica da empresa para um melhor aproveitamento do tempo. Taylor, que criou a chamada Escola da Administração Cientifica da indústria por meio, inicialmente, da racionalização do trabalho operário. Princípios: Taylor apresenta em seus estudos os princípios fundamentais da administração cientifica:

Organogramas Organograma é o diagrama que representa a fórmula estrutural de uma organização. Apresentam a hierarquia entre os membros e a relação entre eles. O primeiro organograma foi feito por um administrador ferroviário chamado Daniel C. McCallum, em 1856. Órgão é a unidade administrativa com funções definidas, um responsável (exceto a unidade do ultimo patamar) e subordinados (exceto as unidades do primeiro patamar). Num organograma, cada órgão é colocado em um nível – ou patamar – que

Figura 2 – Linha e assessoria. 11 Figura 3 – Níveis de influência da estrutura organizacional. 15 Figura 4 – Ambiente de um sistema empresarial. 18 Figura 5 – Fases do levantamento de dados. 21 Figura 6 – Organograma clássico. 23 Figura 7 – Organograma radial. 24 Figura 8 – Organograma matricial. 24 Figura 9 – Símbolos utilizados em fluxogramas. 26 Figura 10 – Fluxograma Vertical. 27 Figura 11 – Fluxograma descritivo. 28 Figura 12 – Fluxograma de colunas. 29 Figura…