DESAFIO PROFISSIONAL Economia E TEoria Da Administra O

UNIVERSIDADE ANHANGUERA
UNIDERP

Ciências Contábeis – 2ª Série

Aluno: Rodrigo Eduardo Silva de Andrade
RA: 9935253802

DESAFIO PROFISSIONAL:
“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”

DISCIPLINAS NORTEADORAS:
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO;
ECONOMIA.

Profa. Ma. Renata M. G. Dalpiaz;
Profª. Mônica Satolani. Tutor Presencial: Polyana Severo.

SERRA TALHADA
15/09/2014
SUMÁRIO

1. ………………………………… Objetivo.
2. ………………………………… Organograma Resumido da Empresa.
3. ………………………………… Perfil dos Sucessores.
4. ………………………………… Competências e Habilidades deficitárias.
5. ………………………………… Analise das informações e decisões.
6. ………………………………… Função para o que não foi escolhido como príncipal gestor.
7. ………………………………… Novo Organograma da Industria de bebidas Pira.
8. ………………………………… Referências.

1- Objetivo

Apresentar alternativa(s) para o processo de sucessão previsto para a Indústria de Bebidas Pira. Visando realizar o diagnóstico gerencial da empresa, e a partir das competências e habilidades diagnosticadas de Paulo e Iran, apresentar um plano de sucessão diante de um cenário proativo ou reativo.

2- Organograma Resumido da Industria de bebidas Pira

3- Perfil dos Sucessores
Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidade.

Habilidades e Competêcias
Paulo
Iran
1
Aprender novos conceito e tecnologias
X
—
2
Assumir responsabilidade
X
X
3
Atuar preventivamente,
X
X
4
Autocontrole emocional
—
X
5
Capacidade de gerar resultados
X
X
6
Capacidade de gerenciamento;
X
X
7
Capacidade de lidar com mudanças e situações novas
X
—
8
Capacidade de tomar decisões
X
X
9
Capacidade de trabalhar em equipe
X
X
10
Capacidade de transferir conhecimentos
X
—
11
Comprometimento com a empresa
X
X
12
Conviver em sociedade
X
X
13
Criar de manter uma rede de relacionamentos
X
X
14
Criatividade
X
X
15
Delegar
X
X
16
Gerir conflitos (incertezas, situações ambíguas)
X
—