Analise Organizacional Industria

Estratégia competitiva na indústria de cosméticos: estudo de caso na Natura Roberto Louzada Roberto_louzada@uol.com.br Fernando César Almada Santos almada@prod.eesc.usp.br Resumo: Trata-se de um estudo de caso por meio do qual procura-se demonstrar como foi estabelecida a estratégia competitiva da Natura S.A., uma empresa totalmente nacional, que compete com as maiores organizações internacionais da indústria de higiene pessoal, cosméticos e perfumaria, atraídas para o Brasil, que é o…

ANÁLISE DE CENÁRIO E IDENTIFICAÇÃO DE SEUS IMPACTOS NUMA EMPRESA DO SETOR DE INDÚSTRIA DE TRANSFORMAÇÃO RESUMO O presente trabalho tem por objetivo, com base numa análise do atual cenário econômico do estado de Pernambuco, determinar possíveis impactos provenientes dos macroambientes econômico e demográfico numa empresa do setor de Indústria de Transformação, e como resultado dessa análise apresentar sugestões de ações para…

Comportamento Organizacional O campo de estudo do comportamento organizacional (texto de S. Robbins, adaptado) O estudo das pessoas no trabalho é geralmente chamado de estudo do comportamento organizacional. Definição: a disciplina de comportamento organizacional refere-se ao estudo sistemático das ações e das atitudes que as pessoas apresentam dentro das organizações. A disciplina de comportamento organizacional – suas teorias e conclusões – baseia-se em grande número de pesquisas

TECNOLOGIA DE SERTÃOZINHO CURSO DE GESTÃO EMPRESARIAL PROJETO INTERDISCIPLINAR PI - II SERTÃOZINHO 2015 JAQUELINE BATISTA GRIGOL KÁTIA CILENE DOURADO LUCAS GABRIEL ROSSIGNOLI MATHEUS PASCHOAL PROJETO INTERDISCIPLINAR Análise do comportamento organizacional e gestão ambiental na empresa SevenGel. Projeto interdisciplinar PI II Trabalho apresentado como exigência do curso de Gestão Empresarial da Faculdade de Tecnologia de Sertãozinho, sob orientação dos professores do semestre.

2 Aline Severino Pereira R.A:B04156-0 De Alex de Sousa Palma R.A: A81674-7 Joelita Brito Nunes R.A: A97HCC-6 Letícia Simão da Silva R.A: B0361J-0 Lidiane Cristina Neves R.A: A9842D-0 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO: Uma analise de estrutura organizacional de uma empresa de médio porte. Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 3º semestre

organização. Diversas pesquisas têm confirmado que o planejamento formal afeta positivamente o desempenho organizacional. Tem impactos positivos na rentabilidade da organização. Um dos principais argumentos usados pelos críticos é que o planejamento formal não responde adequadamente aos desafios de um ambiente dinâmico. Outro é que o planejamento cria rigidez e inibe a flexibilidade organizacional. Além disso, de acordo com os críticos, o planejamento formal inibe a criatividade, a…

figura abaixo demonstra a cadeia produtiva do setor estudado: Figura 1 - Cadeia Produtiva do Setor de Alimentação Fora de Casa. Vê-se que a cadeia produtiva tem origem no setor agropecuário que provê a matéria prima alimentícia, passando pela indústria de transformação, chegando ao atacadista, daí para o restaurante que, por fim, fornecerá a refeição para o consumidor final. É perceptível que em alguns casos alguns elementos dessa cadeia são omitidos de acordo com o contexto em…

← ABORDAGEM CONTINGENCIAL ← Contingência ( ← algo incerto ou eventual, algo que pode ou não ocorrer. ← ORIGEM ← Surgiu a partir de várias pesquisas feitas para verificar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas. ← A teoria da contingência enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. ← Abordagem contingencial explica que existe uma relação funcional…

.............................................................................................................05 Planejamento operacional.........................................................................................................06 Análise de artigos......................................................................................................................06 ETAPA II Praticando o planejamento...............................................................................

... 13 A IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA E A DESCOBERTA DE OPORTUNIDADES .................................. 13 UNIDADE 3 .............................................................................................................. 18 O AMBIENTE ORGANIZACIONAL E A NECESSIDADE DE MUDANÇA .......................................... 18 UNIDADE 4 .............................................................................................................. 22 A CONCEITUAÇÃO DO PLANEJAMENTO ............