Analise Organizacional De Uma Farmacia

Custos na Farmácia Hospitalar Introdução As inovações tecnológicas emergentes e a descoberta de novas doenças produzem uma alteração na relação eficácia/complexidade/custo dos tratamentos médicos. Tratamentos eficazes para doenças complexas suscitam exames, equipamentos e medicamentos de custo elevado, implicando maior ônus para o setor saúde e gerando a necessidade de novos aportes financeiros. Na visão de Fitzsimmons e Fitzsimmons (2005), duas circunstâncias permeiam o setor de…

deverão agregar bastante na sua formação profissional e trazer uma visão aprofundada e ampla desses temas para seu futuro e o da organização em que este trabalhará. • DADOS DA EMPRESA OBSERVADA |FARMACIA VERDE FORMULA | |RAZÃO SOCIAL : J. FERREIRA.FARMÁCIA LTDA – ME | |CNPJ: 04.444277/0001-12

UNIJUÍ – UNIVERSIDADE REGIONAL DO NOROESTE DO ESTADO DO RS CURSO DE ADMINISTRAÇÂO Diagnóstico do Clima Organizacional | SUMÁRIO INTRODUÇÃO........................................................................................................................ pág 3 CONTEXTUALIZAÇÃO DO ESTUDO..................................................................................... pag 4 1.1 Tema..............................................................

de recursos da comunidade para a aquisição de remédios e a ausência de um posto médico na região mantém a prática viva. Em Lago do Junco essa tradição se diferenciou por melhorar a qualidade de vida da comunidade com a implantação do Horto e da Farmácia Fitoterápica através de um projeto de desenvolvimento. Município fundado em 1961, Lago do Junco pertence à região dos cocais, está situado a 315 km de São Luiz. No censo de 2000 sua população era de 9.211 pessoas sendo que destas…

FACULDADE ALAGOANA DE ADMINISTRAÇÃO MAURITANIA DA SILVA SANTOS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR: FARMÁCIA PERMANENTE MACEIO-AL, 2012 MAURITANIA DA SILVA SANTOS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR: FARMÁCIA PERMANENTE MACEIO-AL, 2012 RESUMO Este trabalho tem como finalidade acadêmica, de um projeto onde apresentamos uma organização, e nela aplicamos os conhecimentos

para as disciplinas cursadas no 1º semestre de 2014. Professores (as): Karen Hiramatusu Mangonotti; Marcia Bastos de Almeida; Mônica Maria Silva; Wilson Salvalagio. MARABÁ 2014 INTRODUÇÃO O principal objetivo deste trabalho é criar uma analise comparativa entre duas empresas do ramo farmacêutico. Tendo em vista o estudo dos lados positivos e negativos que a mesma apresenta. Neste estudo, enfatizaremos os seguintes pontos, como a Economia, onde faremos uma comparação entre as…

VIABILIDADE PARA A IMPLEMENTAÇÃO DE UMA FARMÁCIA NA CIDADE DE MINAÇU-GOIÁS. Nome do Tutor Presencial: Silvia Celeste do Carmo Santos Nome do Tutor Virtual: Luziane de Lima Carneiro Nome do Orientador: Marcos Geronimo Longoni. Nome e Localização do Pólo: Minaçu -Go Minaçu-Go 2012 GILDO CÂNDIDO RIBEIRO Plano de Negócios- Trabalho de Conclusão de Curso. ESTUDO DE VIABILIDADE PARA A IMPLEMENTAÇÃO DE UMA FARMÁCIA NA CIDADE…

1 WALDELICE LEITE DE OLIVEIRA PROJETO DE GESTÃO PARA A QUALIDADE DO SERVIÇO DE FARMÁCIA DE UM HOSPITAL DA SECRETÁRIA DE SAÚDE DO DISTRITO FEDERAL Monografia apresentada ao Programa Curso de Pós-graduação Lato Sensu em Gestão da Assistência Farmacêutica da Universidade Católica de Brasília, como requisito parcial para obtenção do certificado de Especialista em Gestão da Assistência Farmacêutica. Orientadora: Profª Dra. Maria Rita C. Garbi Novaes Brasília 2010 2 …

o propósito de mencionar as mudanças que as empresas estão sujeitas a passar, e como as mesmas devem estar preparadas para tais,quais medidas devem ser tomadas e etc... FARMACIA FORMULA EXATA RAZÃO SOCIAL : MG FARMÁCIA LTDA – ME CNPJ: 04.486.299/0001-97 INSCRIÇÃO ESTADUAL: 132016788 RUA SÃO SALVADOR, 621, SALA 01 - CENTRO CAMPO VERDE – MT - CEP: 78840 - 000 ENTREVISTADO: SIMONE COSTA – TÉCNICA DE MANIPULAÇÃO A empresa foi…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ETAPA I – ASPECTOS DE INOVAÇÃO NA GESTÃO DAS LOJAS E ANÁLISE DO AMBIENTE DE MARKETING 4 2.2 ETAPA II - ANALISE DO CRESCIMENTO DA REDE PAGUE MENOS, CONSIDERANDO AS MUDANÇAS AMBIENTAIS E ORGANIZACIONAIS RELACIONADAS A GESTÃO DE PESSOAS..............................................................5 2.3 ETAPA III – DEMONSTRÇÕES CONTÁBEIS........................................