Analise Organizacional De Supermercado

FUNDAÇÃO UNIRG FACULDADE UNIRG MUNICÍPIO DE GURUPI DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA SUPERMERCADO E CASA DE CARNES ARAGUAIA Acadêmico: Nilton Augusto Figueiras Fagundes Professor orientador: Donária Coelho Duarte, Dra. Gurupi, novembro de 2008 1 NILTON AUGUSTO FIGUEIRAS FAGUNDES DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA SUPERMERCADO E CASA DE CARNES ARAGUAIA Relatório organizacional apresentado ao Centro Universitario UNIRG, como requisito parcial para a disciplina Estágio Supervisionado

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E COMUNICAÇÃO INTERNA 2 3 CONCORRÊNCIA.....................................................................................................6 4 PORTAL CORPORATIVO........................................................................................8 5 GESTÃO EMPRESARIAL........................................................................................9 6 CONCLUSÃO

6 ESTUDO DE CASO 6.1 Objeto de estudo O Supermercado LOPES foi fundado na cidade de Uberlândia, em Minas Gerais, no ano de 2005 pelo senhor Afonso Alves de Carvalho. No ano de 2007 foi inaugurada uma loja no município de Morrinhos, GO, com o objetivo de ampliar suas instalações também para o estado de Goiás. O ramo de atuação desta organização é varejo alimentício, sendo ela responsável por parte da movimentação financeira no município, uma vez que atende não só…

administrador da empresa. O trabalho apresentado identifica os conceitos das disciplinas estudadas no primeiro semestre do curso de Gestão de Pessoas da Unopar: Teorias da Administração, Relações interpessoais, Tecnologia e desenvolvimento humano, Analise Econômica e Social e Educação a Distância, onde serão ressaltadas questionamentos da entrevista. São algumas delas: Como ocorre o processo de comunicação interna da empresa? (incluir todos os questionamentos?). Para que as organizações…

SANTOS 2013 Ana Carolina Vasconcelos - RA: B238DA-6 Kamylla Oliveira Goya - RA: B27JIB-6 Lucila de Souza Gil - RA: B45IJC-3 Laís Silva dos Santos – RA: B30EGC-4 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional: um estudo em uma empresa de grande porte. Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação…

nos supermercados campo-grandenses e a percepção do consumidor Resumo 1.Introdução 1.1 Problema Mediante as alterações sócio-ambientais dos últimos anos, à mudança do comportamento do consumidor e, por conseqüência, das empresas, a responsabilidade ambiental tornou-se uma temática bastante discutida nos dias de hoje. A partir do momento que o consumidor tomou conhecimento dos impactos que as atividades…

UNVIVERSIDADE PAULISTA ELIZABETH ALVES DE ALMEIDA RA 1423210 JOSÉ DE RIBAMAR R. DE MORAES RA 1428762 COMERCIAL FÁTIMA SUPERMERCADO PIM V PARAISO DO TOCANTINS –TO 2014. UNIVERSIDADE PAULISTA ELIZABETH ALVES DE ALMEIDA RA 1423210 JOSÉ DE RIBAMAR R. DE MORAES RA 1428762 COMERCIAL FÁTIMA SUPERMERCADO PIM V Projeto Integrado Multidisciplinar V para Obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP Orientador: Prof. PARAISO DO TOCANTINS –TO…

PÚBLICAS NO SUPERMERCADO FATÃO Aislan Ribeiro Greca Érica Toledo Volpato Marisa Grosse Bressan Michele Cristiane Shishido Tiago Fernando Jordão Fuganti Na atualidade, o setor supermercadista apresenta entre suas principais características, a similaridade no preço, variedade de produtos, tecnologia e serviços. Por isto, as empresas atuantes neste ramo têm procurado obter diferenciais para se destacarem entre seus concorrentes e chamar a atenção dos consumidores. Muitas redes de…

1. INTRODUÇÃO A transformação organizacional deve ser entendida além dos chamados processos de planejamento de mudança, é necessário reconhecer suas forças, oportunidades, as suas ameaças, e principalmente suas fraquezas para que a organização ponha em prática formas de lidar com as problemáticas existentes, e desta forma tentar minimizá-los, para isto é necessário fazer algumas mudanças na empresa. As mudanças são difíceis e são encaradas como barreiras, mais são de grande relevância para

estudo em questão avalia a implementação de duas estratégias: a descentralização do poder, por parte do diretor, e a criação de Unidades Estratégicas de Negócios na área comercial de uma empresa distribuidora de flores do interior de São Paulo. A análise foi focalizada nos aspectos comportamentais dos envolvidos com o objetivo de verificar a existência de relações entre a implementação das estratégias e as dificuldades inerentes ao ambiente de uma empresa de pequeno porte. (*) (**)…