Analise Organizacional Da Ibm

SÂO PAULO 2010 RESUMO Será abordada no decorrer deste trabalho, a descrição e análise de práticas de gestão organizacional da PRODESP, aferindo-se aos aspectos organizacionais, segmento de mercado, produtos e serviços, principais elementos de comunicação, sistemas de informações. A descrição e análise foram feitas através de pesquisa no site da empresa e visita. ABSTRACT The subject that will be covered in elapsing of this…

Cultura Organizacional 1. Introdução NASCIMENTO DA CULTURA E PAPEL DOS FUNDADORES Segundo Robin (2002) e Freitas(1991), a cultura organizacional começa quando os costumes, as tradições e a maneira de fazer as coisas dão certo; um certo grau de sucesso é alcançado e se inicia a cultura de uma organização. Neste processo o papel dos fundadores é fundamental, é a fonte primária da cultura, pois eles têm uma visão geral daquilo que a organização deve ser. Como as empresas começam pequenas,

Willian Newman, Ernest Dale, Ralph C. Davis, Louis Allen, George Terry, Harold Koontz, Cyril O’Donnell, Michael Jucius e Morris Hurley. ! Para lembrar a teoria clássica da Administração: Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. No campo específico da Administração das empresas, coube a dois engenheiros o lançamento dos fundamentos de uma teoria geral da Administração, dando origem à chamada…

uma abordagem global, integrada e envolvente dos problemas organizacionais. 2-A necessidade de um modelo de organização racional capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como o comportamento dos membros dela participante e aplicável não somente a fabrica, mas todas as formas de organização humana e principalmente as empresas. 3-O crescente tamanho da complexidade das empresas passa a exigir modelos organizacionais bem mais definidos 4-Surgimento da…

TRABALHOS DE GESTÃO DE PESSOAS EM EMPRESAS INTERNACIONALIZADAS GESTÃO DE COMÉRCIO EXTERIOR E NEGÓCIOS INTERNACIONAIS FILME MENSAGEM AOS COLABORADORES IBM 1-Considerando-se o conteúdo da mensagem da IBM, quais são na visão do grupo os 3 maiores desafios? a)Atualização as novas tecnologias e informações. b)Imprevisibilidade do futuro. c)Adaptação a atualidade. 2-Apresente para cada um desses desafios uma proposta para solução. a)Ser curioso e se possível auto de data…

trabalho a seguir tem intenção de mostrar as variações onde se enquadram as organizações. As organizações burocráticas seguem uma lógica estatal, isto é, são comandadas pelo Estado, que tem a obrigação de zelar pela ordem da sociedade. Já empresas como a IBM e VALE etc. São transnacionais acompanham a lógica do capitalismo, não tem vínculos com os países que estão instaladas e tem uma alta mobilidade justamente por esse motivos: estão em busca de custos baixos para praticar o mercado e…

mais pautada em informações a tomada de decisão (JFF). As organizações tipicamente recolhem informações com a finalidade de avaliar o ambiente empresarial, completando estas informações com pesquisas de marketing, industriais e de mercado, além de análises competitivas. Geralmente, os coletores de BI obtêm as fontes primárias de informação dentro das suas empresas. Cada fonte ajuda quem tem que decidir a entender como o poderá fazer da forma mais correta possível. As fontes…

A indústria de software dos EUA: Uma Análise e História Interpretativo I. Introdução e fundamentos econômicos Durante os últimos 50 anos de inovações em semicondutores , dispositivos de armazenamento de dados , arquitetura de computadores , software e comunicação de dados que revolucionou a coleta de informações , armazenamento , processamento e distribuição , criando novas indústrias e indústrias transformadoras herdados de eras industriais anteriores. Declarações de esta revolução…

são os de apoio à decisão em grupo (SADGs), que dão suporte à tomada de decisão em grupo, e os sistemas de apoio ao executivo (SAEs), que fornecem informações para a tomada de decisões estratégicas. Esses sistemas podem aperfeiçoar o desempenho organizacional, mas apresentam os seguintes desafios para a administração: Montar sistemas de informação que realmente atendam aos requisitos de informações dos executivos. Criar processos significativos de informação e de tomada de decisão. O…

Figura 1 – Os Quatro C´s do Gerenciamento de Ativos Fonte: Giga Information Group 2. Referencial Teórico 2.1. A metodologia IRM - Infrastructure Resource Management A metodologia IRM (Infrastructure Resource Management) foi proposta pela IBM e consiste em uma visão altamente refinada, integrada e estrategicamente focada no gerenciamento de ativos. A metodologia leva em conta não só os ativos de TI de uma organização, mas também o capital investido em equipamentos, melhorando…