Objetivo

SUMÁRIO

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5.2 Desenvolvimento do SAE 11
5.3 Benefícios dos Sistemas de Apoio ao Executivo 11
5.4 Sistema de Apoio ao Executivo e a Empresa Digital 11
6 Abrangência Do Sistema Nas Diferentes Áreas Da Organização 12
6.1 Finanças e Contabilidade 12
6.2 Recursos Humanos 12
6.3 Fabricação e Produção 12
6.4 Vendas e Marketing 12
7 Considerações Finais 14
1 INTRODUÇÃO

Com este trabalho, procuramos mostrar como os sistemas de informação podem ajudar cada gerente a tomar melhores decisões diante de problemas não-rotineiros, bem como pessoas que trabalham em grupo a tomar decisões mais eficientemente.
Procuramos abordar também, os sistemas especiais que podem facilitar a tomada de decisões por administradores seniores. E o mais importante: mostrar quais benefícios os sistemas de apoio a decisões gerenciais podem oferecer à Organização como um todo.

2 DESAFIOS PARA A ADMINISTRAÇÃO

Os SADs dispõem de poderosa capacidade analítica para dar apoio a gerentes na tomada de decisões. Outros sistemas dessa categoria são os de apoio à decisão em grupo (SADGs), que dão suporte à tomada de decisão em grupo, e os sistemas de apoio ao executivo (SAEs), que fornecem informações para a tomada de decisões estratégicas. Esses sistemas podem aperfeiçoar o desempenho organizacional, mas apresentam os seguintes desafios para a administração:
Montar sistemas de informação que realmente atendam aos requisitos de informações dos executivos.
Criar processos significativos de informação e de tomada de decisão.
O desafio que permanece é mudar o modo de pensar da administração para que utilize os dados disponíveis com vantagem máxima, desenvolver melhores relatórios para medir o desempenho da empresa e informar novos tipos de decisão. Muitos gerentes usam as novas capacidades dos SADs e SAEs para obter as mesmas informações de antes. Serão necessárias grandes mudanças no modo de pensar da administração para se conseguir que gerentes consultem mais eficientemente os