Analise Organizacional Atividade Estruturada

APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SÃO PAULO 2013 Iara Palace Rabicano - R.A.B398BJ-2 Jeniffer Andrade de Lira - R.A. B50DGE-3 Keisa Trindade Pinto - R.A. B221JH-7 Luana Palace Rabicano - R.A. B4002J-0 Nayane Francielle Alves Barbosa - R.A. B557HJ-7 Thales Bertinato de Souza - R.A. B38BDA-0 APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

– 2009. Unidade 1 1. Gestão de pessoas por competências: 1.1. Articulação entre a estratégia organizacional e as competências individuais; 1.2. Caracterização das competências individuais e das competências organizacionais; 1.3. Modelo de gestão de pessoas articulado por competências; 1.4. Movimentação de pessoas 1.5. Desenvolvimento de pessoas; 1.1. Articulação entre a estratégia organizacional e as competências individuais: A competência pode ser atribuída a diferentes atores. De…

Colgate-Palmolive teve seus demonstrativos financeiros dos anos de 2011 e 2012 submetidos à análises de índices de liquidez, endividamento, solvência, assim como análises vertical, horizontal e orçamentária. A empresa foi analisada também sob a ótica da dinâmica das relações interpessoais. Tais análises foram feitas com o objetivo de apontar a situação financeira da empresa, assim como sua política organizacional. Com essas análises este trabalho proporcionou informações suficientes para…

Colgate-Palmolive teve seus demonstrativos financeiros dos anos de 2011 e 2012 submetidos à análises de índices de liquidez, endividamento, solvência, assim como análises vertical, horizontal e orçamentária. A empresa foi analisada também sob a ótica da dinâmica das relações interpessoais. Tais análises foram feitas com o objetivo de apontar a situação financeira da empresa, assim como sua política organizacional. Com essas análises este trabalho proporcionou informações suficientes para…

porém a maioria não sabe como proceder. Há também empresas que não sabe o significado de processos, tornando a organização por processos muito difícil de ser praticada. O texto resume as diferenças entre as empresas tradicionais e as empresas estruturadas por processos, assim confrontando a importância dos processos dentro de uma organização. Várias empresas, principalmente as de grande porte, estão se organizando por processos, a fim de aumentar o desempenho, podendo ser, por exemplo;…

enfrentar as mudanças ambientais. Conforme o reforço de (Apud DUTRA, 2004 e MARTINS, 2006) as empresas possuem uma grande necessidade de obter pessoas comprometidas com as suas atividades, pois, o cenário mundial está em constante mudança, como a globalização a revolução tecnológica e a complexidade das estruturas organizacionais. Cada vez mais, a empresa tem necessidade de se adaptar às mudanças do ambiente externo em pouco tempo, e isso acaba exigindo que o setor de Recursos Humanos…

O TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO COMO CONTRIBUIÇÃO PARA APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL E CRESCIMENTO DA EMPRESA Thais Fernanda Paixão Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Faculdade de Gestão e Negócios e-mail:tfpaixao@unimep.br Adriana Villanova de Almeida Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Faculdade de Gestão e Negócios e-mail:aivalmei@unimep.br RESUMO Os processos de treinamento e desenvolvimento (T&D) vêm se tornando a cada dia…

é a etapa mais importante, onde as pessoas vão dar suas idéias. Conceda um tempo estipulado para as idéias e marque um tempo igual para todos. Defina se serão de forma estruturada ou de forma não estruturada: Estruturada: Forma-se um círculo e cada um da sua idéia de cada vez, se alguém não souber passa a vez. Não Estruturada: As idéias são dadas na medida em que forem surgindo. Anote as idéias em um papel sem interpretá-las. No final reúna todas as idéias e separe por categorias…

ATIVIDADES ESTRUTURADAS NOME DA DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO CÓDIGO: GST0003 TÍTULO DA ATIVIDADE ESTRUTURADA: Atuação e Oportunidades de Trabalho para o Administrador OBJETIVO: • Conhecer o perfil de formação desejável do Administrador; • Conhecer as áreas de atuação do Administrador • Identificar oportunidades de trabalho do Administrador • Comparar a realidade prática com as informações pesquisadas COMPETÊNCIAS/HABILIDADES:…

a organização a partir de uma análise profunda e da busca pelo equilíbrio desenvolveram ações que estimulem e aprimorem a integração entre sociedade, funcionário e instituição. O resultado alcançado com esta metodologia é um aproveitamento maior e mais coerente das habilidades de cada integrante da empresa. Assim os colaboradores estarão cada vez mais preparados para enfrentar os desafios exigidos pelo mercado. Com isso, cria-se uma empresa sólida, bem estruturada e organizada. Em…