Analise Microambiente

Conceitos e analises do ciclo de vida do produto. O ciclo de vida de um produto é um conceito (ou modelo) que descreve a evolução de um produto ou serviço no mercado dividindo-a em em quatro fases, cada uma das quais com características específicas e, por isso, com orientações estratégicas diferentes: Introdução - Período logo após o lançamento do produto e que se caracteriza por um lento crescimento das vendas, Crescimento - Período que se caracteriza por um crescimento exponencial da procura

NAS COMPRAS COM FORNECEDORES ENTRE OUTROS, O RESPONSÁVEL PELO CAIXA CONTROLA A ENTRADA E SAÍDA DE DINHEIRO, FAZ A PARTE DE NOTA FISCAL, CONTROLE DE ESTOQUE RECEPCIONA CLIENTES E AGENDA SERVIÇOS, OS TÉCNICOS ELETRICISTAS RECEBEM OS CARROS FAZEM UMA ANÁLISE DO PROBLEMA E PASSAM UM ORÇAMENTO DAS PEÇAS A SEREM TROCADAS E DA MÃO DE OBRA A SER COBRADA PELO SERVIÇO E SÃO RESPONSÁVEIS TAMBÉM PELA LIMPEZA NO SETOR DE REPARAÇÃO, SEGUE ABAIXO O ORGANOGRAMA E A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. …

se adaptar ao ambiente. - Macroambiente: consiste em forças maiores que afetam todo o microambiente como demografia, economia, fatores naturais, tecnologia, política e cultural. São fatores que não podemos controlar apenas monitorar, adaptar as necessidades da empresa e aproveitar eventuais oportunidades, precaver-se das ameaças usando as forças e minimizando as fraquezas. - Microambiente: O microambiente consiste em forças próximas à empresa que afetam sua capacidade de servir seus clientes

estratégico, a primeira é a forma de gerir uma empresa e o outro são as estratégias que a empresa utiliza para manter seus objetivos de desempenho. Gestão estratégica é como a empresa se gerencia com foco em ações estratégicas aplicadas em todas áreas, com análise sistemática e continuada, além do desenvolvimento de projetos de possíveis mudanças para se destacar no mercado. Planejamento estratégico, por sua vez, engloba ações que a empresa adota para assegurar tanto seus objetivos, como…

fornecer produtos modernizados e de fácil operação, com entrega técnica e total atenção as necessidades dos clientes. ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA Organização do departamento: Diretoria: É responsável pela parte estratégica da empresa, assim como análises de relatórios, autorização e liberação de qualquer ação interna da empresa, definição de políticas de negociação junto com os setores abaixo. Financeiro: é responsável pelas finanças da empresa; contas a pagar, movimentação…

1. Análise do Ambiente O ambiente de marketing, na visão de Kotler e Keller (2006), se divide em Macro e Microambiente. Kotler e Keller (2006) explicam que para que uma organização tenha sucesso e seja competitiva, é preciso estar atenta e se antecipar à concorrência, distinguindo e atendendo às necessidades e desejos de seus clientes, ou seja, perceber o que o cliente procura e surpreendê-lo. É preciso conhecer o seu micro ambiente que, segundo Minadeo (2008), é formado pelos…

Prtica do Mdulo I 18/05/13 RESUMO Neste trabalho foram relatados tanto fatores internos quanto externos, foram relatados com clareza tudo sobre estratgias de Marketing, objetivos, definio, elaborao de um plano de Marketing, analises etc. Foram citados tambm o Microambiente da Empresa e o Macroambiente da empresa que ao ler este trabalho foi esclarecido quaisquer dvidas. Citamos tambm sobre a anlise SWOT, que foi citado quase todo o trabalho. Para tanto, foi realizada a anlise…

defendida por Kotler e Armstrong (1998), pois, para eles, a administração de marketing está inserida no macroambiente e no microambiente. Uma empresa padece de forças que estão fora do controle do Marketing e que afetam a capacidade da administração da empresa em desenvolver e manter ligações bem sucedidas com os consumidores que pretende atingir. O microambiente, segundo Kotler (2000), consiste em forças próximas à empresa que afetam sua capacidade de servir seus Clientes,…

resultado. Ao analisar a atual perspectiva do controle de marketing, concluímos que esta seja contingência. Devido a isto, alguns problemas foram identificados. Sugerimos outra perspectiva, perspectiva institucional, como mais adequada. Para a nossa análise assumimos como escopo a perspectiva dos encontros de serviço. Esta escolha é devida à nossa crença de que todos os negócios são, em essência, de serviços, bem como de que os encontros de serviço trazem para o ambiente interno…

marketing consiste em atores e forças externas ao marketing que afetam a capacidade da administração do marketing desenvolver e manter relacionamentos bem-sucedidos com seus clientes-alvo. Temos, aqui, a análise do ambiente interno (microambiente) e a análise do ambiente externo (macroambiente). A análise do ambiente externo é importante para entender as forças não controláveis que influenciam o comportamento do consumidor. Já o ambiente interno consiste em forças próximas às empresas…