Analise Macroambiental Cosméticos

.......................................................................................................27 ANÁLISE SETORIAL........................................................................................................................28 CONCORRÊNCIA..............................................................................................................................32 ANÁLISE DOS CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO................................................................................

revela seus objetivos e metas, que produz as principais políticas e planos para atingir essas metas e define o escopo de negócios que a empresa vai adotar. Este capítulo apresenta a descrição do negócio, o macroambiente, a metodologia de pesquisa, a análise de mercado e o ambiente setorial, decisões estratégicas e o planejamento estratégico mercadológico. 2.1 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO Segundo Bangs Jr. (2002), é fundamental as empresas possuírem o seu planejamento. Ao analisar o seu…

...................................................... 6 E) ANÁLISE DOS CONSUMIDORES ........................................................... 20 F) ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA ............................................................. 29 G) ANÁLISE DE MERCADO......................................................................... 33 H) ANÁLISE DA AMBIÊNCIA EXTERNA .................................................. 36 I) ANÁLISE DA AMBIÊNCIA INTERNA........................................

jornais, revistas e sites. Escolas, universidades e editoras também atuam nesse que é um dos principais setores econômicos da sociedade. 10. Ideias. Toda oferta de marketing traz em sua essência uma ideia básica. Exemplo: “Na fábrica, fazemos cosméticos; na loja, vendemos esperança”. Produtos são plataformas para a entrega de algum conceito ou benefício. 1.3 CONCEITOS CENTRAIS DE MARKETING Para compreender a função de marketing, precisamos compreender o conjunto central de conceitos a

........................................................... 14 5. Aibo: procurando um animal de estimação? ................................................................... 16 7. Procter & Gamble: Tornando-se Global – Uma nova ruga nos cosméticos ................ 24 8. Polaroid: uma visão de Mercado ................................................................................. 29 10. Circuit City: Vendendo carros como quem vende aparelhos estéreo…

com todos os colaboradores da organização e também com futuros parceiros e clientes que possam vir a surgir. Essas estratégias são geralmente reunidas e descritas em um plano estratégico, que, por sua vez, é concebido didaticamente a partir de uma análise de cenários, culminando com a elaboração de uma matriz que elucide ameaças e oportunidades, sob os pontos de vista interno e externo à organização. O Planejamento Estratégico, para a organização, é importante para orientar e mostrar…

----------10 Capitulo I - Análise Demográfica -----------------------------------------------11 Capitulo II – Análise Econômica ----------------------------------------------- 16 Capitulo III – Análise Natural -------------------------------------------------- 19 Capitulo IV - Análise Tecnológica --------------------------------------------- 21 Capitulo V – Análise Político --------------------------------------------------- 23 Capitulo VI– Análise Sociocultural…

1 INTRODUÇÃO O estudo de caso direcionado a empresa de cosméticos Payot abrange temas como gestão de marca, marketing de incentivo e posicionamento estratégico utilizando ferramentas de promoção como foco principal para reestruturação da empresa no mercado, alavancagem de vendas e aumento de market share[1]. Objetiva-se identificar quais desses conceitos podem contribuir no desenvolvimento de uma estratégia mercadológica pertinente à solução da problemática. O tema: ”O Marketing…

.................................................23 Exercícios.................................................................................................................................24 AULA 04 •PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS ­ A ANÁLISE SWOT ...................26 • A Grande Idéia .......................................................................................................................26 Quando deve ser usado ........................................................

...................... 7713.6 Projeção do Fluxo de Caixa .............................................................................. 7913.7 Projeção da Necessidade de Capital de Giro .................................................... 8013.8 Análise de Sensibilidade ................................................................................... 80 14 CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................. 83 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ..