Analise Interna E Externa De Um Plano De Negocios Para A

controlar. Recorrendo ao dicionário, tem-se: Planejamento: trabalho de preparação para qualquer empreendimento, segundo roteiro e métodos determinados. Elaboração, por etapas, com bases técnicas (especialmente no campo sócio-econômico), de planos e programas com objetivos definidos. (Ferreira, 1986:1342) Maximiano (2000:175) observa: “as decisões que procuram, de alguma forma influenciar o futuro, ou que serão colocadas em prática no futuro, são decisões de planejamento”.

..............2 O MODELO E O PROCESSO DE GESTÃO............................................................3 A IMPORTANCIA DA AUDITORIA INTERNA....................................................5 VALOR ECONOMICO ADICIONADO..................................................................7 INFORMAÇÕES ANALITICAS NECESSÁRIAS PARA PLANEJAMENTO ESTRATEGICO: ANALISE SWOT........................................................................10 BALANCED SCORECARD (CONTROLE DE METAS E ESTRATEGIAS) ...

da empresa. Oliveira (2009) 12 Origens e tendência da função planejamento • Origem e evolução - planejamento • Igor Ansoff – 1965 – Estruturou e consolidou a importância da estratégia corporativa e da sinergia entre negócios. • Michael Porter – 1980 - Estruturou a análise e o estabelecimento das vantagens competitivas das empresas. • Kenichi Ohmae – 1982 - Fortaleceu a questão da vantagem competitiva das empresas e criou o conceito de pensamento estratégico. Oliveira (2009) 13 …

ESTRATÉGIAS PARA IMPLANTAÇÃO E DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL Para ser bem sucedido, o empreendedor precisa planejar o seu negócio. Planejar significa estudar antecipadamente a ação que será realizada ou colocada em prática e quais os objetivos que se pretende alcançar. ESTRATÉGIAS PARA IMPLANTAÇÃO E DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL, cont... O planejamento Visa proporcionar condições racionais para que a empresa seja organizada e dirigida com base em certas hipóteses a respeito…

ESTRATÉGIA NAS ORGANIZAÇÕES Ana Catarina Paulo Saraiva João Luís Semedo Borrega ESTRATÉGIA NAS ORGANIZAÇÕES Estratégia Trata-se dum plano através do qual as empresas estudam a melhor forma para alcançar os seus objectivos e que pressupõe a definição de quais os recursos mais valorizados e que devem ser utilizados para esse efeito. ESTRATÉGIA NAS ORGANIZAÇÕES Estratégia Missão - Atingir os objectivos da organização. Objectivo - O que a organização deseja alcançar com a sua

7854 PLANO DE NEGÓCIOS – CRIAÇÃO DE MICRONEGÓCIOS ÍNDICE 1.Planeamento e organização do trabalho…………………………………………...3 1.1.Organização pessoal do trabalho e gestão do tempo……………………………….3 1.2.Atitude, trabalho e orientação para os resultados…………………………………...4 2.Conceito de plano de acção e de negócio…………………………………………..7 2.1.Principais factores de êxito e de risco nos negócios…………………………………7 2.2.Análise de experiências de negócio………………………………………………………8 2.3.Análise SWOT do…

metas. Estratégica e a situação em que existe uma identificada, analisada e efetiva interligação entre os fatores externos - não controláveis - e interno-controláveis-da empresa, que visa interagir com as oportunidades e as ameaças ambientais ou externas perante os pontos fortes e fracos internos da empresa. • Administração estratégica e uma administração do futuro que, de forma estruturada, sistêmica e intuitiva, consolida um conjunto de princípios, normas e funções para alavancar,…

gestão Inicialmente, um aspecto a ser analisado é o processo de gestão adotado pelas organizações no atual cenário competitivo, onde, a cada dia, identifica-se claramente que implementar estratégias é uma necessidade para a organização se manter no negócio. A gestão empresarial é conceituada por Chiavenato (1994) como sendo o meio de interpretar os objetivos estabelecidos pela empresa, os quais são transformados em ação empresarial através do planejamento, da organização, da direção…

seguido por planejamentos táticos e operacionais, torna-se uma ferramenta para implementar o pensamento estratégico da organização. Para o sucesso do planejamento estratégico tem um aspecto importante, ficar atento com o mercado, as mudanças internas e externas, por exemplo: Uma empresa define a estratégia para ganhar um porcentual de mercado e um ano depois seus dois maiores concorrentes se unem em uma fusão. O cenário mudou e a estratégia precisa ser revisada. O planejamento não…

refinamentos e hoje sem planejamento uma empresa não sobrevive. A elaboração de um Planejamento Estratégico aumenta a probabilidade de que, no futuro, a organização esteja no local certo, na hora certa. Um plano estratégico oferece uma visão de futuro. Independente do porte da organização, o plano estratégico indica a direção certa. Para Drucker , “planejamento estratégico é um processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões…