Analise Interna E Externa De Um Plano De Negocios Para A

1 INTRODUÇÃO 3 2 análise DE ÍNDICES DA EMPRESA PAGUE BEM LTDA 4 2.1 SOLUÇÃO DO CASO 4 3 IMPORTANCIA DE REALIZAR UM PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS EM UMA ORGANIZAÇÃO. 7 4 Plano de Intervenção e Acompanhamento 9 4.1 Diagnóstico 9 4.2 INTERVENÇÃO 9 4.2.1 DESCRIÇÃO DAS ATRIBUIÇÕES 9 4.3 PRAZO PARA IMPLANTAR. 10 4.4.1 Avaliação do programa 10 5 Plano de Negócios 11 5.1 Estratégias de negocio 11 5.2 Plano de operação 11 5.3 Análise de mercado 12 5.4 Plano de…

Cultura 15 2.3.6 Ética 16 2.4 A Composição do Planejamento Estratégica 19 2.4.1 Negócio 19 2.4.2 Missão 20 2.4.3 Princípios e Valores 21 2.4.4 Analise do ambiente 23 2.4.5 Visão 25 2.4.6 Diretrizes 26 2.4.7 Objetivos e metas 28 2.4.8 Estratégiascompetitivas 29 2.4.9 Plano de ação 30 3. Planejamento Estratégico: O Caso da TIPRÁTICA. 31 3.1 Apresentação e histórico da empresa 31 3.2 Análise do macroambiente e setor de negócios da empresa 32 3.2.1 Econômicos 33 3.2.2 Sócio-Culturais 34…

globalizado não existe espaço para seguidores, mas sim para inovadores. Diante deste cenário o planejamento estratégico surge como uma valiosa “ferramenta” de auxílio à alta administração, pois permite nortear as ações gerenciais da empresa dentro de um plano previamente determinado de metas e estratégias diminuindo, com isso a possibilidade de tomada de decisões equivocadas, num mercado extremamente competitivo sem margem para erro. Nesse contexto, pode-se evidenciar a importância de…

Resumo 1. INTRODUÇÃO Hoje em dia, muitas empresas não conseguem sucesso no mercado, devido à falta de dois elementos essenciais à organização do negócio: planejamento e estratégia. O planejamento é a ferramenta que prepara a empresa para a tomada de decisão, levando-a a se antecipar às mudanças e preparando-a para incertezas futuras. Sua principal característica é a versatilidade para ajustar as ações da empresa ás necessidades do mercado. Apesar da sua relevância e do conhecimento de

comunicação aos colaboradores, além do compartilhamento de informações da empresa e o incentivo ao comportamento ético. Observa o desenvolvimento gerencial dos dirigentes, a aplicação dos conhecimentos adquiridos na gestão da empresa e a análise do desempenho do negócio. Analisa também como são promovidas inovações. 1 A MISSÃO DA EMPRESA ESTÁ DEFINIDA E É CONHECIDA PELOS COLABORADORES? A Missão da empresa formaliza a razão de sua existência, define por que ela existe. Usualmente, a…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE PROCESSOS GERENCIAIS ATIVIDADE AVALIATIVA – ATPS EMPREENDEDORISMO – PLANO DE NEGÓCIO ATIVIDADE AVALIATIVA – ATPS Atividade avaliativa ATPS apresentado ao Curso

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 PRIMEIRO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA.........................................4 SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO........14 TERCEIRO DESAFIO: GESTÃO DE NEGÓCIOS.....................................................18 3 CONCLUSÃO..........................................................................................................28 4 REFERENCIAS.......................................................

justificado. CAPÍTULO 1 Nome do Negócio: * Razão para a escolha do nome. * Nome(s) e qualificação do(s) proprietário(s) (alunos que compõem a equipe). * Lista detalhada dos pontos fortes e fracos do projeto proposto. CAPÍTULO 2 Produto / Serviço – nome: * Desenho/Layout e fotos dos concorrentes devem ser apresentados (extensão ‘.jpeg’). CAPÍTULO 3 Localização do Negócio: * Necessidades de espaço (aproximadas). * Tamanho do negócio. *…

por administradores de pequenas e médias empresas. No entanto, o mais importante é gerar o comprometimento das pessoas, principalmente, os envolvidos na direção do negócio. Uma estrutura estratégica tem conteúdo lógico e sólido para disciplinar o crescimento da empresa e executar uma transição ordenada do presente para o futuro. O plano estratégico fornece uma consolidada integração de informações, o que cria uma formidável sistemática de comunicação na empresa. Como consequência…

estratégia desde o século IV A.C., quando o livro “A Arte da Guerra” foi escrito por Sun Tzu.  “Vídeo: Tropa de Elite”  “Estratégia é o conjunto de meios (recursos) que uma organização utiliza para alcançar seus objetivos” (Fernando Serra) É um plano: direção, guia, curso de ação para o futuro; É um padrão: consistência em comportamento ao longo do tempo; É posição: definição de produtos/serviços em mercados. determinados determinados PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (PE)  A…