Analise Interna Competencias Essenciais E Distintivas

GESTÃO DE VÍNCULOS: UMA ANÁLISE INTEGRADA Autor: Eduardo Damião da Silva (edudamiao@hotmail.com) Resumo: Um tema emergente nos meios empresariais e de consultoria é a implantação do Shared Services (Serviços Compartilhados), uma nova técnica adotada pelas organizações para aumentar o ganho de eficiência e eficácia empresarial, facilitando a competição em um mundo cada vez mais globalizado. Trata-se de uma aliança estratégica para obter redução de custos e liberação de competências e…

distante. Exerce influência sobre as organizações, mas é pouco influenciado por elas. AMBIENTE AMBIENTE EXTERNO DAS ORGANIZAÇÕES organização Ambiente Imediato ou Tarefa Macroambiente FATORES AMBIENTAIS MACROAMBIENTE • TECNOLOGIA: interna ou externa; • POLÍTICAS: empresariais, desenvolvimento, etc.; • ECONÔMICAS: incentivo a setores econômicos, financiamentos, recessão e escassez; FATORES AMBIENTAIS MACROAMBIENTE • LEGAIS: tributárias, restritivas,…

estratégicas no gerenciamento do capital humano, identificar oportunidades de melhorias, implementar soluções para viabilizar e dar continuidade a organização no mercado. Portanto, no processo de gerenciamento de competências, será elaborado o mapeamento das competências existentes na organização. Desta forma, com o intuito de reter talentos, será implantando o plano de carreira e o plano de cargos e salários. Para reduzir o turnover, a empresa utilizará práticas…

Aprendizagem e competências organizacionais em instituições de educação tecnológica: estudos de casos Adriana Roseli Wünsch Takahashi André Luiz Fischer RESUMO O objetivo neste artigo é analisar os processos de aprendizagem organizacional, por meio da investigação da apropriação do conhecimento e das mudanças nos recursos organizacionais, e sua inter-relação com o desenvolvimento de competências em duas instituições de ensino superior: a unidade de Curitiba do Centro Federal de Educação

contribuições de Edith Penrose sobre o comportamento da firma ainda precisam ser investigadas mais a fundo na recente perspectiva baseada na competência. Este trabalho discute o processo pelo qual as firmas buscam tirar vantagem das oportunidades tecnológicas baseada nos recursos internos. Os recursos produtivos utilizados pela firma (físicos e humanos) geram serviços (competências, capacidades, conhecimentos, etc.). Os recursos estão ligados a algum propósito estratégico, onde o…

Gerenciamento de Projetos). PROJETO vs ATIVIDADES PROJETOS Temporário Original Multifuncional Resultado é incerto Foco na integração ATIVIDADES Permanente Repetitivo Funcional Resultado previsível Foco na disciplina Características distintivas: Atividades são contínuas e repetitivas; Projetos são temporários e únicos; Projetos envolvem um grau de incerteza. PROCESSO “Processo é o conjunto de atividades realizadas na geração de resultados para o cliente, desde o início…

gerenciamento de projetos tem crescido significativamente nos últimos anos. Contudo, poucas empresas brasileiras têm desenvolvido um modelo de gerenciamento de projetos. Para as empresas que buscam uma vantagem competitiva pela inovação, gerar competências em projeto passa a ser fundamental. E para atingir o sucesso em projetos é preciso balancear as expectativas dos interessados aos recursos disponíveis, utilizando conceitos, ferramentas e técnicas para obter a excelência no…

concepção de uma estratégia única de negócio. Procura obter um ajuste essencial entre as forças e fraquezas internas da empresa com as ameaças e oportunidades externas de seu ambiente. CEUT Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall Escola do design - Conceitos Os seus conceitos chaves continuam a formar as bases de muitos cursos estratégicos, destes se destaca o modelo SWOT(analise de forças e fraquezas de uma organização com vista nas…

fundamental dos negócios. Você precisa mudar, de preferência antes de ser forçado a mudar.” Jack Welch RESUMO Diante de um mercado cada dia mais competitivo fruto do processo de globalização, onde as necessidades de mudanças e adaptações são essenciais para a sobrevivência de uma empresa, o diagnóstico organizacional se torna ferramenta necessária para a definição de uma gestão estratégica dos negócios, buscando apontar as deficiências e os fatores que desaceleram o crescimento…

variados ramos do conhecimento humano, isso provoca a busca constante de novas técnicas e métodos diferenciados, a velocidade das mudanças especialmente representada pelos contínuos aperfeiçoamentos, a aplicação de técnicas de gestão moderna exigem competências específicas, e estas devem ser estimuladas no ambiente formal de aprendizagem. A capacidade de aprender e aprender para estar em permanente sintonia com a velocidade das constantes transformações tecnológicas tornou-se um bem…