Analise Do Cargo

pessoal é uma atividade de escolha, de classificação e de decisão. Enquanto o objetivo do recrutamento é abastecer o processo seletivo – os candidatos- o objetivo da seleção é escolher e classificar os candidatos mais adequados às necessidades do cargo e da organização. Embora o processo de seleção seja de responsabilidade formal do RH, os gerentes de linha costumam tomar a decisão final sobre a contratação de pessoas em sua unidade. É importante, portanto, que os gerentes entendam os objetivos,

12 3.3.2 Entrevista................................................................................................... 12 3.4 TÉCNICAS E PROCEDIMENTOS DE ANALISE DE DADOS..................... 13 3.4.1 Analise estatístico......................................................................................... 13 3.4.2 Analise de conteúdo...................................................................................... 13 4 4 CRONOGRAMA E ORÇAMENTO..............................

ABORDAGENS SOBRE O TREINAMENTO 9 OS PASSOS NO LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES DE TREINAMENTO 10 TÉCNICAS PARA O LEVANTAMENTO DAS NECESSIDADES DE TREINAMENTO  Observação.  Solicitações da gerência.  Entrevistas.  Conferências de grupo.  Análise do cargos.  Questionário de pesquisa.  Testes ou exames.  Avaliação de desempenho.  Registros de pessoal.  Relatórios da empresa ou de produção.  Planejamento organizacional de longo prazo. 11 MEIOS PARA LEVANTAR AS NECESSIDADES DE…

INTRODUÇÃO Fazer a descrição de um cargo significa relacionar todas as atividades que o ocupante do mesmo faz, o motivo pelo qual faz, quando e como as atividades são feitas. A descrição de cargo é um retrato simplificado do conteúdo e das principais responsabilidades do cargo. Para preparar descrições de cargo de qualidade, é necessário o entendimento dos relacionamentos internos importantes entre as diversas áreas da empresa. Esse entendimento permitirá fazer análises dos…

PLANO DE RECUROS HUMANOS Elaborar uma breve introdução destacando como foram desenvolvidas as subseções subsequentes. Contextualize teoricamente os conteúdos do capítulo sempre que necessário. 4.1 A ÁREA DE RECURSOS HUMANOS Apresentar uma análise detalhada da situação da área de recursos humanos da empresa, do ponto de vista da estrutura organizacional e estratégico, definindo, por exemplo: Missão da Área de RH; Princípios e valores da Área de RH; Estrutura organizacional da…

organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, planejamento e alocação de Recursos Humanos (RH), plano de carreiras, orientação às pessoas e avaliação do desempenho; disseminação da cultura organizacional. Aplicar Pessoas – processo de Gestão de pessoas Os processos de aplicar pessoas envolvem a integração e orientação das pessoas, modelagem de cargos e avaliação de desempenho. A orientação das pessoas é o primeiro passo para sua adequada aplicação dentro dos…

Analisar um cargo significa detalhar o que o cargo exige do seu ocupante emtermos de conhecimentos, habilidades e capacidades para que possadesempenhá-lo adequadamente. A análise de cargos procura determinar quaisos requisitos físicos e mentais que o ocupante deve possuir, asresponsabilidades que o cargo lhe impõe e as condições em que o trabalhodeve ser feito. E também se preocupa com as especificações do cargo emrelação ao ocupante que deverá preenchê-lo. • Estrutura da análise de…

conhecimento captado na prática, assim, nesse projeto multidisciplinar, foram abordadas as disciplinas de Avaliação de Desempenho, Matemática Financeira e Administração de Cargos e Salários, referentes ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. Portanto, o presente trabalho desenvolvido tem por escopo uma análise da empresa MIX COMERCIAL LTDA. e, além disso, um relatório semestral da mesma. Palavras-chaves: Recursos Humanos. Projeto. Relatório.

3- Administração de Cargos e Salários Nos tempos atuais o empregado cada vez mais passa a ter um papel primordial na empresa, pois o mesmo é que está a representando junto ao seu consumidor, vemos o crescimento da valorização do colaborador por seus gestores e despertando para ver o ser humano representante da mão de obra como o elemento principal de crescimento da mesma. Segundo afirma Chiavenato (2006, p.294) “o parceiro mais próximo da organização é o empregado, pois boa parte da…

corretas? a) A- Apenas I. b) B- Apenas II. c) C- Apenas III. d) D- Apenas I e II. e) E- I, II e III. Questão objetiva 2 (OAB-DF - 2005) Analise as seguintes assertivas e depois responda: I. Na permuta, salvo disposição contratual em contrário, ficarão as despesas de registro e escritura a cargo do adquirente, e a cargo do alienante as da tradição. II. Na compra e venda não é possível que o preço seja fixado por taxa de mercado ou de bolsa,…