Analise Do Cargo De Serviço Gerais

INTRODUÇÃO A MODERNA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS O objetivo geral da moderna gestão de recursos humanos é assegurar que a organização possa atingir seus objetivos pela utilização adequada da força de trabalho. Para tanto, as organizações necessitam não somente de pessoal qualificado, mas também de sistemas eficientes e eficazes e de recursos financeiros. O desenvolvimento institucional requer não só que a pessoa certa esteja no lugar certo no momento certo, mas também que…

Concurso Público - Técnico Judiciário I/2004 Corregedoria Geral da Justiça/RJ) A licença gestante será concedida, com vencimento e vantagens, pelo prazo de quatro meses, prorrogável, no caso de aleitamento materno, por no mínimo trinta dias e, no máximo, até: (A) trinta dias; (B) quarenta dias; (C) sessenta dias; (D) noventa dias; (E) cento e vinte dias. 05 - (XXXIII Concurso Público - Técnico Judiciário I/2004 Corregedoria Geral da Justiça/RJ) Quanto ao instituto do…

6 7.1 Situação Operacional do RH 6 7.1.1 Análise do ambiente externo de RH 6 7.1.2 Análise do ambiente interno de RH 6 7.1.3 Necessidades organizacionais de RH 6 7.1.4 Características dos cargos 7 7.1.5 Inventário de RH 7 7.1.6 Plano de ação 7 7.2 Relação da empresa com o trabalhador 8 7.2.1 Treinamento e Desenvolvimento 8 7.2.2 Gestão de Desempenho 9 7.2.3 Administração de Cargos, Salários e Benefícios 9 7.2.4…

INSTITUTO AVANÇADO DE ENSINO SUPERIOR DE BARREIRAS – IAESB FACULDADE SÃO FRANCISCO DE BARREIRAS – FASB LEANDRO MENDES CABRAL ANÁLISE DESCRIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES BARREIRAS – BA 2012 LEANDRO MENDES CABRAL ANÁLISE DESCRIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES Trabalho apresentado ao curso de Administração Geral da Faculdade São Francisco de Barreiras, como requisito parcial de avaliação da disciplina Gestão de Pessoas. Orientador: Prof. Fabíola Cristina Gonçalves BARREIRAS – BA 2012 RESUMO…

| |IDENTIFICAÇÃO DO CARGO | |1. TÍTULO: |Diretor de Recursos Humanos | | | |2 – FINALIDADE DO CARGO /SUMÁRIO

desenvolvido com o intuito de buscar uma melhoria para a empresa SEMELC sistemas de segurança, utilizando as ferramentas, descrição de cargos e avaliação de desempenho, propondo melhoria tanto em relação aos funcionários quantos ao gestor da empresa, em relação à mesma. Temos descrição de cargos como um retrato simplificado do conteúdo e das principais responsabilidades do cargo. Ela define o que o ocupante faz, quando faz, onde faz e porque faz. Enquanto a avaliação de…

........ 14 Capacitação para o desenvolvimento institucional .......................................................... 15 Desenvolvimento e mudança organizacional .................................................................. 21 Descrição de cargos ........................................................................................................ 22 Recrutamento e treinamento introdutório ....................................................................... 27 Desligamento ..........

CONTEXTUALIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO 6 2.2 MISSÃO E VISÃO 6 2.3 NEGÓCIO E COMPETÊNCIA COMPETITIVA 6 2.4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E RESPONSABILIDADES 7 2.5 EMPREENDEDORES 8 2.6 PRODUTOS E SERVIÇOS 8 2.7 PARCERIAS 9 3 ANÁLISE ESTRATÉGICA DO AMBIENTE 10 3.1 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 10 3.2 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 10 4 ESTRUTURA DO EMPREENDIMENTO 12 4.1 ESTRATÉGIA DE MERCADO 12 4.1.1 Foco de Mercado 12 4.1.2 Argumento central de venda 12 4.1.3…

PROJETO PARA A IMPLANTAÇÃO DE UM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 PROBLEMA DE PESQUISA 4 OBJETIVOS 7 JUSTIFICATIVA 8 REVISÃO TEÓRICA 9 METODOLOGIA 18 RESULTADOS E DISCUSSÕES 20 REFERÊNCIAS 28 ANEXOS 29 INTRODUÇÃO O Plano de Cargos e Salários é considerado uma das ferramentas capazes de…

PROJETO PARA A IMPLANTAÇÃO DE UM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS PARA A EMPRESA JX TRANSPORTES Alessandro Weber Aline Oliveira de Brito Andrieli Tibúrcio Jane Alves Nascimento Suellen Castro Trabalho acadêmico apresentado à disciplina Projeto Integrador Multidisciplinar (PIM) como requisito para obtenção de média final semestre 2012/2 do Curso Superior de Tecnologia em…