Analise De Rotatividade

organização não considerar a rotatividade e o absenteísmo de seu pessoal, seu planejamento de RH estará furado; se, por exemplo, o índice de rotação de pessoal for de 3% e o índice de absenteísmo for de 2%, a organização somente poderá contar com 95% de seu efetivo. Para compensar a rotatividade e o absenteísmo a organização precisará de 5% a mais de pessoas compensá-los e manter sua força de trabalho em 100%. Dessa forma, o planejamento de RH precisa considerar a rotatividade e o…

evitar a rotatividade (evasão) de profissionais qualificados saindo para outras organizações, diminuindo o absenteísmo (ausência) do pessoal, qualificando os profissionais minimizando as possibilidades de desmotivação, sem deixar de considerar a sobrevivência da organização no contexto geral, estabelecendo então propostas de melhoria a partir da identificação dos aspectos que precisam ser aperfeiçoados, este artigo foi elaborado através da metodologia de pesquisa aplicada por meio de…

O IMPACTO DA ROTATIVIDADE E DO ABSENTEÍSMO DE PESSOAL SOBRE O CUSTO DO PRODUTO: UM ESTUDO EM UMA INDÚSTRIA GAÚCHA. Mauricio Farias Cardoso, Janice de Freitas Cardoso, Simone Rodrigues dos Santos Resumo O objetivo deste estudo é analisar o impacto da rotatividade e absenteísmo de pessoal sobre o custo do produto em uma indústria gaúcha. Para tanto, realizou-se um estudo de caso, que envolveu a participação de uma empresa multinacional, com unidade produtiva no estado do Rio Grande do Sul.

......................................... 5 3.1 Análise BCG ................................................................................................................... 5 3.2 Grafico BCG ................................................................................................................... 5 4.0 Análise Interna OUTRA................................................................................................... 5 5.0 Análise 5 Forças .......................................

Turnover (Rotatividade de Pessoal) A rotatividade de pessoal (também Turnover), no contexto de Recursos Humanos, refere-se à relação entre admissões e demissões ou à taxa de substituição de trabalhadores antigos por novos - de uma organização. Normalmente é expressa em termos percentuais. Pode ser também um indicador de saúde organizacional. A saúde de uma empresa pode se definir pela relação entre o número de pessoas que entra e pelo número de pessoas que sai de uma empresa durante um mês em

176 ROTATIVIDADE NAS ORGANIZAÇÕES: AS CAUSAS DOS DESLIGAMENTOS VOLUNTÁRIOS EM UMA EMPRESA DE SERVIÇOS DE JUIZ DE FORA Kiane Paola Nascimento 1 Débora Vargas Ferreira Costa 2 Joyce Gonçalves Altaf 3 Douglas Ribeiro de Castro 4 RESUMO O presente estudo apresenta os resultados de uma pesquisa que buscou levantar as possíveis causas dos desligamentos voluntários existentes em uma empresa de serviços, sediada na cidade de Juiz de Fora. O trabalho busca fazer um estudo teórico acerca dos…

GRANDE DO SUL Carla Daiane Modes1 Caroline Bozzetto2 Gisele Aline Jahn3 Janete Fátima Britzke4 RESUMO O presente trabalho trata acerca do diagnóstico e análise da rotatividade de pessoal ou Turnover, na Cooperativa Mista Tucunduva Ltda. O objetivo do estudo é verificar e indicar os fatores que contribuem com a rotatividade, bem como, citar suas consequências no ambiente de trabalho. Do qual, realizou-se uma pesquisa bibliográfica, a fim de retomar conceitos e ideias…

ROTATIvIDADE MIGRATÓRIA: uM NOvO OLhAR PARA AS MIGRAçõES INTERNAS NO BRASIL Rosana Baeninger* O artigo analisa os movimentos migratórios no Brasil, acompanhando as transformações em sua dinâmica nas últimas décadas. Os movimentos migratórios internos no Brasil, dos últimos 60 anos, estão fortemente relacionados aos processos de urbanização e de redistribuição espacial da população, marcados pela intensa mobilidade populacional. Nesse contexto, os clássicos

admitidas para manter o estabilidade do sistema. Esse modelo também pode ser usado para predizer as consequências de outras contingencias como a politica de promoções ou a diminuição de recrutamento ou da rotação de pessoal. É muito útil para a análise de planejamento de carreiras quando a organização adota uma politica vigorosa nesse sentido. 5. Modelo de planejamento integrado: É o modelo mais amplo e abrangente. Do ponto de vista de insumos, o planejamento de pessoa leva em…

1 UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE – UNESC CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS LIDIANE CECHINEL BORGES PRINCIPAIS CAUSAS DA ROTATIVIDADE DE PESSOAL NO SETOR DE CONSTRUÇÃO CIVIL E SEUS REFLEXOS NAS ORGANIZAÇÕES CRICIÚMA, DEZEMBRO DE 2011. 2 LIDIANE CECHINEL BORGES PRINCIPAIS CAUSAS DA ROTATIVIDADE DE PESSOAL NO SETOR DE CONSTRUÇÃO CIVIL E SEUS REFLEXOS NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado para obtenção do grau de Bacharel do curso de Ciências Contábeis