Analise De Resultados Gestao De Pessoas

Administrador Prof.: Trindade Habilidades do Administrador O sucesso do administrador depende mais do seu desempenho do que dos seus traços particulares de personalidade, daquilo que faz e não daquilo que ele é.  O seu desempenho é o resultado de certas habilidades que o administrador possui e utiliza.  FACAPE - Prof. Trindade 2 Habilidades do Administrador  São três os tipos das habilidades do administrador: Habilidades técnicas;  Habilidades humanas;…

TÍTULO Relação das políticas e estratégias e as praticas e políticas de gestão de pessoas na empresa Alfa. PARTICIPANTES DO GRUPO: Hélio Albino Barbosa Nathália Xavier Fernandes Taís Carine Silva Formiga RESUMO Este artigo, por meio de pesquisa realizada nas unidades da empresa, pretende caracterizar, mostrar e compreender como as políticas e praticas de gestão de pessoas são incorporadas na empresa Alfa. Mostrará também como foram extraídas as informações necessárias…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 FUNÇÕES DO GESTOR FINANCEIRO 5 2.1.1 PERFIL DAS GESTÕES FINANCEIRAS 6 2.1.1.1 GESTÃO FINANCEIRA PARA HOSPITAIS PÚBLICOS E PRIVADOS 8 2.1 EXEMPLO 15 3 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 18 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo analisar a Gestão Financeira em Saúde, com base na leitura do artigo Análise do estado da gestão financeira em hospitais públicos no Brasil, de Simone Letícia Raimundini e Antônio Artur de Souza (2003). Este artigo traz uma

A Gestão por Processo, tem um “objetivo ambicioso”, na medida em que se pretende buscar, além da revisão a melhoria desses processos. Pretende experimentar uma forma de gestão desafiadora, complexa e inovadora, que requer uma mudança na forma como gerimos os processos em nossa organização. Necessitamos, contudo, uma ampla divulgação, preparo e conscientização de todos envolvidos. Objetivo Apresentação de um estudo sobre: Os Processos de Negócios na Organização, sua Gestão,…

Titulo: O Conceito de Competência de A à Z – análise e revisão nas principais publicações nacionais entre 2000 e 2004 Autoria: Roberto Ruas, Tatiana Ghedine, Joel Souza Dutra, Grace Vieira Becker, Gisele Becker Dias RESUMO: Um dos temas da área de administração que tem mais intensamente transitado entre o ambiente acadêmico e o empresarial é o que trata da apropriação do “conceito de competência”. Apesar desse evidente interesse, a abordagem competências tem sido alvo de intensos…

da gestão por competências em sua dimensão humana em pequena empresa Igor Baptista de Oliveira Medeiros1 ig_bom@yahoo.com.br 1 Universidade Federal de Santa Maria (UFSM) Curso de Administração – Santa Maria, RS, Brasil RESUMO Dentro do cenário acirrado em que as organizações buscam maior competitividade e distinção no mercado; o foco tem sido, cada vez mais, voltado para as pessoas e suas competências. A gestão por competências tem surgido como uma das alternativas para que a gestão de

DESENVOLVER PESSOAS – PRINCÍPIO ESSENCIAL DE UMA GESTÃO INTEGRADA Ana Soares dos Santos Oliveira Thereza Christina de Almeida Castro GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL: IMPACTO DA POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS DA AGÊNCIA NACIONAL DE ENERGIA ELÉTRICA NA MOTIVAÇÃO E SATISFAÇÃO DE SEUS COLABORADORES Karla Patrícia Martínez Fajardo Painel 20/073 Gestão Estratégia de Pessoas: um relato das ações do Programa de Desenvolvimento de Pessoas da Agência Nacional de Energia Elétrica

setor de vestuário no Sul País, como estratégia de inovação organizacional. Os resultados do estudo indicaram que o processo de reestruturação da empresa levou a uma maior participação das pessoas na gestão organizacional. Isso pode ser constatado em função da introdução de um sistema de comunicação mais aberto entre os níveis; na maior flexibilidade na execução das tarefas; na difusão de valores claros orientando as pessoas dentro da organização e no aumento das responsabilidades dos…

INTELIGENCIA EMOCIONAL BASEADO NO BSC [1] RESUMO A inteligência emocional quando trabalhada em favor das organizações, no sentido de maximizar resultados, englobando a visão e a missão da empresa, traduz o que é definido por gestão do conhecimento. A proposta do texto é que o estudo das analises de causas e efeitos façam com que as pessoas participem sua colaboração na organização em um todo, independente de que núcleo ela pertença, desenvolvendo assim um raciocínio…

AUDITOR: AUDITOR: AUDITOR: AUDITOR: 4 - Requisitos do Sistema de gestão da qualidade – ISO 9001 4.1 Requisitos Gerais A organização deve estabelecer, documentar, implementar, manter um sistema de gestão da qualidade, e melhorar continuamente a sua eficácia de acordo com os requisitos deste Norma. A organização deve a) determinar os processos necessários para o sistema de gestão da qualidade e sua aplicação por toda a organização (ver 1.2), b) determinar a…