gestão por competênciasl

Implantação do Sistema de Gestão por Competências Implantação do Sistema de Gestão por Competências Porto Alegre 2012 Justificativa Em virtude das mudanças que vêm ocorrendo no ambiente empresarial, surge um movimento de transformação erenovação, marcado por crises e rupturas. O setor de Recursos Humanos, que antes era preso a sua área específica, está migrando para todas as áreas da empresa. Em um cenário competitivo, marcado pela grande velocidade demudanças, os Recursos Humanos tornam-se fundamentais em uma organização. A capacidade, o talento e a determinação dos funcionários e empresários, antes esquecidos com a super valorização da análise de números, hoje ocupa lugarde destaque nas organizações. A forma de gerir pessoas tem se aprimorado lado a lado com as diversas práticas de gestão empresarial, surgindo assim um novo conceito dentro da Administração de Recursos Humanos – O Sistema deGestão de Pessoas por Competências. A Gestão de Pessoas por Competências visa fornecer à empresa, ou seja, aos seus gestores, uma metodologia lógica para a condução da gestão de seus Recursos Humanos, metodologia estaque mantém o foco nas pessoas e no seu desempenho e consequentemente nos resultados empresariais. Tem também como objetivo alavancar resultados imediatos e garantir um desenvolvimento sustentável a longo prazo. Em busca dosresultados empresariais, tal gestão deve estar alinhada com os objetivos e metas da empresa bem como a sua missão,…

Implantação do Sistema de Gestão por Competências Implantação do Sistema de Gestão por Competências Porto Alegre 2012 Justificativa Em virtude das mudanças que vêm ocorrendo no ambiente empresarial, surge um movimento de transformação erenovação, marcado por crises e rupturas. O setor de Recursos Humanos, que antes era preso a sua área específica, está migrando para todas as áreas da empresa. Em um cenário competitivo, marcado pela grande velocidade…

Implantação do Sistema de Gestão por Competências Implantação do Sistema de Gestão por Competências Porto Alegre 2012 Justificativa Em virtude das mudanças que vêm ocorrendo no ambiente empresarial, surge um movimento de transformação erenovação, marcado por crises e rupturas. O setor de Recursos Humanos, que antes era preso a sua área específica, está migrando para todas as áreas da empresa. Em um cenário competitivo, marcado pela grande velocidade…

MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO Deverá ser utilizado o modelo MEG (Modelo de Excelência da Gestão)que permitira a organização à adequação das praticas de gestão com conceito de respeitar a cultura já existente da INOXEL, empresa que já está á 10 anos no mercado. Modelo que irá estimular aintegração o alinhamento e o direcionamento da organização. A INOXEL deverá adotar os benéficos do modelo voltado a proporcionar um referencial para a Gestão, investindo em aprendizado…

Soluções em Gestão Empresarial É fazer parte! É merecer através da dedicação e do conhecimento. É ter uma equipe qualificada e preparada para cada desafio! A Pertencer Jogar junto. Estar sempre preparado. Fazer parte. Ser merecido, caber. 05/12/2008 Agosto 2013 Fundação da Empresa Abertura da Filial Joinville Nosso Objetivo SER A PARCEIRA NO CRESCIMENTO E AUMENTO DA RENTABILIDADE DAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS A justificativa Grandes…

............................................................................................................... 4 2 UMA ANÁLISE DO AMBIENTE COMPETITIVO ATUAL.......................................... 7 2.1 O ambiente de negócios do Século XXI........................................................................ 7 2.2 Implementação de objetivos estratégicos: mais um desafio no cenário atual. ............. 9 3 ESTRATÉGIAS DE GESTÃO DE…

O SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS Processo de Aplicação Andressa Cortes Professor: Valter Araújo Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharelando em Administração (ADG 0225) – Prática Módulo I 10/11/2012 RESUMO Este trabalho vai apresentar dentro do processo de Gestão de Pessoas o sub processo de aplicação com o objetivo de conceituar gerencialmente a Gestão de Pessoa, apresentar e analisar os conceitosrelacionados ao processo de aplicação. A análise foi efetuada a…

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP CURSO DE CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO PRÁTICAS DE GESTÃO / RESULTADOS Relatório apresentado ao Prof.xxxxxxxxx, do curso de Ciência da Computação. RIBEIRÃO PRETO 2012 Conteúdo RESULTADOS ORGANIZACIONAIS 1 INTRODUÇÃO 1 DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS 1 INTERPRETAÇÃO DOS RESULTADOS 3 RESULTADOS ECONÔMICO-FINANCEIROS 4 RESULTADOS RELATIVOS AOS CLIENTES E AO MERCADO 6 RESULTADOS…

ORGANIZAÇÃO, PESSOAS E MERCADO (Análise - Rede de Farmácias Pague Menos) Vitória da Conquista 2012 BRUNO PETER CARDOSO DO NASCIMENTO ORGANIZAÇÃO, PESSOAS E MERCADO (Análise - Rede de Farmácias Pague Menos) Trabalho apresentado ao Curso de Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Gestão de Pessoas I, Fundamentos de…

Occupational Health and Safety Assessment Series Minuta V9 - 30 de novembro de 1999 OHSAS 18002 SISTEMAS DE GESTÃO DE SAÚDE OCUPACIONAL E SEGURANÇA Diretrizes para a implementação da especificação OHSAS 18001 A Occupational Health and Safety Assessment Series OHSAS 18001 foi desenvolvida com a cooperação das seguintes organizações: National Standards Authority of Ireland South African Bureau of Standards Japanese Standards Association British Standards…