Analise De Publico Alvo E Forcas Competitivas

Introdução: Planejamento estratégico é a atividade de projetar por um longo período de tempo e envolve toda a organização. Pensar na empresa de forma contínua exige a construção de cenários, bem como está alerta para ameaças, oportunidades, forças e fraquezas do ambiente externo e interno. É necessário traçar objetivos e estratégias que estejam comprometidos com a missão e visão da empresa. Tão importante como a elaboração do planejamento é a fase de controle, acompanhamento,…

Análise No início do jogo todos os grupos tinham exatamente as mesmas informações referentes às regiões da ilha, a quantidade de clientes e as características e forma de comercialização do produto. Todos tinham que escolher primeiramente a região de atuação, neste momento, tivemos muitas discussões, pois nossa preocupação inicial era atuar numa região onde a concorrência fosse mínima, o produto ofertado apresentado nas versões Standard e Premium não possuíam diferenciação nas versões, e, então,

19/05/2013 Introdução Este trabalho tem por finalidade apresentar uma análise breve de alguns fatores básicos inerentes ao planejamento estratégico da empresa Natura Cosméticos S.A. Conceitos esses fundamentalmente embasados nos processos-chave de elaboração, desenvolvimento e controle de uma organização dentro dos parâmetros de estratégia tão difundidos no mundo empresarial. Dessa forma os descrevo, a saber: visão, missão, forças, fraquezas, oportunidades e ameaças inerentes ao…

vantagens competitivas, para as regiões turísticas. O objetivo é expor as principais diretrizes que compõem a teoria da competitividade e conseguir, com isso, disponibilizar dos instrumentos analíticos necessários para compreender por que a atividade turística progride em algumas regiões e fracassa em outras. E é se utilizando desse instrumental, que o presente artigo aborda, de uma forma resumida, as estratégias e resultados obtidos, no turismo, pela Região Missioneira do Mercosul. A…

como nossos clientes devem nos ver?” “Para atingir nossa visão,como sustentaremos nossa capacidade de mudar e melhorar?” “Para satisfazer aos nossos acionistas e clientes, em que processos de negócios devemos ser excelentes?” Objetivos *Medidas *Alvos *Interesses 1.1 AULA-TEMA 01: Estratégia e Gestão Estratégica DICAS DE SITES Administradores O Administradores.com é um canal on-line voltado à área de Administração e Negócios em língua portuguesa. Um site dinâmico, interativo e…

disciplina Consultoria e Mudanca Organizacional do Curso de Graduação em Administração de Empresas da Universidade Católica de Brasília. Orientador: Prof Dr Alano Nogueira Matias Brasilia 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUCAO 4 2. ANALISE DO AMBIENTE 5 3. SEGMENTO DE MERCADO 7 4. PROCESSO DE INTERVENCAO 9 5. IMPLEMENTACAO 9 6. AVALIACAO E CONTROLE 10 7. CONCLUSOES E RECOMENDACOES 10 8. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Revisão Teórica 5 4. Métodos de pesquisa 11 5. Resultados 13 5.1. Macroambiente de Marketing 13 5.1.1. Forças Tecnológicas 13 5.1.2. Forças Político-Legais 14 5.2. Microambiente de Marketing 15 5.2.1. Análise dos Concorrentes 15 5.2.2. Análise dos Consumidores 16 5.3. Análise e Ações das AIPs 17 5.4. Análise e caracterização de um processo da empresa 18 5.5. Análise do Sistema Financeiro da Empresa 19 6. Conclusão 22 7. Referências Bibliográficas 24 ANEXO A 26

PLANO DE MARKETING 1. PLANEJAMENTO 3 1.1. SUMÁRIO EXECUTIVO 3 1.2. ANALISE DO AMBIENTE 3 1.2.1. FATORES ECONOMICOS 4 1.2.2. FATORES SOCIO-CULTURAIS 4 1.2.3. FATORES POLITICOS, LEGAIS E TECNOLÓGICOS 5 1.2.4. Concorrência 5 1.2.5. Fatores Internos 5 1.2.6. Análise de Oportunidades e Ameaças, Forças e FRAQUEZAS 5 1.3. DEFINIÇÃO DO PÚBLICO-ALVO 6 1.4. DEFINIÇÃO DO POSICIONAMENTO DE MERCADO 7 1.5. DEFINIÇÃO DA MARCA 8 1.6. DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E METAS 9 1.7. DEFINIÇÃO DAS…

SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO............................................................................................4 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA.....................................................................................5 3. ANÁLISE DO MERCADO.........................................................................................6 4.1 O Comércio e o Setor Têxtil no Brasil.......................................................................6 4.2 A Cidade...............

ESTRATÉGICO 4.1 ANÁLISE AMBIENTAL A empresa constitui-se por fatores e forças que estão fora do controle de toda a administração e comprometem a capacidade de administra-la, desenvolver e manter relações de sucesso com os consumidores que pretende alcançar. Para ser bem-sucedida, uma empresa deve adequar as suas ações e operações, às tendências e desenvolvimentos nesse ambiente, podendo ser em nível local, nacional ou global. Conforme Lucas Xavier em seu Artigo: “Estas forças…