Teste

Análise
No início do jogo todos os grupos tinham exatamente as mesmas informações referentes às regiões da ilha, a quantidade de clientes e as características e forma de comercialização do produto. Todos tinham que escolher primeiramente a região de atuação, neste momento, tivemos muitas discussões, pois nossa preocupação inicial era atuar numa região onde a concorrência fosse mínima, o produto ofertado apresentado nas versões Standard e Premium não possuíam diferenciação nas versões, e, então, concluímos que concorreríamos por preço no mercado.

Não administramos adequadamente o nosso tempo durante a escolha da região de atuação e, por acreditar que não teríamos muitos concorrentes na região escolhida, optamos pela comercialização de ambas as versões do produto, precificando-os considerando uma margem de lucro alta e considerando que venderíamos toda a quantidade ofertada.

No 1º bimestre, identificamos que tivemos um custo elevadíssimo sem retorno positivo, pelo contrário, tivemos um grande prejuízo e, logo percebemos que teríamos que ser cautelosos nas nossas próximas estratégias para que a nossa empresa não “quebrasse” por falta de recursos financeiros.

Devido ao grande prejuízo que tivemos logo no inicio, ficamos limitados quanto à obtenção de forças de vendas e a promoção dos produtos. Necessitamos manter uma postura mais conservadora diante do mercado.

No 3º bimestre, alteramos a nossa região de atuação devido a ameaças de fenômenos da natureza na região de Field, porém, como mantivemos a nossa preocupação inicial em termos poucos concorrentes, optamos por atuar na região de Downtown onde havia um único concorrente e descartamos a oportunidade que estava iminente para o 4º bimestre em Coast.

No 4º bimestre, conseguimos reverter os resultados negativos do 1º bimestre e obtivemos lucro nos mantendo em Downtown, porém nossa empresa continuava se desvalorizando diante do mercado, devido aos baixos preços praticados nas vendas em grande escala.