Analise De Pontos De Venda

Etapa 3 – Ponto de Equilíbrio e Custos x Orçamento Empresarial Desenvolvimento 1.0 Ponto de Equilíbrio e Custos x Orçamento Empresarial Segundo Toledo Murilo, ponto de equilíbrio significa o faturamento mínimo que a empresa tem que atingir para que não tenha prejuízo, mas que também não estará conquistando lucro neste ponto. O ponto de equilíbrio é considerado uma das mais importantes ferramentas da atualidade. MARTINS (2003) faz a seguinte ilustração referente ao assunto: No Ponto…

SWOT Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) Análise SWOT Forças Fraquezas Oportunidades Ameaças Ajudam Atrapalham Interno Externo Gestão e Marketing Análise SWOT Forças Fraquezas Oportunidades Ameaças Ajudam Atrapalham Equipe de vendas é bem técnica Boa localização geográfica da loja Boas instalações e infraestrutura Produto desenvolvido com know-how próprio Interno Externo Atendimento não é personalizado único fornecedor de

o produto/serviço pode ser vendido • Calcular o ponto de equilíbrio da empresa (mínimo que deve faturar para não ter prejuízo) O preço tem que cobrir todos os custos do projeto, impostos, comissões, etc. e, ainda, ajudar a pagar as despesas fixas da empresa e ajudar a sobrar dinheiro para investimentos e lucro! Parte das Despesas Fixas CAPACIDADE PRODUTIVA Impostos, comissões, taxas de cartão, etc. Preço de Venda Lucro e Investimentos Custos Variáveis do

REFERÊNCIA AULA 4 VALOR: 2,0 pontos PRAZO: 02 de ABRIL/15 (às 23:55) INSTRUÇÕES para o Fórum Avaliativo: * Postagens feitas após o prazo estabelecido NÃO serão consideradas. * A participação efetiva nesta ferramenta é imprescindível para a sua avaliação, por isso participe. * A clareza, coerência, relevância da postagem e embasamento teórico são fatores de avaliação da sua contribuição no fórum. * Se no seu texto você trouxer alguma citação de livro, artigo, módulo ou qualquer outra fonte será

.......................................................................... |06 | | | | |1 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO................................................................... |07 | |1.1 Aspectos Estratégicos....................................................................................

........................................................................................ 9 2.2 Análises modelo SWOT ............................................................................................................ 9 2.3 Pontos fortes ......................................................................................................................... 10 2.4 Pontos fracos ..............................................................................................

1MÉTODO DE CUSTEIO “Existem basicamente dois métodos de custeio, absorção e variável. Métodos de custeio é a forma como as empresas agregam ao preço de venda seus custos de fabricação. O principal objetivo é a separação de custos variáveis e custos fixos e definir qual seu peso dentro do preço de venda do produto.” (SANTOS,2000). Ou seja, método de custeio é uma técnica utilizada para custear os custos de uma unidade de um determinado produto. 1.1MÉTODOS DE CUSTEIO POR ABSORÇÃO “O…

FACCAMP FACULDADE CAMPO LIMPO PAULISTA ENGENHARIA CIVIL – 1° SEMESTRE CARLOS ROBERTO – ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA ANÁLISE SWOT DA FERRERO ROCHER RESUMO A empresa Ferrero Rocher está entre a sétima companhia mais respeitada do mundo (pesquisa realizada em 2007). Criada 1946 na Itália, chegou ao Brasil em 1994, exportando produtos de fora para serem comercializados aqui, o primeiro produto lançado foi o Kinder Ovo, que foi muito bem recebido…

relacionadas a grandes eventos como : dia das mães , pais , crianças entre outros. AS metas são divididas nos setores de varejo com ENTRE NUMEROS de peças a serem vendidas. O setor de atendimento trabalaha com metas de vendas de proteções para produtos financeiros, saques, seguros , área de vendas com alvos de abertura de novos clientes para os cartões C&A e meta final para o fechamento de cada mês. 1.5 Tendências da empresa Ter 2010 lojas C&A espalhadas em todas as capitais…

unidades do produto Y por R$ 10,00 a unidade. Sua produção foi de 1.100 unidades. O Custo variável por unidade foi de R$ 6,00. O custo fixo industrial foi de R$ 2.200,00. Além destes pontos, as despesas totais de venda e administrativas somam R$ 900,00, das quais R$ 400,00 correspondem a despesas variáveis. Analise a situação e assinale a alternativa correta: (A) o custo fixo da empresa soma R$ 2.200,00 e, considerando a filosofia de custeio total no demonstrativo de resultados, apresentou um