Analise De Cenarios E Macroambiente

Organização Oriaz” – Completa (A1) pag. 2 Prof. ZAIRO RAMOS BARCELLOS Em um primeiro momento, a equipe de administradores designada para esta tarefa, iniciou a análise do ambiente externo pela análise do MACROAMBIENTE. Suas principais observações são abaixo descritas. 4.1. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 4.1.1. ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 4.1.1.1. Forças Político-legais - No âmbito do Distrito Federal Condomínios sendo regularizados Criação do Setor NW para habitação IPHAN…

O ambiente externo é dividido em Macroambiente e Microambiente. O macroambiente compreende as variáveis incontroláveis que afetam todas as empresas de modo geral, como por exemplo: variáveis político-legais, demográficas, tecnológicas, econômicas, naturais e socioculturais. Já no Microambiente, temos as variáveis controláveis que afetam diretamente a organização, são os concorrentes, fornecedores e os clientes. Segundo Robbins (2002, p. 89), “o ambiente de uma organização é composto por…

OU! - Planos da alta gerência de uma organização para obter resultados consistentes com sua missão e objetivos! - MBA GEN33 ! Planejamento estratégico! Responde a três perguntas:! - Onde estou hoje?! • Através de análises internas e externas, e análise da concorrência! - Para onde vou?! • Determinando a missão, objetivos e metas! • Setando a direção da corporação e da unidade de negócio! - Como chego lá?! • Através da formulação da estratégia no nível corporativo,…

Planejamento por cenários A teoria contingencial nos ensina, entre outras coisas, que não há nada de absoluto nas organizações e que ela deve se adequar a uma série de fatores que podem influenciar. Tudo é relativo. Tudo depende. Então, podemos perceber que o planejamento de cenários gira em torno da crença em alguns desses conceitos. Há indícios do surgimento dos cenários por volta dos anos posteriores a segunda guerra como método de planejamento militar. Porém atingiu um novo…

São Paulo 2013 Sumário 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 Objetivo geral 4 1.2 Objetivos específicos 4 1.3 Metodologia de Pesquisa 4 2 RAMO DE ATUAÇÃO 5 3 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 6 3.1 Cenário político-econômico 6 3.2 Cenário legislativo 6 3.3 Cenário tecnológico 6 3.4 O cenário natural 6 3.5 Cenário sociocultural 6 4 ANÁLISE DA INDÚSTRIA 7 5 DESCRIÇÃO DA CONCORRÊNCIA 8 6 FATORES CHAVE PARA SUCESSO 9 7 ESTIMATIVA DA DEMANDA 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 1 INTRODUÇÃO

(Exemplos)  Mapear as estratégias, métodos e táticas utilizadas pelas empresas concorrentes no mercado de aviação civil;  Descrever e analisar políticas, procedimentos de segurança e formas de conscientização adotadas pelas empresas;  Levantar o cenário macroambiente que afeta as empresas de aviação civil;  Analisar as forças da indústria;  Determinar os fatores chaves para o sucesso;  Estimar a demanda do mercado;  Caracterizar o perfil do público que participa das redes sociais…

que contemple os seguintes pontos: • A importância da análise do Macroambiente por parte dos profissionais de marketing. • Como a Força Macroambiental influencia os negócios das organizações. • Características das seis variáveis do Macroambiente: Demográfica, Econômica, Sócio-Cultural, Física-Natural, Política-Legal e Tecnológica. • Um exemplo de cada variável que pode impactar nas atividades de uma empresa. Introdução: A análise do macro ambiente é trabalhosa. Normalmente,…

Planejamento Estratégico inicia-se pela análise do ambiente que, segundo Chiavenato (1998), é tudo aquilo que envolve externamente uma organização. É o contexto dentro do qual existe uma organização ou sistema. Este estudo considerará, de acordo com Chiavenato (1998), que para operacionalizar o conceito de ambiente, devem ser definidos dois estratos ambientais: o ambiente geral (ou macroambiente) e o ambiente de tarefa (ou microambiente), observando que o macroambiente contém o…

negócio/ produto a ser estudado Obs.: O ramo de negócios em que a empresa pretende atuar requer a identificação das oportunidades existentes neste mercado, bem como os desafios a serem vencidos, que podem ser identificadas pela análise da evolução ou projeção do cenário atual em relação a como estará no futuro.  4. Justificativa da escolha Explica a visão, o posicionamento e o interesse do investigador sobre o Plano. Deve ser formulada com “espírito vendedor”, para convencer o…

nas análises realizadas. Seja criativo(a) !!! B. ESTRUTURA (ROTEIRO) 1. Ambiente Interno 1.1. Análise do Marketing Mix 2. Análise do Ambiente Mercadológico 2.1. Análise do Macroambiente 2.2. Análise do Setor 2.3. Análise da Atratividade da Indústria (5 Forças de Porter) 2.4. Análise dos Fornecedores do Setor 2.5. Análise da Concorrência 2.6.…