Analise De Cenarios E Macroambiente

1 SUMÁRIO EXECUTIVO 2 ANALISE ESTRATÉGICA ....................................................................................... 2.1 VARIÁVEIS EXTERNAS 2.2 CARACTERÍSTICAS DO SEGMENTO 2.3 ESTRATÉGIA A SER ADOTADA 3 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 3.1 HISTÓRIA DO PROJETO 3.2 ASPECTOS LEGAIS 4 PRODUTOS E SERVIÇOS 4.1 PRODUTO/SERVIÇO 1 4.2 PRODUTO/SERVIÇO 2 5 ANÁLISE DE MERCADO 5.1 OPORTUNIDADES 5.2 AMEAÇAS 5.3 CLIENTES

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 18 2.4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO: 20 2.5 MODELO SWOT 27 3 caracterização da empresa 28 3.1 Histórico da empresa 29 3.2 Estrutura organizacional 30 3.3 steakholders 31 4 apresentação e análise dos dados 34 4.1 análise do macroambiente 34 4.2 análise do ambiente interno 42 4.3 criação de objetivos, metas, estratégias e AÇÕES. 43 4.4 MATRIZ SWOT 46 4.5 bases estratégicas: Visão, missão e VALORES. 48 4.6 plano de ação 49 5 Conclusão 50…

INTRODUÇÃO O mundo tem presenciado uma enorme mudança no cenário econômico nos últimos anos. Cada vez mais pequenas e medias empresas surgem , trazendo para o mercado novos produtos, serviços e tecnologias. Na medida em que a um crescimento dessas empresas, dificuldades também surgem, sendo assim o presente trabalho trás uma abordagem de mecanismos que auxiliam nas soluções de problemas e ajuda a compreender esse novo cenário empresarial atual proporcionando assim uma proposta de…

DE DIAGNÓSTICOS Constituído por duas visões distintas sendo o diagnostico externo e o interno. Diagnostico externo: perfis estratégicos do setor, a estrutura competitiva do setor. Estudar a concorrência. E este diagnóstico se subdivide em Macroambiente: que seria uma visão geral, faz parte do macro ambiente variáveis como o contexto económico, demográfico, social, político-legal, tecnológico, etc. E a parte de Setor de Negócios: consiste no ambiente em que a empresa se relaciona diretamente,

Comunicar o valor Força de Vendas Promoção de vendas Material desenvolvido pelos professores Marco Antônio Machado e Ednéia Machado Propaganda 6 Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais Administração Manhã Marketing Estratégico • Análise de Mercado – Mensuração e Previsão de Demanda. • Estudo do comportamento do consumidor (B2C) • Estudo do comportamento do comprador organizacional (B2B) • Segmentação • Seleção • Posicionamento da Oferta Material desenvolvido pelos…

............................................ 5 3 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE ..................................................................... 6 3.1 OPORTUNIDADES E AMEAÇAS ......................................................................................................... 6 3.2 CENÁRIO TECNOLÓGICO .................................................................................................................. 7 3.3 CENÁRIO NATURAL .........................................

SUMÁRIO PÁG. 1 INTRODUÇÃO 04 1.1 OBJETIVO GERAL 04 1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 04 1.3 RAMOS DE ATUAÇÃO 05 2 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 06 2.1 OPORTUNIDADES E AMEAÇAS – ANÁLISE DE CENÁRIOS 07 CENÁRIO SÓCIO-CULTURAL/DEMOGRÁFICO 07 CENÁRIO POLÍTICO ECONÔMICO 07 CENÁRIO LEGISLATIVO 08 CENÁRIO TECNOLÓGICO 08 3 ANÁLISE DA INDÚSTRIA 09 3.1 OPORTUNIDADES E AMEAÇAS – ANÁLISE DA FORÇA DAS INDÚSTRIAS 10 NOVOS ENTRANTES 11 GRAU DE RIVALIDADE ENTRE OS…

Organograma – Supermercado Menor Preço 07 5 MISSÃO E VISÃO 08 6 OBJETIVOS 08 6.1 Geral 08 6.2 Específicos 08 7 ANÁLISE DO MERCADO 08 8 ANÁLISE DO MICROAMBIENTE 09 8.1 Fornecedores 09 8.2 Clientes 10 8.3 Concorrentes 11 8.4 Pontos Fortes e Fracos do Supermercado Menor Preço 12 8.4.1 Pontos Fortes 12 8.4.2 Pontos Fracos 12 9 MACROAMBIENTE 12 9.1 Fatores econômicos 13 9.2 Fatores políticos 13 9.3 Fatores tecnológicos 13 9.4 …

1) A analise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer analise de cenário(ou ambiente), usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma empresa, também pode ser utilizado para qualquer analise, sendo uma pequena empresa ou uma de grande porte devido sua simplicidade,extrair o Maximo partido dos pontos fortes para minimizar os efeitos das ameaças detectadas e desenvolver estratégias que diminuem os efeitos negativos e assim aproveitar o Maximo as oportunidades. As estratégias que a

vamos identificar alguns fatores que favorecem a escolha da empresa Embracon em investir no marketing esportivo. A ideia de ambiente de marketing é defendida por KOTLER (1998, p.47-51), pois para ele a administração de marketing está inserida no macroambiente e no microambiente. Uma empresa é constituída por elementos e forças que estão fora do controle de marketing e afetam a capacidade da administração da empresa em desenvolver e manter transações bem sucedidas com os consumidores que…