Analise De Cenarios E Macroambiente

Ilustrações Introdução A visão estratégica deve estar o máximo possível incorporada às decisões e atividades administrativas. Salvo em raros momentos de análise e reflexão, pode tornar-se uma atividade de planejamento, paralela às tarefas comuns. Por isso, se destaca a idéia da decisão estratégica como parte de um processo contínuo, sistemático e inerente à própria organização moderna.…

ativamente com as realidades e os cenários ambientais, que representam fatores não controláveis das empresas. O autor propõe uma metodologia em seis fasespara estabelecer uma organização estratégica. Escolha a resposta que apresenta as fases corretas,na ordem apresentada pelo autor. Peso: 1.0 Fase 1-Análise e estabelecimento das partes integrantes da organização estratégica.Fase 2 -Estabelecimento dos níveis de abrangência da organização estratégica.Fase 3 -Análise dos fatores…

empresariais baseadas em pressupostos lineares, focados em planejamentos disciplinares ou estratégias rigidamente estruturadas e a visão de estratégias baseadas em processos sistêmicos e complexos. A visão complexa propõe um novo paradigma a partir de análises do ambiente e suas interrelações. Estes ambientes são analisados a partir da teoria da complexidade, transmitindo uma compreensão diferenciada das estratégias rígidas e lineares. Em modelos complexos as empresas passam a ser…

Sumário Executivo Etapa 1 – Análise do Ambiente Interno -Descrição da empresa e seu estágio de desenvolvimento: A Cemig é um dos mais sólidos e importantes grupos do segmento de energia elétrica do Brasil, participando em mais de 200 empresas, além de consórcios e fundo de participações. Companhia de capital aberto controlada pelo Governo do Estado de Minas Gerais, possui 114 mil acionistas em 44 países. Suas ações são negociadas nas Bolsas de Valores de São Paulo, Nova York e Madri. Hoje a

administradores da organização, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudança estratégica e acompanhar e gerenciar os passos de implementação.” (COSTA, 2012, p. 51) “O processo de administração estratégica é um conjunto seqüencial de análises e escolhas que podem aumentar a probabilidade de que uma empresa escolherá uma boa estratégia, isto é, uma estratégia que gere vantagens competitivas. ” (BARNEY;HERTERLY, 2007, p. 5) Administração (ou gestão) estratégica é um…

de “Planejamento e Gestão Estratégia” Metodologia do Planejamento Atividade 1 Analisar o ambiente externo, por meio dos cenários político, econômico, social e tecnológico. Para efeitos didáticos, considere somente uma tendência para cada macroambiente. Vide o exemplo abaixo, para uma empresa pública, do ramo de tratamento de águas: |Cenário |Tendência |Oportunidade |Ameaça …

corpo de professores que nos passaram ensinamentos para chegar a esta vitória. Agradecemos as nossas famílias por toda colaboração e paciência. Agradecemos aos amigos por todo suporte e companheirismo. RESUMO O atual cenário em que vivemos é marcado por uma forte concorrência entre as empresas, onde as grandes entidades dominam o mercado e possuem excelência na realização de suas atividades. Para se preparar e se tornar competitiva, as empresas de menor…

sobre seu campo de atuação, seu negócio, sua concorrência e especialmente seus clientes. O processo de pesquisa de mercado consiste na definição do problema e dos objetivos de pesquisa, desenvolvimento do plano de pesquisa, coleta de informações, análise das informações e apresentação dos resultados para administração. Ao realizarem pesquisa, as organizações devem decidir se devem coletar os dados ou usar dados já disponíveis. Utilizaremos a coleta de dados para ter uma noção real de…

Slide 3 Organização: Todas as indústrias de bens e consumos. Gestão Executiva. Olhar além da organização, ou seja, olha para o ambiente (análise ambiental). Ambiente é formado por outras organizações Diagnostico estratégico externo. A-Ambiente Relacional 1 - Fornecedores - Insumos básicos que uma org. precisa. Não somente Matéria Prima, mas tbm Agua, esgoto, prestadoras de serviços (Manutenção, propaganda), ou seja, atividades de outras organizações para poder operar. 2 -…

INTRODUÇÃO 5 2. DEFINIÇÕES E IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 3. ELABORAÇÃO 8 3.1 Diagnóstico: Análise Externa e Interna 8 3.1.1 Análise externa 8 3.3 Formulação da estratégia 16 4. IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA 21 5. CONTROLE 2 6. ESTUDO DE CASO: Exemplo de Sucesso 24 6.3 Resultados 25 9. COMENTÁRIOS DE ESPECIALISTAS 26 10. CONSIDERAÇÕES FINAIS 28 SUMÁRIO 3.1.2 Análise interna _ 1 3.2 Estabelecimento das diretrizes organizacionais _ 13 6.1 Problema e Diagnóstico _ 24…