Analise De Cargos Metodos De Pontos

TECNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 3º SEMESTRE/2011 ETAPA 1 – RECRUTAMENTO Diversos são os conceitos de recrutamento trazidos pela doutrina. Dentre eles, destacamos agora o ponto de vista de Benedito Rodrigues Pontes Recrutamento é atração de mão-de-obra captação de recursos humano interno e externo à organização objetivando municiar a seleção de pessoal, também fala que durante a ocorrência do processo de recrutamento, evidenciam-se algumas fases, que devem ser identificadas…

TECNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 3º SEMESTRE/2011 ETAPA 1 – RECRUTAMENTO Diversos são os conceitos de recrutamento trazidos pela doutrina. Dentre eles, destacamos agora o ponto de vista de Benedito Rodrigues Pontes Recrutamento é atração de mão-de-obra captação de recursos humano interno e externo à organização objetivando municiar a seleção de pessoal, também fala que durante a ocorrência do processo de recrutamento, evidenciam-se algumas fases, que devem ser identificadas…

Administração de cargos de salários Estudão 1- Segundo Chiavenato o parceiro mais próximo da organização é o .......................... 2- Cite pelo menos oito objetivos pessoais dos colaboradores de ma organização. 3- Em relação aos objetivos individuais e organizacionais qual o grande desafio que a organização enfrenta? 4- Explique downsizing. 5- Cite 3 conceitos de trabalho. 6- Exemplifique salário por tempo. 7- Explique salário por tempo. …

que competência de uma pessoa, para Dutra (2004), é a capacidade de entrega do indivíduo. Página 19 Uma pessoa é competente quando, graças às suas capacidades, ela agrega valor à organização em que atua, a ela própria e ao meio em que vive. Do ponto de vista da organização, Dutra (2004) afirma que: A competência é a capacidade de uma pessoa gerar resultados dentro dos objetivos organizacionais. À medida que os gestores e as organizações adquirem esse entendimento, a área de Gestão…

de recursos humanos. C. SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Planejamento de Recursos Humanos 2. Recrutamento de pessoas 3. Seleção de pessoal D. SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Desenho de cargos; 2. Descrição e análise de cargos; 3. Avaliação do desempenho. E. SUBSISTEMA DE MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Compensação (administração de salários); 2. Planos de benefícios sociais; 3. Higiene e segurança do trabalho; 4. Relações trabalhistas.

de recursos humanos. C. SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Planejamento de Recursos Humanos 2. Recrutamento de pessoas 3. Seleção de pessoal D. SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Desenho de cargos; 2. Descrição e análise de cargos; 3. Avaliação do desempenho. E. SUBSISTEMA DE MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Compensação (administração de salários); 2. Planos de benefícios sociais; 3. Higiene e segurança do trabalho; 4. Relações trabalhistas.

sua carreira profissional? O método aplicado para a promoção e as vantagens dos cargos a serem ocupados motivam os funcionários? Os funcionários promovidos dão o resultado esperado? Os projetos de desenvolvimentos dos funcionários estão adequados aos da empresa? 3. OBJETIVOS Redefinir e padronizar o Plano de Carreira, a fim de aumentar o interesse e a motivação dos funcionários em relação às promoções, bem como, também, selecionar com mais precisão funcionários para cargos…

a fim de contribuir para melhor para os objetivos organizacionais e se tornarem cada vez mais valiosas. O treinamento é orientado para o presente, focalizando o cargo atual e buscando melhorar aquelas habilidades e capacidades relacionadas com desempenho imediato do cargo. O desenvolvimento de pessoas focaliza em geral os cargos a serem ocupados futuramente na organização e as novas habilidades e capacidades que serão requeridas. Ambos o treinamento e desenvolvimento constituem…

discutir Planos de Carreira, Cargos e Salários?   Planos de Carreira estão no centro dos debates sobre a vida profissional do trabalhador, o que em si traz a necessidade das entidades representativas dos trabalhadores abrirem espaço para sua negociação; A discussão sobre PCCS, então, muito mais que dar conta de estruturar a análise e definição dos cargos, deve representar uma oportunidade de se discutir toda a política de pessoal da organização. 1 O QUE É UM PLANO DE CARGOS,…

Listagem de requisitos necessários para os candidatos. • Organização de recrutamento e delegação de autoridades. 2. Pesquisa Externa Pesquisa do mercado de Recursos Humanos no sentido de segmentá-lo para facilitar sua análise 5. Meios de Recrutamento 1. Recrutamento Interno Quando havendo determinado havendo determinada vaga, a empresa procura preenchê-la através do remanejamento de seus empregados. • Transferência de pessoal